建筑项目工程造价的控制和管理是对工程投资决策到工程竣工决算全过程的总体管理，需要施工企业多个部门进行有效配合及协作。在工程造价的全过程中，投资决策阶段、工程设计阶段、招标阶段、施工阶段及结算阶段5个环节的工作缺一不可，只有各个环节都采取有效的措施来对工程造价进行管理控制，才能促进项目工程经济与技术的结合，实现对整个项目工程的控制和管理。
一、建筑工程项目决策阶段造价控制
建筑工程项目决策是对建筑工程项目合理性、可行性进行评判的阶段，当建筑工程项目进入到此阶段时，就意味着建筑工程项目的组织建设行为已经开始，全过程造价控制也依此而始。项目决策阶段的工作是以建筑项目投资估算为主要内容的，其造价管理工作也基于此而开展，其主要内容有：
1、保证决策行为的科学性与正确性，避免因工程项目造价不合理而为投资者带来不必要的经济支出
2、保证造价文件内容的科学性与正确性，避免因造价文件内容误差，而为投资者或施工企业带来不必要的经济支出。
二、项目设计阶段的工程造价控制与管理
设计行业的竞争是非常大的，很多设计单位一味的想追求设计上的创新， 希望建筑的外立面效果给人以强烈的视觉冲击，增强企业自身的知名度，使其设计的外立面形状千奇百怪，只追求新颖却不考虑成本。所以在设计的时候一定要考虑设计的合理性，想到当前的建筑施工技术是否能将自己的设计理念完全体现， 在追求创新的同时也要考虑到对于成本的控制，要以最少的资金产生最好的效果，我想这对于建筑设计师而言更是一个巨大的挑战，是挑战也是机遇，无论怎样我们在设计的时候一定要将设计的合理性设计的创新性，和设计的经济性三方面相结合，从设计方面加强对成本的控制。克服片面强调节约忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象，造价人员应及时对项目投资进行分析比较， 反馈造价信息，能动地指导设计， 使设计方案在满足生产要求的前提下节约投资。加强设计变更管理也是控制工程造价的一个重要内容。在项目实施的各阶段，设计变更应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大，所以尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，从而使工程造价得到有效控制。推广标准设计，既
能缩短设计周期又能保证设计方案切实可行、经济有效，标准工业厂房的设计就是很明显的例子。
三、建筑工程招投标阶段的工程造价管理 1、推行工程量清单计价模式
工程量清单计价遵循的是量价相分离的原则。在工程招投标阶段，招标人可按照工程相关文件的要求，以统一的工程量计算规则为投标人提供工程项目及数量清单，投标人则可以此为据，并结合本单位的综合实力进行报价。这种招投标方式实现了量与价的分离和风险的分担，符合我国现阶段工程造价体制改革的原则，即政府宏观调控、市场竞争定价，使工程项目建设风险获得了有效分散。通过它的推行能够进一步推动我国建筑业的稳定、持续发展。
2、 实行招标代理制度
工程招标代理机构是从事招投标活动的专业组织，其在各个方面有着建设单位不具备的条件。招标代理制度就是通过专门的招标代理机构完成招标工作，这样不但能够确保招标质量，而且還能提高招标效益，更为重要的是可以减少招标过程中的暗箱操作及人力、物力等资源的浪费。为此，建筑工程管理中，应当积极推行招标代理制度，尤其是在技术力量无法满足自主招标要求时，便可通过委托专门的代理机构进行招标，这样能够有效节约成本和时间。
3、加强评标管理
在评审和比较投标书的过程中，要始终坚持公正、公平、科学、合理的原则，选择信誉高、质量好、工期适当、价格合理、施工方案先进的施工单位，杜绝存在不正当竞争行为，确保工程造价得到有效控制。
四、 建筑工程施工阶段的工程造价管理 1、 加强施工合同管理
施工合同管理是确保建筑工程建设质量、工期、投资三大目标实现的重要手段。首先，加强合同意识，详细斟酌和推敲涉及工程造价的各项条款，避免产生工程合同纠纷。其次，建立健全合同管理制度，设置合同管理机构，严格按照程序进行操作，提高合同管理水平。再次，将合同文件作为重要的法律文件进行妥善保管，加快合同管理信息化建设，提高合同管理水平。
2、 严格审核施工组织设计
在工程施工阶段，施工组织设计的编制对工程造价有着直接影响，所选的方案不同，成本也不相同，并且会存在较大的差异。故此，为对工程造价进行有效控制，应当在确保质量的前提下，对施工方案进行技术经济性比选，从多个方案中选出最佳的方案，以此来降低工程造价。此外，为确保施工组织设计的全面性、可行性，应当在施工正式开始前，由建设方和监理方安排专业的工程管理人员对施工组织设计进行审核，并在施工阶段严格按照选择的施工方案进行实施。
3、 加强材料费用控制
材料和设备费用在工程项目投资中所占的比重较大，其也是工程造价控制的重点环节，具体可从以下几个方面对其费用进行控制：一是控制好设备的采购费用。采购设备时要尽可能选择性价比较高的产品。同时，应结合工程进度，保证定期交货，设备到货后要对其进行质量验收，发现问题要及时采取措施处理，确保设备资金的合理使用；二是要对新型材料的选用加以注意，并对主要材料的价格进行严格把关，如钢筋、混凝土等。施工中不得对材料进行随意变更，以免导致造价提高。
五、建筑工程项目结算阶段造价控制
建筑工程项目结算阶段是在建筑工程项目建设完成后，对工程质量检查与工程成本支出的总结阶段。虽然此环节已经没有建筑工程项目的施工行为，但也会对工程项目成本造成极大影响，因此做好建筑工程项目结算阶段的造价控制也是非常重要的。在工程结算过程中，相关人员必须要做到严谨、仔细、认真，在保证自身工作行为准确性的基础上，积极配合工程项目各方部门来完成相关审查任务，从根本上保证工程项目决算工作的有效性，避免不必要成本浪费或不恰当成本支出行为出现，为建筑工程全过程造价控制工作效用的有效发挥提供有力支持，为建筑工程项目开发商以及施工企业本身效益提供最有效的保障。
总而言之，对于建筑建设项目而言，造价管理一直贯穿建设全过程，尤其是大型建筑工程项目，因其工期长、投资大、施工条件复杂等原因，使得工程造价难度明显大于其他类别工程，因此，在项目建设过程中，必须加强投资决策、设计、实施等阶段控制，确保全过程控制工程造价，使建筑工程的社会效益、经济效益最大化。
参考文献：
[1] 梁浩堂. 对建筑工程全过程造价控制的探讨[J]. 科技创新与应用. 2014（33）
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