培训讲师晋级管理办法

培训讲师晋级管理办法

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版次 01版 02版 03版 04版 05版 06版 07版 08版 09版 10版 变更页码 全部 变更内容简述 新文件建立 生效日期 2015。4.1 第 1 页 共 5 页

文件名称 文件号 编制人 发布范围 文件类型 页码 复核人 共6页 版本号 签发人 生效期 管理制度 03版 2015。4.1 目 录

1.目的 ............................................... 错误!未定义书签。 2.适用范围 ........................................... 错误!未定义书签。 3。讲师晋级流程 ...................................... 错误!未定义书签。 4.评定方法 ........................................... 错误!未定义书签。 5。晋级通道及晋级标准 ................................................ 5 6。培训讲师晋级结果应用 .............................................. 6 7.综合评定表 ......................................................... 6 7。附则 .............................................................. 6

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1 目的

为了完善培训讲师的管理制度，明确讲师的任职标准，促使培训讲师梯队建设行之有据，特制订本制度。

2 适用范围

＊＊＊*培训人员

3讲师的晋级流程

3。1主动申请原则,即由培训讲师自己主动申请。 3。2申请流程如下:

序号 事项 动作 培训师 填写申请表 准备评定材料 学院 验证材料 给出初评 评定委员会 复评 给出评定结果 部门 张榜公布 抄送人资部 3。3评定委员会成员

集团副总裁、人力资源总监、市场部总监、学院总监、首席讲师

4 评定方法

4。1应聘者应聘＊＊＊学院培训师，由人力资源部会同市场部确立培训讲师的层级,转正前培训师通过试讲再次确认讲师级别，其结果登记在应聘表上，并享受＊*＊学院激励管理制度有关待遇;

4。2培训讲师等级晋级原则上遵循逐级晋升原则，其晋级的相关工作由学院负责人组织相关部门进行评定,并将结果对内公布,同时抄送人力资源部；

4。2.1 学院一年度举行两次晋级评定,为别为春季评定、秋季评定； 4。2。2 满足晋级标准的讲师均可参加相关的评定；

4。2.3上一季度获得晋级的讲师原则不参加下季度的评定,如特殊情况经部门推荐,申报人力资源部审核，经董事会批准方可执行；

4。3。1 综合分数在95分以上给予晋级,未达到讲师晋级的分数,评定委员会应给予讲师相关的辅导建议,学院负责人会同讲师制定相应培训的辅导计划，辅导计划完成后，讲师自动获得下次评选的机会；

4。3。2 讲师在获得晋级后，在下个可以晋级机会之前,如果未能维持讲师晋级通道相关标准，次月则自动降级原来的等级。

5 晋级通道及晋升标准

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5.1

技术级别 见习培训师 评定维度 如何维持 业绩要求 独立主持各培训会; 培训主讲课时少于50课时; 主持3场培训 培训课时不低于50课时; 技能知识 了解公司体系、市场外部情况; 了解培训的组织、实施流程；素质和知识评定总分不低于80分. 了解公司所有产品、承担现有产墙纸施工一星等级证书，素质和知识评定总分不低于90分. 绩效考核分数85以上,无果平均分不低于91,且单次培训未出现8分以下 绩效考核分数80分,无违法公司相关制度 初级培训师 培训反馈表平均分不低于9。1分; 独立完成培训（施工/门店）两个章节以上 培训课时达到100课时； 培训反馈表平均分不低于9.2分 品的培训；掌握培训讲课技巧。 违法公司相关制度，培训效能够独立编写教案、教材、讲义； 绩效考核90分以上,无违能够独立承担培训的组织、实施、法公司相关制度，培训效果跟踪工作；熟悉销售终端,对终端销售的总结能力。 墙纸施工二星等级证书,素质和知识评定总分不低于100分。 了解竞争对手的产品； 了解顾客的心里； 具备产品的推广能力,针对市场竞争现状,编写具有针对性、实战素质和知识评定总分不低于110分。 绩效考核90分以上，无违法公司相关制度,培训效果平均分不低于9.3,且单次培训未出现8。5分以下，平均分不低于92，且单次培训未出现8.5分以下，服务满意度优 中级培训师 能够独立完成一门课程的全部内容培训,协助高级讲师开发不低于8个小时以上的课程或独立开发超过4个小时的课程 培训课时达到150课时; 评分反馈表平均分不低于9。3分; 能够独立完成所有培训课程,并独立开发一门不低于两天的培训课程。 高级培训师 性教材。墙纸施工三星等级证书，服务满意度优 培训课时达到200课时； 评分反馈表平均分不低于9。5分; 金牌培训师 能独立完成所有培训课程，并开发两门金牌课程。 具备业务推销技能、能够策划、培训促销活动； 具备培养及辅导中级讲师的能力。 素质和知识评定总分不低于120分. 绩效考核90分以上，无违法公司相关制度，培训效果平均分不低于9。5，且单次培训未出现8。5分以下，服务满意度优 绩效考核90分以上，无违法公司相关制度，培训效果平均分不低于9.5，且单次培训未出现8.5分以下，服务满意度好优 培训课时达到310课时； 评分反馈表平均分不低于9。7分； 首席培训师 能独立完成所有培训课程，开发不低于三门的金牌课程，并有一门最受欢迎的王牌课程。 具备培养金牌讲师的能力； 精通业务工作、产品战略、市场分析及推广； 培训策略及体系规划的能力。 素质和知识评定总分不低于140分. 5.2 综合分数在达到要求后给予晋级，未达到讲师晋级的要求,评定委员会应给予讲师相关的辅导建议，学院负责人会同讲师制定相应培训的辅导计划，辅导计划完成后,讲师自动获得下次评选的机会;

5.3 讲师在获得晋级后,在下个可以晋级机会之前，如果未能维持讲师晋级通道相关标准，次月则自动降级原来的等级。

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6 培训讲师晋级结果应用

6.1 培训讲师依据不同的级别可对应相应的行政级别(见下表)，同时享受到该行政级别的薪资待遇和福利待遇.当培训讲师技术级别与员工原行政级别有冲突时按高级别执行。

培训讲师技术级别 见习培训师 初级培训师 中级培训师 高级培训师 金牌培训师 首席培训师 行政级别 专员 专员 专员 主管 经理 总监 基本薪资 3，500 4，000—5000 4，500—6000 5，000—7000 6，000—8000 8，000或特批 7 综合评定表

7。1 本表由评定委员会评定,采取一票否决制，当某一个评委给予否定，既该讲师评定则不能通过，该评委则给予书面方案（辅导）相关建议. 7。2 讲师综合评定表（见附件）

8 附则

8。1 本管理制度有集团人力资源部负责起草、修订，由＊＊＊学院负责讲师层级定义的解释； 8.2本管理制度为＊＊＊集团培训管理制度的组成部分,其体系的运行纳入集团整体的培训规划中,讲师等级纳入培训师的职业生涯规划中。 8。3修订与实施

8。3。1本制度经董事会批准后进行实施，其修订亦按照此程序。 8.4附件

8.4。1 培训讲师晋级申请表 8。4。2 培训效果反馈表 8。4.3 知识技能鉴定表 8.4.4 服务满意度调查表 8.4。5 讲师素质评定表

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