项目施工管理规定

QS/YYHX.C.022-2013

山东银鹰化纤有限公司

项目施工管理规定

批准：李 勇

审核：管祥云

编制：综合部

二〇一四年一月六日

山东银鹰化纤有限公司

项目施工管理规定

1目的

为规范基建施工、设施维修、设备安装维护等项目施工过程管理，加强施工质量、安全等监督，制定本规定。

2职责

2.1 项目分管领导对项目全过程负责。

2.2项目单位负责对施工过程进行检查、监督，确保施工质量。项目主管具体负责项目实施，明确分工,明晰责任。

2.3审计监察部门对施工过程进行审计及监督检查。 2.4安全管理部门对施工安全进行监督。 3施工管理 3.1施工方案

施工方案应按照项目合同要求或达成的项目意向确定。 招标项目中内容需要变更的，应由项目单位提出申请，经项目分管领导批准后，由审计监察部门备案后方可由施工单位执行。

3.2施工安全

项目单位负责书面规范安全措施或安全施工方案，明确施工单位的责任，与施工单位签定安全协议，报安全管理部门监督实施。

3.3隐蔽工程

有监理公司监理的隐蔽工程，施工前由施工单位出具书面“隐蔽工程施工单”通知项目单位，完工后由项目单位验收签字。无监理公司监理的隐蔽工程，施工前由施工单位出具书面“隐蔽工程施工单”，通知项目单位及使用单位，完工后由项目单位、使用单位共

同验收签字。

3.4施工物料

施工材料或设备配件等，应保证符合设计文件和合同要求，并经项目管理人员验收后方可投入使用。其中设备安装维修等施工方提供的用料，且耗用量作为结算依据的，经项目管理人员验收后，联系相关部门存放，工程结束后盘点剩余材料数量作为开具出门证的依据。

3.5施工监督

项目单位负责对项目施工过程进行检查、监督，并记录施工进度、现场检查情况，确保施工进度、质量。

对于施工单位出现质量、环境、设备、人身安全隐患等违章作业，项目单位有权下达停工通知，施工单位在整改得到确认后方可复工。

3.6施工变更

施工单位必须严格按照施工方案确定的技术参数、施工要求、工期进度等进行施工，确需调整、变更的施工内容和项目，必须由项目单位组织确认。

招标项目涉及工程量变化等的变更，需经公司领导同意后方可实施，项目单位负责将变更内容及时送交审计监察部门备案。

施工方案无明确规定的施工内容变更，项目管理人员对变更内容负责，并记入施工检查记录备查。

4验收验证管理 4.1 竣工验收

对于招标项目，有监理公司监理的，按国家、地方相关规定要求进行验收；无监理公司监理的，由项目单位组织使用单位、施工

单位验收，审计监察部门审查监督，并填写“工程竣工验收报告单”。

非招标项目由项目单位组织施工单位及使用单位验收，项目单位保存验收记录。

设备技改项目试运行正常后方可进行验收。 4.2 工程资料存档

工程验收合格后，项目单位按规定时间与施工单位办理移交手续,按公司相关规定对竣工资料予以整理、归档。

4.3验证

合同或协议中约定质保期的，质保期内出现质量问题，由项目单位或采购部门按合同条款联系解决，并向审计监察部门反馈。

4.4因重大工作失误导致计划未完成或实际效果与计划效果有较大出入的项目，视情追究相关人员的责任。

5附则

5.1本规定由综合部编制并负责解释。 5.2本规定自下发之日起执行。

二0一四年一月六日