进度计划及保障措施

1、进度计划表

若我公司中标，承诺严格按照招标文件的设计要求完成本工程 具体进度计划详见表1-1。

表1-1

内容 15 工作日 7 进度计划表

45 60 75 90 105 120 30 收集资料 规划编制 可研编制 可研审批 — 地勘报告 初步设计 初步审批 — 施工图设计 图纸审批 2、保证工期的组织措施

按照项目施工的规律，对项目各要素及所需资源进行优化，配备 优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子，确保指挥管理系统的 全面优化。

（1）公司与项目经理部签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据 情况撤换责任人或作业队伍，随时补充优秀的作业人员参战，确保工 程顺利进行。

（2）组织专业化作业队，采取流水作业方法。

3、保证工期的管理措施

（1）编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点、施 工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合本身的具体情 况，统筹安排，合理组织流水作业，使施工进度计划具有较强的科学 性、合理性、预见性、可行性和适用性。

（2）项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度计划，同时 编制劳动力、材料、机具设备的月、周需用计划，及时分发到项目有 关部门、作业队组织实施。项目部每日下午召开生产碰头会，根据周 进度计划对当日工作进行总结，第二日工作进行安排，并解决和协调 各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。施工进度计划 控制流程详见如下框图。

（3）建立定期例会制度，参加业主主持的协调会议，定期或不定 期地召开内部协调会，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性， 力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。

（4）加强季节性施工管理，针对冬雨季、酷热等不同自然条件， 采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。

（5）充分发挥经济杆杠的作用，将工程量的结算单价与施工进度 计划的完成情况挂勾，促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。

（6）建立项目经理负责的土建、安装施工协调会议制度，由项目 工程、技术、质安、物资、和约等部门负责人及各专业队负责人参加 会议。在土建保安装、安装保竣工的原则下，及时处理好各工序、各 工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。

7）搞好土建、安装之间的协调与配合

4、保证工期的技术措施

（1）组织流水作业， 合理安排施工顺序， 减少工序间的相互干扰

（2）尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备 最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。

（ 3）采用定型模板（利建模板） ，现场组装，提高模板的支设工 效。 （4）配备精良的装备，现场设机修班，确保机械完好率。

（ 5）充分发挥技术的先导作用， 认真作好施工前的技术准备工作。