影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

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摘要：在建筑工程施工建设中，为了减少外部因素对其产生影响，需要通过开展管理工作进行全面控制，以此掌控建筑工程实际施工情况，并结合工程要求及建设条件进行工程的管理和调控。为此，需要了解建筑工程管理的主要内容和要求，从多个角度研究对管理工作产生影响的因素，采取针对性的应对措施进行处理，提升管理工作的实效。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；应对措施 引言

近年来，我国建筑行业的发展势头迅猛，人们提高了对建筑工程质量的重视程度。然而，由于部分建筑企业过于重视经济效益，许多建筑工程质量不符合要求，严重影响了社会公共安全。建筑工程施工企业想要在激烈的市场竞争中保持稳定的发展，就必须加强建筑工程施工管理力度，有效控制施工进度、工程决算、施工成本等各个环节。

1新形势下建筑工程施工管理的重要性 1.1促进国家经济发展

随着我国社会经济的快速发展，大量的先进技术应用于建筑行业之中，提高了建筑行业的整体水平，减少了地质、水文、环境等因素的影响，适应了新时期市场竞争的要求，促进了国家经济发展。

1.2提高建筑企业的经济效益

建筑工程建设由于工作量巨大，需要大量的施工人员，这有效解决了人口就业问题。充分发挥施工人员的积极性、主动性、创造性，有效提高施工人员的施工效率和施工质量，成为提高施工企业经济效益的重要途径。

1.3提高人民群众的生活水平

建筑工程建设的目的是满足人民群众的生活需要，因此，建筑工程的安全质量问题会直接影响人民群众的生活水平，只有保证工程建设顺利实施，才能提高人民群众的生活水平。因此，建筑工程建设的意义十分明显。

2影响建筑工程管理的主要因素分析 2.1管理制度的影响

建筑行业发展过程中建筑形式、技术工艺、施工材料等在不断变化，固有的管理制度无法应对不断增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈发凸显。再加上没有匹配的管理制度，导致建筑工程管理工作执行过程中落实效果较差，管理权限界定较为模糊、部分制度内容不够明确，许多工程建设问题无法及时查验及处理，不仅影响建筑工程的顺利施工，还会对建筑的建设效益产生极大影响。

2.2设计方面的因素

建筑设计是开展施工实践和施工管理工作的基础，一些设计工作人员，在设计前期，未充分考虑建筑工程各专业的施工工作要点，这样设计出来的方案无针对性不符合项目实际情况，致使后期的管理工作难度非常大，很难对建筑工程施工中的要素进行有效地管控，导致发生了很多安全、质量、工期等方面的问题。

2.3施工材料的影响

材料是整个工程质量有形的物质基础条件，只有材料合格，才能保证在施工时有坚实的物质支持。材料采购会受到多种因素的影响，导致缺乏自由自主的采购空间。而材料采购之后的存放也影响材料的品质。如果材料胡乱堆放，不仅影响材料本身品质，同时也会导致安全事故，降低施工效率。一般情况下，材料在使用之前需要做抽样检查，保证产品的质量。

2.4人为方面的因素

管理工作人员是建筑工程管理的主体，对工作管理效果产生了非常直接的影响，这就需要工程管理人员及时更新自己的管理理念，积极创新自己的管理技术和管理措施。因此，管理人员的管理理念，所用的管理措施和管理技术，都是建筑工程管理工作中非常关键的影响因素。

3加强建筑工程管理的措施分析 3.1完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作开展的基础条件，在制度约束下能减少管理工作中的疏漏和争议，并在规章制度的规范下避免管理工作执行过程中出现职责混淆的问题，极大程度地加强了管理工作的执行效力。应针对工程涉及的各类要素合理规划建筑工程管理制度，如针对建筑工程施工内容、技术、流程、材料、人员等制定制度，以国家规定标准为基础，全面细化建筑工程管理制度，确保规章制度可以覆盖工程管理各个环节，能够有效约束和规范各项施工行为，提高建筑工程的施工质量和效益。

3.2创新建筑工程施工管理理念

目前，我国建筑行业采用的传统建筑工程管理理念中，虽然有较多的环节和内容，但是没有对实际管理工作产生应有的指导作用，根据建筑行业工程管理工作的未来发展趋势，加强管理理念创新势在必行。创新建筑工程管理理念，从本质上讲就是提出新的传统管理理念，基于传统管理理念，采取恰当的手段，通过融入新的思想和管理方法，科学优化建筑工程管理模式，从根本上达到建筑工程管理理念创新发展的目的。推动建筑工程管理理念的创新发展，应根据实际情况，充分重视其发展的速度和方向，保证创新发展符合行业发展的需求，保证管理理念的科学性。同时，在探讨和验证新理论、新思想时，研究人员不可一味求新，而应根据我国的具体国情，培育具有中国特色的管理理念和管理思想，以此达到推动我国建筑行业发展的目的。

3.3加强质量控制

建筑施工存在问题，以及质量存在通病的重要原因是施工企业未能形成系统性质量控制有效模式，因此需积极突提出对应改进措施，充分认识到质量控制的意义，重视质量控制体系的健全与完善工作，积极建立由监理人员、技术人员、施工代表联合组成的控制小组，针对质量控制中存在的问题进行详细研究，促进质量控制责任体系的完善，并针对目标落实进行细化，使技术人员、管理人员、施工人员在工作中认识到自身责任。在此过程中，可以建立奖惩措施，发挥对工作人员的激励作用，使管理工作在实施时更为具体，保证质量控制整体效果。同时需针对施工工艺进行严格控制，制定科学施工设计方案。施工方案对于施工工艺会产生决定性影响，施工方案会对工程质量产生直接影响，施工方案在未能全面考虑情况下，将会减缓施工进度，对施工质量产生不良影响，也会导致施工成本有所增加。因此在制定以及审核方案时，需和实际情况结合在一起，从组织、技术、工艺、管理等多个方面展开分析，体现出方案的可行性，并且保证工艺先进性，操作方便性，提升工程在施工时的整体质量，将建筑施工中出现的质量通病发生概率最大程度降低。

3.4提升施工人员的专业素质

（1）无论是工程管理工作人员，还是施工人员、设计人员，都应定期参加业务培训，掌握更多的技能和方法。不断强化思想教育工作，使相关工作人员认识到工程质量的重要性。（2）建立完善的考核制度，以人才为核心，利用人才的主观能动性，提升建筑工程管理工作效果。（3）施工单位要加强施工人员和管理人员素质教育，提高建筑工程管理的施工效率，进一步提升专业人员的施工水平。（4）聘请专家或技术管理人员对现有问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和企业的施工与管理效率。（5）加强人才引进，吸引更多高素质人才，为企业增添活力。

结束语

综上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指导各项工作的实行，并以明确的规章制度为依据确保管理工作的落实效果。全面细化建筑工程管理方案，在加强工程管控效果的同时提升工程质量。应重视对工程管理方法、模式的

优化及创新，利用现代化技术实现工程的信息化管理，以减少管理工作中的疏漏，优化工程管理效果。

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