公司采购经理岗位职责及工作流程、标准

一、岗位职责

1、在部经理领导下下，采购经理负责采购行政及矿规定行

的采购业务务范围内管理和领导工作,负责管理国际采购作和和国内采购具体业务。

2、负责两矿自动补补充计划和批准的采购申请计划国内申 外采购的具具体领导工作,其中包括设备、备件、材料等括。.

3、负责指导并监督计算机采购程序现监代代化管理系统的应用，严格遵守采购程序，有严效地进行采购，包括,效采购申采请单的审查,报投投标、询价、比价、正式订单的审查，采购式

订货和跟踪催办协调等业货务。务

4、不断开辟建建立新的物资供应渠道,，寻找物美价廉并及时的物资和服务,在供应的商的竞争性投标中，提商高供货和高服务质量,减少采购费用、节省开支少，降低成本,获得充分，的的物资供应,努力满足生生产实际需要和成本效益要求。益

5、在授权范围内,用汉英两种权语言文字指导并监督物语资资、设备采购合同、零部件加工改制合同，维部修服务合同以修

及其它相关关合同的谈判、起草和审审定工作,并负责上述工工作协助合同起草。

6、提高工作效率、缩短采购周期，提高经缩济效益。济 7、对国内外物资采购工作提出内方向性、指导性、改进方性性 1 / 3

并有利于企业经营管理的意见，以及相关采理购的战略措施。购

在授权范围内,按实际需要，范与国内外供应厂商进行与商务谈商判,遵照技术先进进可靠、质量好、服务优良、价格和交货期优

有利的原则，对大型设备利的采购提出建设性的意的见见。 8、认真贯彻执执行国家和本合作企业有关物资采购方针、有 政策、法规和规章制度.策

9、任职期间,严格格履行本岗位职责,廉洁自律,做好洁全体工作人人员的表率. 10、定期向部门经理汇报、本本部月、季、年统计工作，并作提出好的建议。 11、积极按期索取使用部门的年、月、取季季的采购计划,并积极组织落实跟踪。组

二、工作质量标准、

1、将在途资金控制在月、均均450万美元以下。

2、50%的订单应在应30日完成，相对有有难度的订单即45%的订单应在的60日完成,其余，5%的订单应在2—42个月内完成.

3、催货工作,80％％的发货应在订单规定发货期内完成。发

4、积极组织清理超过两、年的遗留订单，其残留年率不应率超过生效订单总额额的1％。

三、安全操作规程全 2 / 3

1、主管管采购部的安全生产管理理工作,为部门安全第一一责任者，贯彻执行“安全第一，预防为主”安的作业方针.的

2、领导本部门贯彻执行安领全生产的法规、方针、全政策,政以及上级部门颁发发的规程、规定，组织学习有关安全生产的学

文件和指示,确保本部的件安全作业。安

3、针对对本部门特点负责组织制制定防火、防盗、防破坏坏的工作，防其它特发事故的措施和制度，定事期组织安全工作期

会议，定期检查执行情况。定

4、负责组织编制本部门各岗位的安全岗位部责任制。责

5、负责落实上级安全工作布置落和解决安检工作查出的和隐隐患，制订防止和杜绝隐隐患复发的具体措施。

6、组织本单位安全全自检,并负责解决查出的问题。出

7、组织织本部门对可能发生重大大人员及设备事故的方面面进行研究和分析,并制定相应杜绝此类事故制的相应措施,一的

旦发生事故配合安全部门对事事故故进行追查和处理。 3 / 3