半年工作计划范文
下边是出国工作计划栏目精心为大家的半年工作计划，欢迎阅
读。
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公司 ( 职务：行政部助理 )
在主任的率领下，自己在 xx 年度，基本达成了有关工作任务。今年，我将自始自终地依照主任的工作布署，在昨年的工作基础上，本着“多交流、多协调、踊跃主动、创建性地展开工作” 的指导思想，
弘扬慧康人“精诚团结，求真求实”的工作作风，全面展开 xx 年度的工作。现拟订工作计划以下：
一、人力资源： ( 1
一) 成立人力资源规划工作体制。
、辅助主任检查和剖析公司当前的人力资源配置状况， 为招聘、
加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决议等供给依照。
2
、依据公司发展规划， 提出与之相般配的的人力资源规划。 ( 此
为工作假想，依据公司实质状况而定 ) ( 二) 招聘与配置： 1
、辅助主任成立特别人材 ( 如售后工程师、研发人员、国外销
售人员等 ) 的贮备体制及长久招聘渠道。 2 3 4
、计划与国内重点高校成立优异人材长久供给关系。 、采集和关注国内著名站 ( 如深圳、 job88 等) 的人材信息。 、在实质应用中完美已制定的《职工招聘操作规程》、流程及
有关表单。
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、辅助各部门实行招聘。 、成立招聘档案。 三) 培训：
、在实质应用中完美已制定的《职工培训教育管理方法》、流
程及有关表单。 2 3 4 5
、稳固已初步成立的职工培训体制。 、制作一份新进职工培训教材。 、成立培训档案。
、邀请深圳市专业培训机构 ( 如管理顾问公司 ) 为公司部门主管
或有关人员作 1xx2 次培训。培训内容依据实质工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分派、交流协调、领导艺术等。
( 1
四) 绩效查核：
、辅助主任拟订绩效查核管理方法， 为绩效查核工作的详细实
行供给依照。 ( 年学生处工作计划 ) 2 3 ( 1 (1) (2)
、辅助主任在全公司推行新的绩效查核标准。
、持续做好绩效查核的其余有关工作 ( 如每个月跟催、汇总等 ) 。 五) 劳动关系管理 、退休
在实质应用中完美已制定的退休流程及有关表单。
辅助主任制定职工退休、 资遣管理制度 ( 正在制定 ) ，为办理
退休、资遣事项供给依照。
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(2)
、离职
在实质应用中完美已制定的离职流程及有关表单。
辅助主任制定离职管理制度，为办理离职事项供给依照。
(3) 详细履行工作。
二、行政事务。
( 一) 车辆管理
辅助主任展开有关工作。
( 1 2 (
二) 公章管理
、辅助主任做好有关审查工作。 、制作公章管理登记保 三) 会议安排
辅助主任安排会议议程及有关准备工作。
( 四) 公司大型活动的组织策划。
辅助主任策划方案，并做好详细实行的有关工作。
( 五) 公司邮箱管理。 三点原则：
1 2 3 (
、准时收取邮件 ; 、稳当办理邮件 ; 、谨慎对待重要邮件。 六) 部门估算。
正确、详尽登记每个月发生的花费，按要求提交每个月估算。
( 七) 宿舍管理
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1 、实时收娶缴纳每个月宿舍花费。
2 、合理进行卫生安排，保证宿舍洁净舒坦。三、对外事务：
( 一) 证照的申办、年审。
辅助主任进行资料准备及提交工作。
( 二) 政府扶助项目的申报。 辅助主任展开有关工作。
( 三) 与政府部门、行业协会的平常交流。 辅助主任填制和递交有关报表、资料等。
四、其余暂时交做事项。
四点原则：
( 一) 主任交做事项，按重重要急程度分别按要求办理。
( 二) 董事长、总经理交做事项， 报告主任后办理 ( 或办理后知会主任 ) 最新上半年工作计划总结最新上半年工作计划总结。
( (
三) 其余同事交做事项，让其请示主任，征得赞同后再办理。 四) 其余领导交做事项，自己请示主任，赞同后再办理。 我公司详细从事的是小型汽车轮胎行业，而我们作为公司的销
售部门是直接与公司利益挂钩的一个部门。 今年度，我部门将牢牢围
绕公司拟订的整体目标， 并依据过去的工作经验和教训， 依如实质的
工作要求，踊跃落实销售工作重点和拟订的工作计划，
争取为公司创
造更多的利益。现将我部门今年度的主要工作计划宣布以下：
一、整年工作整体思路：
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此刻，跟着经济的飞快发展，私人车的数目也愈来愈多，汽车
轮胎也相应的在市场上占有了相当大的份额， 针对这一状况， 我部门要踊跃建立以公司利益最大化为前提的目标， 而且采纳“针对性销售，扩大销售集体”的目标，坚持以“内抓管理，外树品牌”为重点，以目标管理的方式，仔细扎实的落实各项工作。
二、销售业绩目标：
今年度，我部门的整体销售目标金额为 450 万元，实现的整体收益为 ** 万元。依据这个经济指标， 我部门均匀每个月要达成 ** 万元的销售业绩。
三、详细举措：
( 一) 、增强内部管理，提高经济效益：
今年度，我部门将在原有的制度长进前进一步的完美，比方完
善销售管理制度， 而且要求各个销售人员要完整依照制度做事， 确实做到有章可循，有法可依。以此让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心， 提高销售人员的主人翁意识， 以此提高公司的经济效益。
( 二) 、推行查核制度，增添职工踊跃性：
今年度，我部门会加大查核制度的推行，我们将会依据销售总
目标，分别下指标，确实的做到责任明确，落实到人，绩效挂钩。一
是在详细过程中我们会将每个月的销售目标分派到各个销售人员，
并
且将各个销售人员的业绩做真切的记录。 二是出勤查核， 销售部是公 司的对外窗口， 它既是公司的对外形象又是内部的风标， 因此今年我
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们将会增强出勤制度的查核力度。 三是对服务质量和工作态度进行考
核，我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和服务质量，
并用做评
鉴。
( 三) 、加大培训力度，提高整体实力：
今年度，我部门会依据实质状况对本部门人员进行系统的培训。
一是踊跃培训销售人员的业务能力水平， 比方我们会进行专业的销售技术培训、销售手段等，并将理论联系实质，进而使每一位职工在平常的每项详细工作和每个工作细节中不停的提高业务素质， 以达到提高我部门整体销售实力的目的。 二是我们将会对轮胎的品牌知识进行深入学习。我公司主要经营的是马牌，邓禄普，米其林，固铂，固特异等轮胎，由于所波及的品牌许多，各个品牌的轮胎也有别不一样，因此在详细的工作中， 我们要求每个工作人员一定对我公司所经营的各个轮胎品牌知识了若指掌，做到成竹在胸。
( 四) 、增强团队建设，搞好人力资源管理：
人材是每个公司最可贵的资源，全部销售业绩都发源于有一个好的
销售人员， 因此成立一支拥有凝集力， 合作精神的销售团队是公司的根本。今年度，我部门将以成立一个和睦，拥有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓， 我们将采纳活动的方式来增强每个销售人员的团队意识和合作精神的培育， 同时频频重申销售人员的责任感， 在让大家增进感情的同时清楚认识团队重要性，以形成一个团结踊跃，拥有良性竞争意识的优异销售团队。
( 五) 、依据实质状况，调整销售策略：
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今年度，我部门会踊跃的剖析市场状况，而且实时依据市场变
化状况做出一些调整和改变。 比方在销售淡季， 部门将会进行一些促
销活动的展开，以吸引更多新客户，扩大客源。
总之，在新的一年中，公司还有好多工作需努力展开，还有许
多事项要确实去落实。 为此我们重要紧环绕公司工作重点， 联合部门
实质，在年度中肩负应负的责任， 为公司的战略目标实现作出自己应
有的贡献。
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