， 日’肌 Ｊ、 誊 ｉ‘囊 十十 长左 。 田 －ｌ兰三自 １百芯 ｌ／ 入 ＪＦ Ｊ咒Ｌ＼ ＿／开ｌＩ 止业ＩＩ ｆ— 八日１｛ 皿 ｉ８ １ 酋 氯 ｔ ｉｌ ｌ 鼹 ＿ 日 圈 ● 豳 复 一 。＿ ； 同在企业与供应商分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样。 、ｌ 供应链管理信息化会帮助企业建立高效、一体化的供应链体系，就如 成长型企业可以依据自身的经营现状量体裁衣，把有限的预算投入到核心 业务环节中，通过关键业务指标和客户满意度的提升，确保了自身在企业 间供应链中的重要地位。 ——博科资讯总裁沈国康 工 ／＋＋ 卉日＋ｍ ｒ ｌｌ 全球供应链的形成是全球化不断深化及通信技术在世界各国迅速普及的产物。跨国公司按照各国区位比较优势， ￣Ｊ－嚣 店 蕾｝腓 Ｊ，舌 日 幢 立 ．牟受爪措 ｋ 芷｛ 昭“ 士粤』 １ｔ ‘旦宦” 店ｍ１Ｉ 一 闻ｌ 立ｌ 胁 ，口巨 在提高效率和利润的同时，全球供应链也是一把双刃剑，因为其对产业链各环节供给的稳定性提出了很高要求。一旦 某个环节的零部件供给因突发事件而出现问题，就要求跨国制造商具备强大的自我修复能力， 并能迅速找到满足所需 Ｊ替代产品的供应商。 ——辽宁大学国 面 营销 际关 兰 兰兰 竺 ｉ ｌ企业在市场营销中运用物流战 略是指通过物流来达到扩大市场、促进销售的所有措施谋略，它包括许多具体内容：产 。品实体分销战略、供应链营销战略 、第三方物流战略商流分离战略、联合配送战略以及准时化战略等。对产品开展物流营 销，不仅可以大幅度地降低物流成本，更重要的是可以提高对顾客的 ｌ＿‘ ‘ － １＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＾‘—－１＿－＿＿＿＿。一 Ｊ 多方台力才能攻克物流“顽症” Ｉ 物流业是新兴产业，不断打破原有的管理边界，产生新的经 营模式，而管理体制和政策是相对稳定的，调整需要时间。这就 产生了新的模式与原有体制政策的矛盾。随着物流业融合发展， 涉及到的管理部门越来越多，许多问题都不是一个部门能够解决 的。应该建立强有力的综合协调机制，形成各部门共同解决问题 ｊ的合力，才有可能攻克我国物流业的 顽症”。 ｝ ｌ——中国物流 与采购联合会会长何黎明 ｗｗｗ．ｐｍｗｅｂ ｔｏｍ ｃＲ