高新园区店复合功能区域项目分析

----

高新园区店设置多功能区域必要性分析：

多功能区域

以辅助合声量贩KTV品牌发展增设多元化娱乐项目区域，未来将此多功能区域产品推广成为合声旗下品牌，进而扩大合声品牌知名度。 必要性分析

现阶段大连市内量贩行业竞争日渐激烈，纵观整个大连市量贩行业的经营业态与项目没有很大差异，各家所竞争的项目主要以技术设备，店内外装修风格，服务，价位等，现阶段合声与同行业竞争对手之间的实力相当，无法在短期内实现差异化，为提升合声品牌竞争力，体现合声品牌差异化， 就需要在服务项目功能做出提升，以增加娱乐氛围，吸引顾客。 一、 市场分析

1、 市场优劣势分析

市场优势 企业名称 经营项目 总结

好乐迪 KTV 无差异 金钱柜 KTV 无差异 合声 KTV 多功能区 有竞争力差异 市场劣势

由于复合式功能能够区域在大连市场属于新型的娱乐产品组合，市场对复合式辅助产品认知度不高，消费者需要时间接受此形式业态。 2、 主要消费人群分析

消费人群

白领人群，学生人群 消费动机

等房会员 k歌过程中谈话休息的会员

合声不只是ktv 直接感受娱乐氛围的会员

消费特点

五人以下小范围休闲娱乐，短时间停留，快餐式服务

二、 合声自身基本情况分析

1、 人力资源

完善的人力资源储备与招聘制度，并且拥有专业的培训机制，保证新店开发所需专业与高素质服务人员的输送。 2、 场地支持

高新园区新店营业总面积为4400㎡，可供开发多功能区域面积为300㎡。 3、 经营管理

拥有完备的企业运营管理人员，及详细周到的运营管理机制，保证多功能区域提供高效、周到的高水平服务。 4、 会员支持

合声会员总额为50000人，其中包括高新园区会员3000人，前期招募会员总额3000人，预计前期在多功能区域产生消费人数为6000人。

三、 多功能区域设置内容

1、 经营项目：台球 飞镖 水吧 书吧 2、 产品 3、 环境设计

四、 设置多功能区域组织与管理运行

组织形式 管理运行 五、 投资成本预估

1、 装修成本 2、 运营成本

六、 投资营收预估与风险评估

1、 计价方式 2、 待客量 3、 风险评估

运营管理

回收成本