公司战略

战略规划背景

公司作为一家为大学生创业提供信息服务的网络公司，迎合国家对大学生创业的政策支持，拥有由兼职到创业的可操作的项目优势。作为公司首个业务市场的南昌市，主营大学生创业服务的公司寥寥无几，行业竞争在南昌范围出现真空，这是我们公司在南昌成长起来的良机。作为一个新兴行业，在经验借鉴乏力的情况下，我们需要一个切合实际的公司战略作为公司的行动指导。

公司使命和定位

定位：立足校园，放眼社会。寻寻觅觅网络公司主要以帮助大学生创业为主要业务，以在校大学生的创业为基础，积极辅助他们将公司社会化，正规化，规模化。学生的能力是有限的，信息量和人脉也是有限的，所以我们要充分利用我们的资源帮助他们成功创业，并积极发动社会力量，使大学生创业真正的成为社会上一种主流的就业形势，并能在社会中拥有自己的一席之地。

使命：创业助学，自强不息。作为专做以帮助大学生创业，自主完成学业为主要业务的公司，我们最重要的使命就是，创业助学，使大学生在学生时代就能强大起来，直到做到自强不息。

总体战略

作为一个新兴行业中创业起来的公司，总体战略分为初期、中期、长期三个时期和业务探索与市场拓展两个轴向（如下图）：

大学生创业环境优化 业务探索 长期 大学生创业基金 觅友圈 中期 在纵向上，随着公司实力的提升和市场范围的扩张，公司业务也会随之升级，从公司成立之初的“兼职联盟体”到特殊会员制形式的“一诺千金”，是由兼职到创业理念的体现，而“觅友圈”是在“一诺千金”后，许多企业由大学生创立起来的基础上的资源整合业务，接着，“大学生创业基金”由我们公司主导，有“觅友圈”积极参与以及其他社会资金组成，旨在缓解大学生创业的资金紧缺问题；在我们公司占据中国大学生创业市场的主导地位后，应以主导者的姿态从国家政策、市场机制等方面进行“大学生创业环境优化”。

同时，横向上，我们进行市场开拓，以南昌为基点，再往华南、华东发展，最后面向全国，加盟是市场开拓的重要手段。

发展战略

初期（第一年、第二年）

在南昌开拓公司第一个市场，使公司业务流程、管理体系逐渐成型并成熟，在南昌建立自己的品牌影响力

 第1到3月 公司筹建伊始，依据由兼职到创业的业务理念，把兼职联

一诺千 金 兼职联盟体 初期 南昌市 华东、华南 全国 市 场 拓 展 盟体推向本校，并尝试实践为大学生创业提供创意，提供创业伙伴，提供投资项目，提供创业指导，力求在实践中完善公司的主营业务。通过兼职联盟体的盈利模式尽量平衡收支。

 第4到12月 利用公司的关系网，寻找南昌各高校代理，把财大经验

和业务推向南昌各高校，并在宣传中以信息平台的形式大量增加信息量，吸纳更多的注册会员

 第二年 公司在南昌高校有一定的规模业务，利用此规模效应，推出

一诺千金业务。发挥公司整合能力，以兼职联盟体的大学生为主，大量扶持会员创业，使公司主营业务成为真正的赢利点，使寻寻觅觅创业网站在南昌站稳脚跟。

中期（3——6年）

经过初期两年的运营，公司在业务开展和市场开发方面都积累了一定的经验，公司运作走向成熟化，因此我们决定在这一时期以南昌为基点，向东、向南把南昌发展模式推广到华南和华东的高校密集城市，拓展市场空间

进一步挖掘南昌成熟市场的潜力，凭借之前积累的信息量建立企业信息数据库，探索新的业务组合，对于通过我们公司创业起来的企业，力图在公司组织下联合组建“觅友圈”，使信息流整合能力作为公司的核心竞争力得到进一步加强。

长期（6——10年）

公司业务推向全国，成立公司主导的、多方投资的大学生创业基金，公司占据国内大学生创业市场的主导地位，，得以高屋建瓴地继续开发公司其他项目。

凭借这种主导地位，公司可以争取国家政策对大学生创业的支持，以消除大学生创业的诸多体制和市场障碍，激发大学生创业激情，从而大大地拓宽公司业务市场。而作为优化大学生创业环境的主导者，必定能极大地增加公司的品牌效应。