公司舞蹈大赛活动方案

一、活动背景

广场舞具有健康、健心、健美、健脑等特性和作用，已经被越来越多的不同年龄层的人所接受，成为社会化生活中不可或缺的重要形式和内容。同时，也是所积极倡导的文化进步、社会和谐发展的重要表现之一。正是这种老少皆宜、同时具有大众特性的广场舞，将是我们打开品牌宣传和线下推广的良好载体之一。

前期，公司为业务开展与多家物业公司进行了合作或商谈，打下了良好的公司关系基础。如今大多xx物业小区均有业主委员会，以其为中心的广场舞群体是重要资源之一。 二、活动目的

1、通过活动维护与物业公司良好合作关系，继续扩大和深化双方的业务合作范围； 2、吸引物业小区客户关注公司平台活动，吸引其注册和投资； 3、利用xx作为决赛场地的噱头进行品牌宣传。

从强调决赛到强调过程中各小区的报名和预赛 关于决赛地点：xx皮革城一楼 xx广场

评委构成：xxxx+物业公司+业主委员会 【事件切入】

关怀，物质的和精神的，保温杯/鞋子 子女报名，梦想活动达成 获奖感言单独策划 微信投票和租赁 艺术学校的队伍？

过程中的服务能力体现，音响、服装、水杯？ 引入活动公司，媒体资源利用 纪录片，明星来到你身边

回顾视频制作，感动的，愉悦的

现场除舞台和游戏区外，增加体验区 奖金或体验金是需要吸引眼球的

三、活动概述

1、活动主题 xxxxhigh起来！

“xxxx 活力广都”广场舞大赛 2、活动时间选择：11月中旬，深秋时节，无大型节日，天气条件较适合，同时契合xxxx推出时间，该段时间也是皮革等热卖时段。

3、活动地点：皮革城一楼大厅。 4、比赛组别：分为成年组和少儿组。

5、比赛场次：通过初赛、总决赛的方式，使本次活动在1个月内始终保持亮点和宣传效果强化。 四、活动流程

（一）前期准备

1、物业公司协调【策划组】

协调物业公司业主委员会，确认参赛队伍；至少7—10支队伍。 协调物业公司车辆；或包车、食。 2、活动公司准备【活动组】

活动公司商谈，主要确认现场舞台、音响、LED屏等基础设施的准备； 对活动流程、中间互动和抽奖环节、颁奖环节进行讨论和细化； 3、媒体资源准备【策划组】

媒体资源确认。包含本地纸媒、电视、网络、微信，相关物业公司微信平台； 分阶段发布主题和时间确认。 4、广告铺展

广告资源确认，包含物业小区内展架和海报，xx现场桁架和海报。小区驻点广场舞展架摆放，各媒介发布宣传，线下和微信。

（二）报名

活动主要利用各物业公司合作关系，各小区业主委员会报名参赛。根据前期与物业公司联系情况，对参赛人数、曲目、时长（最好7分钟以内）、道具等作详细确认。

确定每个物业参赛组的对接人。

广场舞类别：民族舞、现代舞、健身舞、健美操、爵士舞等。 如果报名人很少，邀请参赛；

如果报名人很多，则采用内部选送形式；每个物业公司选送两个节目，五家物业公司共十个节目；

或队伍超过两只，则需要海选，海选以物业公司为单位，保证每个物业公司两支队伍参赛；

（三）初赛

初赛场地：各小区开阔场地。

海选形式：业主委员会、物业公司、xxxx人员共同构成评委组；选择开阔场地进行，音响、服装、道具均由参赛队伍自带；现场氛围视情况而定，是否需要喷绘或直接采用横幅。

队伍确定：收集队伍情况。队伍自行练习曲目。 评选规则：

1、充满活力，积极向上，有创造性，具有流畅的过渡动作，丰富的队形变化。 2、必须显示身体全面的协调能力，成套动作中的舞蹈、技巧、造型和队形变化应

始终保持完整性。

3、广场舞蹈的动作设计要遵循健康和安全的原则，并体现项目特点。不提倡做高

难度、危险性动作。

4、表现力丰富，富有激情、感染力强，有良好的团队配合与交流，并能充分体现

团队精神。

（四）决赛

节目：6分钟*10个=1小时 抽奖：8分钟*3轮=24分钟 串词：30分钟 评委点评：10分钟 颁奖：20分钟

舞台确认： 彩排：

现场区域划分：

候场区、舞台区、观众区、游戏区（微信打照片、抓钱机） 现场流程：

1、注册抽奖，扫码签到，奖金正副券

2、奖励设置：考虑到参加比赛的人员年龄段分布，可与xx等公司合作赞助。

奖金+奖品

一等奖一组 5000理财金+奖品，青城山活动 二等奖二组 3000+免费体检券 三等奖三组 2000+ 最佳表现奖二组奖品 最佳

抽奖奖品设置：

现场扫码的均可以参与抽奖

活动现场专门展位： 场地不收费； 青城山活动； 免费体检赠送； 赞助主持人;

【视频切入】

正式比赛现场流程： 主持人开场 舞蹈

现场互动抽奖 舞蹈

现场互动抽奖 舞蹈

现场互动抽奖 舞蹈

宣布名次及颁奖

奖励设置： 理财体验金 赠送旅游券 （五）总结

活动周期：预计20天左右全部完成，包含前期宣传、报名、协调组织，过程中各小区排练、比赛和后期继续宣传和转化。

五、组织架构及人员分工

（一）组织架构工作职责：

总协调：负责活动总体设计

总执行：负责活动总执行、效果把控、后期评估；

策划组：活动总方案拟定与评审；跟进各组工作落实情况并及时反馈；协调物业公司、活动公司等各方资源；公司内活动信息发布；活动执行案编写和落实；

氛围组：负责活动所需物料设计和制作，包含桁架、海报、DM单、KT板、车贴、地贴等线下物料，以及微信活动所需线上物料。宣传组：负责活动宣传载体协调和宣传文案撰写；活动过程影像记录和存档；

活动组：负责活动报名与统计；预赛和决赛人员组织和活动公司协调； 后勤组：负责各组需求物资统计、采购、保管与领用、回收；

财务组：整体的费用控制及成本编制；所有票据的收取与审核；后期费用报销；

督导组：负责活动全程督导和现场督导；负责初赛、决赛现场点到、点位划分等工作； 机动组：应急组。

六、物资需求

七、活动总结