激励机制在人力资源管理中的重要性

激励机制在人力资源管理中的重要性

【摘要】实践证明，重视企业人力资源管理，可实现企业的可持续发展。经过严重的经济动荡后企业间的竞争逐步转向以人力资源为基础的竞争， 人才成为企业发展最为关键的资源。如何建立一套科学有效的企业管理激励机制， 最大限度地激发企业员工的积极 性和创造性， 使他们更好的为企业服务， 是企业关注的首要 问题 。 因此，人力资源管 理有效的激励机制对提高和加强企业的人力资源管理具有重要的理论意义和实用价值。

【 关键词】 创造性；预定目标；管理制度；保障

随着时代的发展，人力资源管理对于企业的生存发展极为重要。现代人力资源管理是以人为核心的管理，将人才当做企业的资本，强调对员工的关心和帮助，注意从心理上协调个人与企业的行为，同时将 服务企业、员工作为办事宗旨，达到员工与企业的有效沟

通与配合，以取得最佳的经济和社会效益。经历了金融危机对各大企业的抨击洗礼后 ， 企业也经历 了一系列的裁员 、 减薪等举措逐渐 在困境中重生 ， 而企业 的管理 也因此陷入 了新的危难。人力资源问题在以人为本的管理理念中日渐凸显， 人力不再是单纯的一种成本 ， 员工也不再是一种工具 ， 员工 的积极性 、 主动性 和创造性对企业 的生存发展起着不 可估 量的作用 ， 相应 的 ， 如何在企业中充分发挥员工的积极性 、 主动性也成为企业不可忽视 的问题 。激 励作为开发管理人力资源的一种手段越来越多的被企业所运用， 本文 试从企 业 自身的角度分析 阐述激励对于企业发展的作用 。

1 企业为什么要引入激励机制

1 ． 1 激励机制是开发人力资源的重要手段

人力资源的开发利用是管理者永恒的主题 。 它是” 源 ” ， 是” 本 ” ， 而

激励机制是开发人力资源的金钥匙， 是开发人力资源的阳光、 雨露和 沃土。人力 资源是 内因， 是事物本质 ； 而激励机制是外 因， 是事物发生变化的条件。 二者有机地相互作用 ， 才能生根 、 开花 、 结果 ， 才能为企业产出最大的经济效 益。

1 ． 2 激励有助于充分挖掘全体员工的内在潜 力 ． 发挥其积极性 、 主动

性和创造性

所谓激励 ， 是 指人类活动 的一种 心理状态 ， 它具 有加强和激发动 机 ， 推动引导群体或个 体行为 ， 并使 之向预定 目标前 进的巨大促进作用， 激励就通过精神和物质的有机激发， 能动地改善人的行为 ， 是调动 人的积极性和创造性 的一个重要手段 ，是一切 内心需要争取 的条件 。 人的表现和行为效果很大程度上均取决于他所受到激励的程度或水 平。良好的激励机制， 有助于充分挖掘全体员工的内在潜力， 有助于激

发职工的积极性、 主动性和创造性， 有助于增强集体凝聚力和向心力， 有助于多、 快、 好 、 省地早日实现预定的 目标。

2 如何为企业合理的引入激励机制

2 ． 1 建立与市场 经济相适应 的现代企业制度是前提

在现代市场经济中， 机构健全、 制度完善的现代企业组织形式已经成为企业发展 的一 个新特点 、 新趋 势 ， 这也是我 国企业今后长远发展的方向。只有真正建立起现代企业制度 ， 才能使企业 的经 营管理制度发生质的转变 ， 才 能使用人制度 、 报 酬奖励制度 以及 一系列的 内部管理制度 、 企业 的经营管理机制才会 最终走上规 范化 、 科学化和制度化的轨道。

2 ． 2 激励是 以员工需要为基础 的

激励之所以有效， 是因为人们对事关自身利益的事物总是充满了极大的兴趣 ， 员工各式各样的需求才是激励的基础。因此企业在选择激励手段 时必须针对员工 的需要 ． 才会产生积极的效 果。 总之 ， 只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施， 就要立足员工的需要 。

2 - 3 科学有 效的评价体系是激励有效性的保障

有效的激励必须以科学的评价体系为保证。 这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、 公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定， 是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据， 对员工进行奖惩 ， 才能起到激励员工的目的。 而激励的根本目 的就是为了让员工创造出高的绩效水平。 没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。

2 ． 4 合理地选择激励手段

一般认为 ， 给员工提供更 高的薪酬 、 更好 的待遇就 可使员 工快乐 ， 达到激励的效果。然而一个稳固的报酬计划虽然 对吸引 、 保 留优秀人 才非常关键 ， 但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法， 在许多方面 它也不是最好的解决办法。因此在激励手段的选择上， 各企业就要根据自身的实际合理选择， 慎重运用。

2 ． 4 ． 1 为员工提供满意的工作岗位

满 意的工作岗位 、 舒适的工作环境 ． 对员 工足够 的理解 和支持 ， 可以使员工在自己的本职工作中充分发挥 自己的特长， 尽职尽责， 真正以企业为家 。 为企业创造更大的利益 ： 根据员工的技能特点 、 性格特点 设置与岗位相匹配的员工， 同时使工作内容丰富化、 竞争化， 充分调动员工的积极性 、 主动性和创造性 ； 为员工制定职业生涯规划 ， 以往大部 分企业很不重视这点，员工对自己未来的发展前景没有很好地认识， 存在很大盲目性。 如果企业能够重视员工职业生涯规划的制定 ， 充分了解员工的个人需要和职业发展意愿， 结合企业实际． 为员工提供适合其要求的升迁道路， 使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合， 员工才有动力为企业贡献自己的力量。员工职业生涯规划没计， 是一种长期激励措施， 是一种必不可少的激励手段。

2 ． 4 _ 2 制定激励性 的薪酬和福利制度

物质报酬虽然不是一种长期的激励手段 ，但却是最有效的刺激物。 薪酬激励是最重要 、 最 常见的一种物质激励手段。 这种手段易于企 业控制， 变化因素少。 可以起到事半功倍的效果。所以， 合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。 研究发现 ， 从企业 内部来讲 ， 员工关心薪酬的差别程度 高于对薪酬 水平的关心。 所以， 薪酬体系要想有激励性就要提高薪酬水平。高 的薪酬水平可 以形成对外竞 争优势 ， 员工会 有优越感 ， 认识 到企业对自己的重视， 有较高的工作积极。 同时薪酬要与绩效挂钩， 并适当拉开

薪酬的层次。另外 ， 在设计薪酬 系统时， 要注意薪酬 中的固定部分。保持固定部分的比例 ，使员工有一定的安全感，激励薪酬措施才会有效。 福利是员工报酬的一种补充形式。“ 恰到好处” 的福利也是具有激励效果 的。 不同的员工对福利的需要是多种多样 的， 有 的喜欢物质的 ， 有的喜欢精神的 ． 保质保 量的弹性福利 制度正好可 以给予员 工选择福利的机会 ， 允许员工把个人需要与所需福利结合起来 。 另外 ， 企业还 把福利与工作年限联系在一起， 高年限， 高职务的员工更有较大的选择空间， 充分体现了企业的人文关怀， 这样更有利于长期激励。因此， 加强对福利项 目的管理才能起到福利应有的作用。

2 ． 4 ． 3 人性化 的管理手段

人性化 的管理 ， 是 以人文关怀为基础的 ， 以员工需要为出发点 、 尊重员工的。人性化管理是管理化的需要 ， 是激 励员工的重要手段 。 现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。授予员工恰当的权利不仅可以激励员工， 还有利于企业与员工的长期共赢。同时， 营造有归属感的企业文化也是强化企业精神激励的重要手段。 实践表明， 有着良好文化的企业， 人才的流失明显低于那些不重视企业文化塑造 的企业。当企业的文化和员工的价值观一 致时 ， 当企业 文化充分体现到对员工的尊重时 ， 员工会与企业融

为 一体 。员工会为 自己的企业感到骄傲 ， 愿意为企业奉献自己的智慧。

2 ． 4 ． 4 注意管理 中的细节

细节是管理的缩影。在细节上体现对员工的关怀， 是真正贯彻先进管理思想的体现。一个小礼 物， 一声问候更能体现企业对员工的重视。企业对细节上的疏忽往往会使员工产生企业口是心非的感觉。

在企业管理工作中， 没有万能的激励措施， 也没有绝对最好的激励措施。管理者必须从整体上把握企业 的现状 、激励措施、 方案、 制度之间相互衔接、

未来和想达到的目的， 从而使众多的补充、 支持， 赢得整体的激励效果。