创建节水型小区工作总结

元一美邦国际创建节水型小区工作总结

居民小区是城市的重要组成部分，节水型小区是节水型城市的重要工作基础。抓好小区的节水创建工作，是争创国家节水型城市的必然要求。为贯彻落实市节水办对我区创建节水型小区工作的部署和要求，促进美邦国际小区各部门、单位科学用水、合理用水、文明用水，增强全区水资源节约与保护意识，全面推进我区节水创建工作。建立和完善科学用水体系和节约用水管理体系，以行政指导、经济制约、法律规范等多手段相结合的节水管理模式。不仅有效地控制了用水量的增长速度，保证了小区安全供水，还使用水结构得到了有效调整，各项用水指标日趋合理，取得了一定的效果，为小区的创建活动起到了带头示范作用。据统计（我区11万平米），（1）2007年人均月用水≤立方米；（2）用水器具漏水率≤2％；（3）节水器具普及率 100％；（4）用水重复利用率一直保持在83%左右。

一、领导重视，制度健全，对小区节水工作常抓不懈。

节约用水被我司领导视为关系民生的重大措施，多年来常抓不懈。明确分管领导，明确责任部门和责任人，制订实施办法，落实相应措施；形成了公司、小区单位和管理处各部门的节水管理网络。抓好宣传发动，组织小区业主和员工积极投入创建活动；加强调查研究，检查督促，及时协调解决重点、难点问题；重视抓好典型，以点带面，推动工作。物业人员及时提供指导和服务，及时总结推广先进经验，同时结合实践，积极探索小区节水创建的长效机制，不断完善管理办法，使节水型小区创建活动持续、深入发展。保证节水管理人员到位，从而保证了“节水三级网络”的健全和正常运行，使各项节水政策、措施、信息能够上通下达，令行禁止。

二、加强节水型小区创建工作，保证各项考核指标的落实。

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根据《合肥市节约用水管理条例》、《城市节约用水管理规定》的要求，2007年成立了以公司副总挂帅的美邦国际创建节水型小区领导小组，明确了创建的工作任务、指标及责任分工。为此，我们对照《节水型小区目标考核标准》，对每一项考核内容都明确了责任人和工作要求，确保验收考核资料详细、完整、准确。通过认真组织，积极协调，强化管理，2008年4月我们完成了创建节水型小区所有统计资料的汇总分析和总结自评工作，按正式归档立卷要求，整理出基础资料档案。2008年4月下旬，通过了专家组对我区创建节水型小区工作的检查验收。

为了继续做好我区的节水型小区创建和复查工作，我们召开了节水型小区复查工作会议，对复查工作进行了积极动员和部署。按照工作分工，依据《节水型小区考核标准》进行了认真自查。通过自查，基本摸清了我区节水型小区各项考核指标的情况，找出了当前存在的主要问题，提出了整改措施和今后努力方向，为我区进一步加强小区节水管理工作打好了基础，确保了复查工作的顺利完成。

三、积极开展节水宣传活动，不断强化业主和员工的节水意识。

公司领导对节水宣传工作非常重视，多年来,一直把节水教育和宣传当作一项常规性工作来安排、部署和检查。每年的节水宣传周、世界水日都要精心组织。平时则利用各种会议、采用多种形式宣传节水，不断强化和提高小区业主和员工的节水意识。近年来,我区在节水宣传过程中主要开展了以下内容：每月召开一次节水工作会议，总结和部署全区的节水工作；充分利用可视对讲系统、专栏和服务人员直接面对业主等宣传形式；印发节水宣传材料，在小区各公共用水点张贴、悬挂节水警示牌、宣传画；通过小区宣传栏做节水专题报道，宣传好典型、警示浪费用水现象等等。我区的节水宣传主要有三个特点：一是结合我市水资源的客观形势，进行节水重要性的教育，提高认识；二是注意针对不同供水形势下的节水动态及时做宣传教育，统一思想；三是放眼长远，从资源节约和可持续发展的

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角度，加强污水再生利用的宣传教育。通过节水宣传活动，收到了潜移默化的效果，广大业主和员工都能把节约用水作为自己应尽的责任和义务，不仅自己注意节水，坚持一水多用，而且还自觉地进行节水监督，发现有浪费用水、违章用水现象，能进行制止或报告有关部门采取措施。

四、管理和服务到位，创造优越的节水条件。

首先，我们建立健全了节水工作领导机构，成了以公司副总为组长，以总助兼主任、分管主任为副组长，各部门主管参加的节水工作领导组，监督和管理全区节水工作。其次，管理水的维修组，严格执行供水、用水管理制度，对用水单位进行严格考核。第三，对使用水的单位（部门）进行节约奖励超额处罚的管理办法。我们着重对小区、办公区、住户用水量制定了严细的管理办法，根据用水情况，对超出核定用水量的单位（部门）按公司水价的50%进行处罚。在供水区域划分上，我们经过科学规划，对每一片供水区域都制定了科学合理的供水时间，供水维修组每天对全区用水情况进行认真统计和分析，做到科学合理分配水量，同时，我们还成立了一支节水检查、监察队伍，不定期对全区用水点进行突击检查，对于浪费用水的单位和住户，我们坚决给于严厉的处罚。通过执行严格的管理制度，彻底改变了过去水资源管理混乱的状况，全区形成了良好的用水、节水环境。美邦国际管理处先后在小区、业主家等用水区域安装了一批节水效果明显的节水设施、设备。特别是07年以来，我们针对小区高层住户有时用水小的问题，经过仔细调查，发现在供水时间内，低层住户往往是长流水，而高层住户由于水压低造成了用水的难题。为此，我们投资上万元为45个住户安装了不同规格新型水表，续建了储存水量达200吨的蓄水池和加压泵房，并实行了夏季全天候24小时补供水，彻底改变了过去供水长流水的状况，也杜绝了部分住户免费且用水而浪费水的状况。同时，我们还在办公楼、卫生间、商铺等用水区域安装了节水大、小便池等。更换了2000多米各种规格的供水管，并对部分供水管路全部进行了维修，杜绝了供水管道跑、冒、滴、漏现象。07年我们对采暖设备进行了用

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水的技术创新，对冷却水进行了回收利用，每天节约用水吨。采暖房冲细灰的水进行循环使用，每天节约用水吨，全区每天可节水10吨，节约下的水可为小区保洁、绿化提供用水保障。解决了浇花、养护树木用水难的问题，为小区发展造就了良好的用水、节水环境。

五、组织开展地下供水管网普查和节水器具的更换工作

小区地下供水管网老化失修、水量漏失，是用水中最大的浪费隐患之一，为加快小区供水管道的检漏、更新和技术改造步伐，降低管网漏失率；2006年以来，全区用水管理工作从加强节水基础工作入手，在加大节水宣传和节水管理力度的同时，重点开展水源井普查、节水技改和污水处理工作，并按照合肥市创建节水型小区标准，加强了节水基础设施建设；我们对供水管网共组织10次普查工作，建立了完备的供水管网技术档案，制定了改造计划并组织实施。对漏水点和老化的管道进行了维修，公司共投资6万元对使用3年以上的供水管网进行了更新改造。完善了用水二级计量，大大提高了内部计量和用水管理水平；推广使用节水龙头500多只，设备冷却水消灭直排现象；用水的重复利用率达到83%；更换水嘴486个，排水阀110个。

六、积极推广节水型用水器具

在节水型用水器具的推广应用方面，我区认真贯彻建设部17号令和《合肥市节约用水管理条例》的有关规定，强制淘汰螺旋升降式铸铁水嘴，推广使用陶瓷片密封水嘴，强制淘汰一次性冲水9升以上的坐便器，推广使用一次性冲水6升以下的坐便器。主要采取了三项措施，一是制定规章制度，把卫生洁具的使用纳入节水管理范畴；二是进行调查摸底，加大更新改造力度，对不合格用水器具限期要求整改；三是抓好日常管理监督检查，推广国家推荐的优质产品，杜绝劣质卫生器具的安装使用。我区于2006年全部完成了已制定的节水器具改造计划，据不完全统计，并经现场抽查，目前我区的节水型用水器具普

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及率已达到100%。

七、实现雨水资源的可持续发展和利用，改善小区生态环境。

美邦国际小区建于2004年，在设计时就有收集雨水的功能，雨水使用率超过20%以上。有10个单元设计了8个DN100雨水管排入人工湖，利用地面坡度收集雨水，如：2#—7#楼10个单元楼前广场下雨时，雨水基本流入人工湖。另外，在小区下沉式广场建有收集雨水系统，设有2台潜水泵，只要有水就抽入人工湖。定期对人工湖进行净化处理，一边从人工湖抽水用于绿化，一边给人工湖补入自来水保障湖水洁净，不断完善节水基础设施。美邦国际结合气候条件和小区地形、地貌确定雨水处理方案，增加雨水的自然渗透补充地下水，经净化处理后回用。建立完善配套的集水、处理、储存、回用等设施。制定相应的节水、污水处理回收利用、雨水收集和回用方案，努力提高水循环利用率和用水效率。合理规划小区雨水排放渠道，保证排水渠道畅通。屋面、地表雨水经收集、处理后，优先选用暗渠收集雨水，进入小区污水回用系统，确定适宜的截留倍数，达到规定的回用水质标准。我区的绿化率达到％以上。通过绿地草坪，最大限度增加雨水的自然渗透，以增大接纳雨水入渗的机率，补给地下水。保障小区绿化、景观用水，改善小区用水分配，绿化、景观用水设置了循环系统，利用收集的雨水或经过处理的废水作为绿化用水，并结合用水系统进行优化以保证水质，有利于节水，提高绿化、景观用水效率。采用节水型喷洒器喷灌，提高浇灌技术，限制或禁止使用市政供水进行浇灌。

总之，通过开展节水型小区创建活动，我区近年来的节水管理工作取得了较大成果，节水基础管理工作得到进一步加强，业主和员工的节水意识更加提高，各项节水指标更加合理。但在这次检查过程中，还是发现了一些问题和不足，如少数业主的重视程度不够，节水器具改造尚有遗漏，创建申报资料有待完善。对此，我们将进一步督促小区单位和相关部门及时整改，确保通过市节水办的验收。随着社会经济的发展，城市对水资源的需求

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越来越大，美邦国际小区节水工作的任务也越来越重。我们将进一步加大节水管理和服务力度，努力挖掘节水潜力，积极建设节水型小区，为实现水资源的可持续利用和经济社会的协调发展做出积极的贡献。

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合肥元一物业管理有限公司

美邦国际管理处

二○○八年五月五日