浅谈建设项目的分包管理

张xx

（贵州大学 明德学院，贵州 贵阳 550025）

摘要：建设项目分包管理在我国发展迅速，项目分包是国际工程建设市场上常采用的一种模式，它特别适合于大型工程建设项目。从20世纪80年代，我国工程市场上采用分包方式建设的项目逐年增多。 关键词：建设项目，分包，总包

Abstract: The construction project management in our country is developing rapidly, the project subcontract is a kind of pattern which is commonly used in the international construction market, it is especially suitable for large scale engineering construction projects. From 1980s, the construction of the project market in our country has increased year by year.

Keywords: Construction Project,subcontractor, main contractor 引言

随着建筑工程市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商的进入，政策法律、法规逐渐融入国际化，进一步规范和完善建筑行业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。一个招标项目要依据招标项目的特性、实施队伍能力和状况，以及招标人自身的管理能力等，作出分包（分标）方案，进行比较后再确定分包方案。 1建设项目分包的原则

建设项目按整体单项或者分区分段来分标，避免以工序分标；为了有利于招标竞争，不能分标过少；为了便于管理，分标不能过多；

所分各标，应易划清责任界线；考虑招标人提供的条件对主体项目分标的影响；把施实作业内容和施实技术相近的项目合在一个标中，以减少施工设备重复购置，减少施实人员；要有利于发挥企业的优势，吸引有优势的承包人投标，可按项目性质和专业分标。以上分标原则是相互制约的，要以确保投资效益，按合理工期控制总进度，又能达到质量标准为前提来分标。 2建设项目分包与总包关系 2.1进度关系

分包方的进度计划必须依据总包方的计划进行编制，总包方应把分包方的进度计划纳入总进度计划的管理范畴，总、分之间相互协调，处理好项目进度控制重存在的问题。 2.2质量关系

分包方就分包工程对总包方负责，总包方就总包方工程对发包方负责，总包方对分包方分包工程承担连带责任。分包方应接受总包方的质量管理。 2.3安全关系

安全控制由总承包方负责，分包方服从总承包方管理，总承包方负责审查分包方的安全资质及安全生产保证体系，在分包合同中明确分包安全责任和义务，对分包方提出安全要求，对违反安全规定的分包方责令停工整顿。总承包方应统计分包方的伤亡事故，按规定上报，并分包合同约定协助分包方处理伤亡事故。分包方对本施工现场的安全工作负责，认证履行合同规定的安全责任，遵守总包方的安全生产

制度，服从总包方的安全管理，及时向总包方报告伤亡事故 并参与调查，处理善后事宜。 2.4资料关系

总包方应负责施工资料汇集工作，并应随施工进度及时整理所有有关施工技术资料，分包方应主动向总包方移交有关的施工技术资料。 3建筑工程分包管理的必然趋势

社会在发展，我国的建筑施工企业的综合实力在不断的增强，为了提高效率和应变能力的需求，建设项目分包的相关法律及规范逐步的建立健全，发展建设项目分包有利于提高效率而对分包单位的管理，大力增强我国企业的国际承包竞争力。

对建设项目施工专业分包队伍或施工劳务分包队伍来说，提高企业的管理能力，培养优秀的建筑专业技术人员，使用高效率的机械设备和建筑材料，提高专业化的建筑施工能力是必由之路。 4结语

面对工程项目环境日趋复杂，功能、标准要求越来越高，新技术、新工艺、新材料、新设备不断涌现，参加的分包单位越来越多，市场竞争日益激烈，风险日渐增加的情况，只有采用科学的思想、理论、方法和手段才能驾驭工程建设。计划经济时期，我国积极推行建设项目分包管理制度，分包单位进行自我管理和自我控制，应用专业知识，客观、公正、科学地进行项目的管理。

参考文献

[1]廖启祥，建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨[J]。中外建筑

2008（06）

[2]米军，工程监理概论，天津出版传媒集团，2013.8.