问题：如果想到一个新地方投资新行业，想了解当地的市场背景，请问该按照什么样的步骤一一来做
首先我们要了解当地的政策法规、经济指标和技术参数。
政策法规是企业的第一大风险，还有当地政策导向、行业扶持措施等。当地的经济指标关系到潜在消费层的购买力和市场容量。任何行业都牵连到很多核心技术，技术指标同样重要。我们要利用政策来辅助企业发展，我们不可能改造外部环境，却可以找到外部环境的特征，找到价值最大化的途径。
第二步，对新行业进行经济数据分析。
比如这个行业的增长量、市场总量、利润率、目标消费群以及行业发展是否符合全球趋势。比如网络信息技术、生命科技、环保产业等未来永远有发展潜力。我们需要了解行业的增长数据，包括增长速度和增长周期，还要了解行业的利润指标。比如房地产行业，有房产开发、设计规划、建筑施工、代理销售、物业管理等诸多环节，这是一个产业链，不同环节的利润并不均衡。
第三步是了解自我优势。
企业有尖刀产品吗？能够做到“一招鲜，吃遍天”吗？我们要考虑是否有技术、资金、人才、管理、资源整合、掌控力等优势，如果仅仅因为房地产很赚钱而盲目介入，最终很有可能失败。优胜劣汰永远是市场规律。
第四步，当我们有了优势，再来调查目标消费群。
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还是举房地产的例子，我们必须具备多种优势，例如规划优势，对土地资源的掌控优势，人际关系的优势等等，才可以考虑这个行业是否合适介入。如果我们有优势，就要切入高端消费群体，二八法则告诉我们，20% 的消费者带来 80% 的利润。我们要精准地判断目标消费群的特点，年龄、家庭状况、收入、爱好，了解消费群的需求，获取信息。
第五步来自于对竞争对手的调研和分析。
市场是一场零和游戏，只要有市场机会，就会有竞争者一拥而上。如同球赛，有人进球就有人丢球，这是一场博弈，我们要了解这个领域里龙头企业的优势、劣势、规模、技术、核心竞争力、利润率、组织结构、人才、客户。除了龙头企业，我们还要了解直接竞争对手的情况，有多少家，前三名是谁，他们的各项指标等。
最后就是机会点。
我们还有机会吗？我们的尖刀还能尖锐吗？如果机会点不存在，就要放弃。机会点不是闭门造车制造出来的，而是针对以上5 个问题的分析得出的最终结果。
管理学上有句话是“不熟不做，保持专注”，如果不熟，最好三思而后行。
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