采购部现阶段工作进度表 编号：提交人：姚杰 部门：采购部 提交时间： 2012/11/02 提交周期：每 周/半月/月一次 （可修改） 制表人：廖晓冬 批准：工作内容11.11.21.31.41.5工作内容22.12.22.32.42.5工作内容33.13.23.33.43.5分项《合格供应商资料》整理、核查、制表建立重要货物供应商信息的数据库（供应商物料对照制表《供应商基本资料表》模版制表《供应商评估表》模版制表《供应商管理程序》制作完善《采购作业程序》制作《采购询价单》模版制作《材料单价审核单》模版制作《发票作业流程》模版制作《采购订单》模版规范原材料入库记录表（体现材料的每日进料信息）针对材料请购物料明细，避免采购漏下单或没及时追踪，导致产线缺料，特制作《请购物料追踪表》来监督采购承办人的相关进度。路径在采购部Y盘上编写采购物品价目表整理钣金件图纸，寻求多家供应商报价，以便达到系列定价标准制作《特殊材料导期表》，避免材料因周期过长而影响生产，让采购及相关部门更好掌控信息建立安全库存清单，资料来源于仓库，采购跟进处理项目要求时间60天60天60天60天60天60天60天60天60天60天60天60天60天60天60天起始时间预完成时间实际完成时间目前进度进行中，目前已汇总，在下周把规格、付款周期编辑上去就完成了进行中已完成，待评审进行中进行中进行中已完成，待评审已完成，待评审进行中已完成，待评审已完成，待评审已完成，待评审进行中进行中进行中负责人姚杰姚杰姚杰姚杰姚杰姚杰姚杰姚杰姚杰姚杰姚杰姚杰姚杰姚杰姚杰备注2012-11-22012-11-302012-11-22012-11-22012-11-22012-11-22012-11-22012-10-302012-11-22012-11-22012-11-22012-11-302012-11-102012-11-302012-12-302012-11-302012-11-102012-11-202012-11-202012-11-202012-11-22012-11-22012-11-22012-11-22012-11-22012-11-22012-10-302012-11-22012-11-22012-11-102012-11-22012-12-202012-11-22012-12-302012-11-22012-12-2060天2012-11-22012-12-20进行中姚杰3.6工作内容44.130天2012-11-22012-11-30进行中姚杰供应商交期达成率统计（每月月底呈现给陈总）4.230天2012-11-22012-11-30进行中姚杰供应商品质达成率统计（每月月底呈现给陈总）汇总《赛格电子市场采购材料统计表》，以便后续采4.360天2012-11-22012-12-30进行中姚杰购的综合性采购做基础4.460天2012-11-22012-12-30进行中姚杰采购技能培训（内部）1课-开发供应商4.560天2012-11-22012-12-30进行中姚杰采购技能培训（内部）2课-议价说明：1、本表可根据部门实际情况修改，主旨是体现近期各项工作内容完成情况，使总经理能直观、全面了解各部门工作情况，本表偏重反映执行结果，部门各项工作细项本表可不显示，红色为修改项。2、本表格为一级表格，各项工作细化表格为二级表格。