文化传媒部薪酬考核方案

为提高文化传媒部的工作积极性，扩大公司业务影响力，提升公司业绩。特制定以下薪酬方案：

一、岗位薪资标准

岗位名称 营销总监 营销经理 业务员 基本工资 绩效工资 6000 4000 2500 2000 1000 0 月度业务任务 10万元 5万元 2万元 团队业绩奖比例 3% 2% 0 业务提成比例 15%+5% 15%+5% 15%+5% 1、岗位定义：

①按完成季度任务定义岗位，文化传媒部个人在一个季度（1、2、3月为一季度，4、5、6月为二季度，7、8、9月为三季度，10、11、12月为四季度）完成相应的季度任务，在下个季度即可发放相应的岗位工资。

②2018年三季度的工资按之前的标准发放。三季度开始按本方案考核，四季度按三季度考核结果核算工资及奖金、提成比例。 2、基本工资计算：

①当月完成月度任务，全额发放基本工资 ②当月未完成月度任务，按50%发放基本工资

③当季完成季度任务，全额发放当季每月的基本工资。（如当季前两个月未完成，在最后一个月完成当季全部任务，可在最后一个月补齐整个季度的基本工资） 3、业务提成计算：

①根据文化传媒部个人的当月业务回款金额，按15%+5%提成。 ②具体发放标准见：三、提成、团队业绩奖方案。

4、团队业绩奖计算：

①按月度考核文化传媒各团队的总体业务任务完成情况计算其业务奖金额。 ②具体发放标准见：三、提成、团队业绩奖方案。

二、绩效考核标准 1、营销总监绩效考核标准

姓名 绩效工资 2000元 职位 考核人 营销总监 部门 文化传媒部

考核内容 绩效目标值 ①个人月度业务任务完成 ②团队组织建设 ③培训指导 工作考核 ④安排并回访重要客户 ⑤开发新客户和渠道 ⑥服从公司业务安排并执行公司安排任务 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 20% 10% 20% 考核占比 发放条件（必须完成） 30% 20% 2、营销经理绩效考核表

姓名 绩效工资 1000元 职位 考核人 营销经理 部门 文化传媒部 考核内容 绩效目标值 ①个人月度业务任务完成 ②团队组织建设 ③培训指导 工作考核 ④安排并回访重要客户 ⑤开发新客户和渠道 ⑥服从公司业务安排并执行公司安排任务 20% 10% 20% 考核占比 发放条件（必须完成） 30% 20% 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 3、业务员绩效考核表

姓名 绩效工资 0元 职位 考核人 业务员 部门 文化传媒部

考核内容 绩效目标值 ①个人月度业务任务完成 ②积极参加培训并通过测试 工作考核 ③开发新客户和渠道 ④回访客户 ⑤服从公司业务安排并执行公司安排任务 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 考核占比 发放条件（必须完成） 30% 30% 20% 20%

注：文化传媒部各岗位人员连续一个季度未完成业务任务或绩效考核不合格（80分以下），公司有权根据本薪酬考核方案降职、辞退该员工本人。

三、提成、团队业绩奖方案

1、业务任务、奖金及提成计算表

岗位名称 营销总监 营销经理 业务员 每月基本任务 10万元 5万元 2万元 提成比例 15%+5% 15%+5% 15%+5% 团队业绩奖比例 3% 2% 0 2、业务提成发放标准

①根据个人的当月业务回款金额，按15%提成，当月10号前（含10号）回款的当月发放；当月10号后回款的次月发放。

②其余5%的提成年终（春节）汇总后一个月内发放。

3、团队业绩奖发放标准

按月度考核文化传媒部各团队的业务任务完成情况计算其团队奖金额，以当月回款金额计算，当月10号前（含10号）回款的当月发放；当月10号后回款的次月发放。

四、考核人员安排 被考核人 营销总监 营销经理 业务员

考核人 行政人员 营销总监/行政人员 营销经理/行政人员 复核人 财务人员 财务人员 财务人员