各部门衔接工作流程

设计部与各部门间衔接工作流程

主题：设计部与生产部工作衔接流程 项目流程 生产部输入 设计部输出 生产排期计划 工艺图、BOM表、1：1大样图、包装示意图、产品说明书。 1、 关于此项事宜： （1）生产部提前7天提供生产计划排期表。 （2）设计部根据生产计划排期表逐项完成相应产品技术资料。 （3）生产部接受的所有资料必须是通过签字审核过的资料，否则研发设计部将视为无效资料。 备注 (4) 生产过程中严格按设计部提供的资料进行操作，如有异议必须与设计部进行沟通，不得私自更改。 （5） 为了资料的统一标准性，生产过程中产生的技术问题必须及时与设计部沟通探讨，由书面形式达在成共识后，设计部再进行更改资料。 （6）技术资料的发放：由生产副总从设计经理手上签字获取；各类1：1大样图可由生产部各工序主管从设计部领取。 工作内容 负责人 生产副总 设计部经理 程序 生产副总→研发设计部经理 研发设计部经理→生产副总 主题：设计部与生产部工作衔接流程 项目流程 工作内容 1，采购部根据采购计划提前2天向设计部提供所需产品的清单。 输入 2，设计向采购部提供新开发样品的技术要求与产品图纸。 负责人 采购部经理 程序 采购部经理→设计部经理 研发设计部经理 研发设计部经理→采购部经理 1， 设计部提供外加工图纸、纸箱图纸、包材输出 清单、所有包材技术要求; 2， 采购部提供新开发样品; 研发设计部经理 采购部经理 研发设计部经理→采购部经理 采购部经理→设计部经理 精品word文档

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2、 关于此项事宜： （1）采购部根据采购计划提前2天向设计部提供所需产品的清单。 （2）设计部根据生产计划排期表逐项完成相应产品技术资料。 （3）生产部接受的所有资料必须是通过签字审核过的资料，否则设计部将视为无效资料。 备注 (4) 生产过程中严格按设计部提供的资料进行操作，如有异议必须与设计部进行沟通，不得私自更改。 （5） 为了资料的统一标准性，生产过程中产生的技术问题必须及时与设计部沟通探讨，由书面形式达在成共识后，设计部再进行更改资料。 精品word文档

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主题：设计部与品质部工作衔接流程 项目流程 工作内容 1，采购部根据采购计划提前一天向设计部提供所需产品的技术资料。 采购部经理 1、 输入 2，设计向采购部提供新开发样品的技术要求与产品图纸。 负责人 程序 采购部经理→设计部经理 设计部经理 设计部经理→采购部经理 1，设计部提供外加工图纸、纸箱图纸、包材清单、所有包材技术要求 2、 输出 2采购部提供新开发样品 采购部经理 1、 关于此项事宜： （1） （2）项目经理有义务告知客户所交款额必须到公司交齐，除非特殊情况如客户不方便到公司，客户要提前通知公司由公司安排财务人员到指定地取款，如客户私自把款额交给备注 其他人员代捎，出现问题责任由客户自行承担。 （3）收取工程款至办理结算过程中财务部与工程部的工作衔接，财务部经理有义务监督管理，财务人员出现问题财务部经理有联代责任。 （4）收取工程款至办理结算过程中工程部与财务部的工作衔接，工程部经理有义务监督管理，工程人员出现问题工程部经理有联代责任。 采购部经理→设计部经理 设计部经理 设计部经理→采购部经理 精品word文档

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主题：设计部与财务部工作衔接流程 项目流程 工作内容 签单过程中设计部需要财务部提供的支持： 1、合同的准备； 1、 签合同 2、收据的准备； 签单过程中财务部需要设计部提供的支持： 1、签单明细； 负责人 程序 店面经理 店面经理→财务经理 2、 签单及收款 2、店面收款明细（每天报）； 财务经理 财务经理→店面经理 2、 关于此项事宜： （1）签单至竣工过程中设计部与财务部的工作衔接，设计部经理有义务监督管理，签单设计备注 师出现问题设计师部经理有联代责任。 （2）签单至竣工过程中财务部与设计部的工作衔接，财务部经理有义务监督管理，财务人员出现问题财务部经理有联代责任。 感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！

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