责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

作者：万松芬

来源：《现代经济信息》 2017年第16期

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

万松芬 中铁建设集团有限公司

摘要：随着社会经济的不断发展，现代企业对财务工作方面的管理提出了更高的要求。然而会计管理作为企业财务管理内容的重要组成部分，企业必须给予高度的重视。现代会计管理已不仅仅只限于对会计核算、监督的管理，越来越趋对会计责任的管理，因而就产生了新的会计制度，即责任会计。责任会计能够对企业的各个部门的权责范围进行明确的划分, 并开展企业相关的预算、记录执行以及考核评价等活动的管理，其本质是经济与会计的结合。基于此，作者在分析工程项目施工成本管理中责任会计的应用情况的基础上，提出了提高责任会计应用的建议，旨在进一步提升成本管理水平，为我国建设事业的可持续性发展提供保障。

关键词：责任会计；工程建设项目；成本管理；责任成本

中图分类号：F426.92；F406.72???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)024-0-01

责任会计是一种微观会计管理活动，以企业内部各科室部门及生产环节应承担的经济责任作为工作的对象，把提高企业的经济效益及提高员工的工作积极性作为最终目的。责任会计最终是为了实现企业的责任、权利与利益三者之间的有效协调结合，从而健全企业的经营管理与经济责任制度，并有效落实这两项机制。

一、责任会计在工程项目成本管理中存在的问题

(一)权责关系混乱

1.项目管理人员的道德不高。谨以轨道交通施工为例，项目经理的综合素质决定着成本管理的实施效果，施工中，由于项目经理没有厘清自身的责任、权利、利益关系，导致忽视工程项目施工人员的整体利益，同时也影响到整个工程的经济效益。在这种情况下，项目管理人员只关注自身利益，只注重自己是否收到自身预想的收益，这就使工程项目的成本管理失去实际的有效控制。

2.激励约束机制不完善。激励约束机制是一项有效促进责任会计在企业中有效落实的措施，虽然责任会计应用在轨道交通施工中有很长一段时间，也取得了骄人的成绩，但是因没有彻底厘清责、权、利之间的混乱关系，导致大多数项目管理者指定的施工人员考核指标过于宽松，使员工的奖惩制度无法有效落实，没有实际可操作性。由于缺乏完善健全的员工奖励奖惩制度，管理层的部分权利职责出现不匹配的情况，严重影响企业的长远发展。

(二)材料采购计划执行力低

项目工程的材料采购只有按照进度有计划的进行，才能使项目施工按照施工进度施工。但是，在实际操作中，采购员无视采购计划，随意采购，使材料批量订货无法有效落实，导致施工材料资金被占用。另外，采购施工材料过程中，采购部门往往缺乏与用料单位的有效及时沟

通，自己依据各部门提交的施工材料订单进行采购，若施工图纸等改动，则会导致施工材料用量的改变，没有有效的沟通，导致材料采购问题频发，致使资源浪费。

(三)“质量成本”问题

质量成本为了提高项目工程质量产生的费用，或因质量达不到产生的经济损失。在工程施工中，总的承包商会根据自身的条件或工期，把工程项目进行二次分包，这种现象普遍存在，选择的分包商都是根据他们的报价来选择的，最终选择一个价格低廉的，以此来最快速的达到降低施工成本的目的。分包商在施工时，为了能够得到更大的利益，就会想方设法控制成本，从而导致施工中偷工减料情况的发生。虽然二次分包能够降低施工成本，但是由于二次分包商各项施工水平等不受控制，会存在较大的施工质量及安全隐患，因此会增加施工方的成本，这种成本是承担质量事故支出的成本，把质量故障成本的发生率提高了。

二、责任会计在工程项目成本管理中的应用建议

(一)成本责任主体的确认

在责任会计中，各个部门是其实施的主体，各个部门只有明确自身的职责并细化制定出来，才能促进责任会计的落实。1.施工管理技术部门是要依据施工进度及施工实际情况制定方案及及时更改不合适的方案，并要在目标成本之内完成预算成本的制定，并实时监督施工进度及施工质量，协调其他部门完成成本管理工作。2.材料采购部门主要负责施工过程中需要的材料，要依据工程需要，并依据材料市场价格及时制定采购计划，有效降低采购材料成本，避免占用施工资金。3.质量安全管理部们是一个负责安全及质量问题的部门，及时发现并避免发生安全事故。4.财务部门主要负责资金相关的筹集及使用情况，并对监督各部门的成本运营情况。

(二)编制责任成本预算

工程项目在施工前要把责任成本预算制定好，把施工方案材料报价、设备报价以及所有可能产生的成本费用，制定详细的责任成本预算，确定项目目标成本。首先分解项目的成本，把各项目成本分解细化，并由项目经理负责使用。其次，完成人工成本的预算，把公司员工的所有福利津贴依据不同岗位职责进行划定。第三，编制材料责任成本预算。工程项目涉及的施工材料众多，市场价格日益变化，所以应该有专人负责考察市场，并依据施工部门负责人及技术人员的建议确定施工材料及价格，并分析同一价格的同类型材料性质，选择性价比最高的材料进行选购。第四，编制机械设备成本预算。在施工中机械设备是必定要使用的大型机械，是一项比较重要的支出，负责人要依据施工实际情况选购或者租赁机械设备，并制定维修保养费用，保证机械的高质高效进厂施工作业。

(三)建立完善的责任考核机制

责任考核机制的建立完善包括：1.项目经理要考核自己所负责部门的所有成本情况。2.考核施工队伍的施工情况及质量，考核其是否按照合同内容及规定进行施工。3.施工队负责人要考核下属班组的施工情况，包括班组责任预算与实际发生的责任成本间的差额。考核中责任人要秉着公平公正公开的原则科学地对所有员工进行绩效考核，并与其薪资形成整体。充分激发员工积极性，提高成本控制质量。

三、结语

由以上分析可以看出，工程项目要实现有效的成本控制，必须制定合理的行事规章制度，采用科学的管理方法把企业的经济效益提高到最大化。因此，责任会计是当前工程项目成本管理中一项必不可少的方法，在实施责任会计时要明确各部门相关职责，各部门协调配合，各司

其职，降低项目不必要的开支，提高项目工程的成本管理水平，把工程项目中的经济效益进行最大程度的提升，从而实现企业的可持续发展。

参考文献：

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