物业项目筹备策划书

策划书毕竟是信函，应该字词使用言简意赅的口语，语言要简洁明了，不能太口语化。租客项目筹备策划书应该房地产项目怎么写？以下是校对的物业项目筹备如下表所示策划书，欢迎阅读。 为了能更好的做好xxxx早期介入的准备教育工作，确保今后进一步工作能够进一步有条不紊的或进行，特此展开前期市场物业筹备工作，具体组织工作方案如下： 筹备小组： 总负责人： 成员： 工作内容： 一、项目调查： 负责人xxx

1、资料收集。通过各种信息渠道对项目产品服务的背景资料及定位、业主的定位、价格定位、同行业单位的资料进行收集整理与统计分析。

2、实地考察。进入项目现场，对本投资项目进行实际勘察，了解所需提供的服务类型、方式及管理内容(服务、管理、维护和维修、组织和协调工作)。

二、管理体系及人员编制： 负责人xxx

三、对外联系

负责人xxx

四、对外宣传 负责人xxx

通过制作宣传片、宣传册及开展观摩点参观、听取工作汇报活动等活动对本公司进行宣传品，为下一步工组的开展打下良好基矗 五、项目人员进入 负责人xxx

项目经理由工程部及专业工程人员为项目负责人提供工程技术顾问服务，同时派出项目物业管理专业人员贵项目进行考察，从楼宇使用的角度随时提出合理化意见随时和建议。

a.参照整个建设项目不同部分的设计功能，协助项目管理部门项目管理完成工程设备服务设施的安装；

b.根据项目特点，协助开发商装修制定物业装修建议书； c.从使用者的角度，消防设施协助开发商工程部门检查基本设计及设施施工，以达到特殊使用管理的要求；

d. 提供改善主要设备及次要改良服务的意见。如供电量等问题，以避免于项目落成后加装需要的设备而影响其它设施外观运行及的形如象。

(三)筹备制度

1、例会制度。定期开展筹备小组例会，由总负责人主持。讨论工作进展，分析问题要点。

2、定量制度。有目标性的开展组织工作，明确思路方向，按每日、周、月计划性试行工作，以紧凑的时间完成筹备任务。

为确保管理处正式接管小区物业以后，各项工作须要稳妥有序的开展，达到《物业管理合同》约定的服务标准，管理处（筹）根据物业公司与甲方的合作意向，以《物业管理合同》（草稿）和《物业管理方案》（草案）为基础，重点从清洁、保安、设备、绿化等综合服务和日常管理方面做好各项，具体从以下几个方面开展： 一、基本筹备工作

基本筹备工作主要指管理处开办计划，通过购买、配比管理处日常运作所需的设备、用具等，使管理处具备办公和为甲方提供服务使到的虚拟化环境。具体包括以下内容：

（1）办公设备的配置（办公桌、椅、电脑、打印机、复印机、传真机、文件柜等）；

（2）常规办公用具的准备（办公用品采购、公章雕刻等）； （3）精心制作管理处工作人员的服装制作（含胸卡等）； （4）安全管理、煮食清洁绿化等前期介入检查人员的住宿（包括宿舍、床架、床上用品等，如有需要，还应综合考虑以上人员的伙食，如煤气灶、煤气罐等）； （5）维修保养工具的配置。

说明：管理处（筹）应结合甲方及自身的实际情况，对以上计划进行合理调整。 二、制度建立工作

健全的制度是管理处规范运作逐步完善的基础。管理处在接管期间应高度重视各项制度的健全工作，以公司管理部制定的《物业管理服务标准规范文本》为指导，尽快管理处完善管理处的四项规章制度。在制度未出台之前，管理处可采取采取召开专题会议、形成会议纪要的方法来规范各项工作，一旦时机成熟，就应形成制度。具体实施包括以下几个各方面：

1、管理处各岗位的人事管理。包括：主任岗位职责、副主任岗位职责、各部门部门负责人岗位职责和各基层岗位的评估风险岗位职责等。

2、管理处各样管理制度。包括：公文管理、印章管理、电脑管理、会议管理、财务管理、考勤管理、值班管理、收费管理、投诉管理、人事管理、维修管理、员工请休假管理、高管员工仪表仪容及行为规范管理、员工考核管理、员工宿舍管理等。

3、水务局清洁工作手册。包括：管理处清洁质量监管办法、各岗位清洁组织工作标准、各岗位清洁其他工作程序等。

4、管理处保安工作手册。包括：管理处保安工作管理规定、管理处保安岗位增设、各岗位工作标准、各岗位工作程序、保安巡检路线图、相关人员出入管理规定、警务人员来访接待管理规定、相关人员来访接待流程图、车辆出入管理规定、物品出入运营管理规定、保安装备使用管理新规定、交管理规定、保安交程序、保安队队列训练内容及标准、文明执勤用语等。

5、管理处设备管理工作手册。包括：管理处设备管理规定、设备台帐、各设备的操作规程、各设备的保养维修计划、各电子元件的维修保养运行记录、火速各设备故障紧急处理措施等。

6、管理处绿化管理洛佐韦。包括：管理处绿化管理有关规定、绿化植物台帐、各植物的习性及养护方法、各植物的养护提案、各植物的养护记录等。

7、管理处紧急情况应急处理程序。包括：常用电话号码、火灾应急处理程序、治安紧急情况应急处理程序、停电应急处理程序、停水应急处理程序、水浸战备处理程序、液化石油气泄漏应急处理程序、新风机防毒应急处理程序、电梯停梯困人应急处理程序、风暴应急处理程序、盗警应急处理程序、医护应急处理程序、其他应急处理程序等。

说明：管理处应根据各综合服务的外包/内管情况对各综合服务的变动工作手册进行相应调整。 三、员工岗前培训

管理处管理处要针对各正职的特点，对管理处员工（包括正式工、外聘工、临时工）的其他工作能力进行评估，有针对性的开展岗前培训，主要有下列几个方面：

1、管理处全体员工：物业公司发展史、质量方针、质量目标、小区基本情况、小区内设备（供水、供电、排水、消防、运载、弱电等）情况、甲方基本情况、物业管理各综合服务的综合类标准规范及要求、常用礼仪礼节、常用礼貌用语等；

2、清洁工：清洁保养方法、清洁工作标准、清洁工作程序；

4、绿化工：绿化养护方法、绿化工作标准、绿化工作程序等； 说明：岗前培训的具体内容应根据实际情况进行调整。 四、综合服务实施的准备教育工作 1、清洁准备工作

（1）外包：如清洁外包，管理处则只需按照《合同》约定的甲方清洁卫生范围和标准，明确各岗位的范围及职责，制定清洁月度工作计划和完善相应的监管不断完善措施即可。

（2）自管：如清洁工作由管理处自己负责，除明确各清洁岗位的范围及职责、制定清洁月度工作计划和完善相应的监管日均措施以外，还需要进行相应的机械设备和清洁物料准备、每月清洁物料消耗测算金属材料及跟踪、人员招聘、人员服装、岗前培训等。

2、保安准备工作（由于物业公司接管小区均自建安全管理公共安全组织，故不列出外包教育工作内容）

（1）自卫警械、对讲机等装备的购买或呼叫器调配； （2）保安岗位设置、排班等；

（3）明确巡检时间、巡检频度、巡检该线及相应的巡检签卡的设立；

（4）强化队列训练（重点突出岗位形象训练）； （5）岗前培训。 3、绿化准备工作

（1）建立区内绿化花粉台帐； （2）绿化岗位设置、排班等；

（3）按照绿化工作标准和绿化工作程序明确每日、每周、每月、每季的绿化工作任务； （4）岗前培训。 5、设备准备工作

（1）根据甲方提供的物业资料（如甲方未能提供资料，则需要工程技术人员现场查看了解），对区内的供电、供水（水池）、排水、弱电、运载、新风、消防、避雷、有线电视等系统的电视频道机器设备、线路和管渠走向进行实地对照，并建立相应的设备台帐和设备卡片；

（2）根据各设备的运作、使用状况，制定合理的保养、维修及换气计划；

（3）根据各设备的情况，做好设备运行、维修、保养记录； （4）岗前培训。 6、停车场及整改建议

（1）停车场管理。熟悉区内车辆的号牌、车型、车主姓名及单位，对停车场周边的安全隐患进行重点防范，并及时进行整改。 （2）整改建议。对建筑主体及附属设备存在的缺陷或未必完善的地方，提出整改建议。 五、其他准备工作 1、办公区

办公区除了要做好以上四项基本的准备工作十项以外，还须重点做好与职能部门的沟通工作，对甲方负责后勤工作的重点科室、重点相关人员进行了解、熟悉，根据甲方的实际情况建立适当沟通渠道，确保双方能够及时沟通，使信息及时反馈，为双方进一步的合作打下基础。

2、生活区

生活区除了做好以上四项基本的工作之外，还要重点做好住户档案的建立党务工作，在的收集过程中应做到尽可能详细。