考核月份:序号1被考核人:
权重15%考核指标工艺文件制作的准确性内容界定工艺文件制作的出错次数15分0次15分10分2次10分评分标准5分5次5分0分数据来源/考核部门得分评分人备注/PIE组长6次以上0分/PIE组长未制作0分/PIE组长无1次15分比较及时15分5%-10%10分完成率≥98%2次10分一般10分1%-4%5分完成率≥96%3次0分/生产部主管非常及时20分10%以上15分完成率100%不能解决0分0%0分/PIE组长完成率＜96%不能有效工作态度反应实是否良好际！！！是解决异常还是帮工作能力助提高效是否优秀率？？？25%以上每操作不增加5%加便！！！10分数量和质量如果很不好可以扣1-5分2工艺文件制作的及时性15%以试产为基准试产前已完成但试产前已完成试产前未完成有缺陷15分10分5分3部门协作满意度15%协作部门投诉次数4生产异常解决的及时性20%依据异常的复杂性以及对生产进度的整体影响定性判定(改善后人均产能－改善前人均产能)/改善前人均产能*100%按要求完成的任务数/上级安排的任务总数*100%20分5生产线效率提升率20%生产工艺改进次数/生产部主管6完成上司布置任务15%综合以上各项考核本月考评总分为： 分 被考人确认：备注考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）部门主管：人力资源部：
分管副总：
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