经济新常态下企业的发展策略和方向

作者：郭佩佩

来源：《新经济》 2016年第8期

郭佩佩

摘要:随着中国产业结构调整和经济增长的放缓，国内经济状况也随之改变。在新常态经济下，企业面临较大的市场环境的变化，公司的综合竞争形势也发生了变化。基于这样的特点，企业在新经济下要保持健康发展，快速发展，就必须按照市场化的发展和具体的发展战略来走，以确定企业的发展方向，确保企业需要适应市场经济，并及时了解国家产业结构调整，最终得到国家政策的支持。

关键词：经济新常态结构调整发展策略

综合国内经济的发展，经济新常态已成为中国经济发展到一定阶段的必然状态。随着国内产业升级和结构调整加剧，企业面临的市场环境发生了重大变化。企业要想继续保持快速稳定的增长，不仅要适应新标准，以满足新的常态，更重要的也要找准市场定位，进行差异化竞争。而企业应积极盘活资产，提高资金链安全。其次，企业应注重优化内部管理，提高企业经营效率，加强内部改革，不断增强市场的活力，使得企业在市场竞争中能够处于优势地位。

一、转变新常态对经济的认识

对于新常态经济的概念，企业发展要对其有一个正确的认识，并能够把握行业发展趋势和新的经济常态的变化，以保证企业适应变化的新正常发展。基于这一认识，企业要正确认识新的经济常态，把握新经济形态的影响，根据自身的发展来深化对经济新标准的理解，掌握新的发展规律，为企业提供强有力的指导和政策来支持发展。

二、制定适应新常态的发展策略

结合企业实际发展，深入对新常态经济的理解，市场的变化和商业企业应根据新的策略进行，旨在规范企业研制开发遵守市场规律，符合政策要求。因此，企业要制定具体的战略，以适应新的常态，这样既可满足新的市场需求，及时根据市场的发展调整自己的发展战略。对此，笔者认为需要从以下几点入手：

（一）以市场找发展。第一，保持与国家产业结构调整目标相结合。在发展中，对市场定位对企业是至关重要的，不仅要确定在正确的方向，同时也为根据产品特点和行业特点进行合理的定位，才能使企业能够跟上国家产业结构调整的步伐，并提高适应能力。实际业务的发展与企业在市场定位相结合，也与国家产业结构调整的目标结合起来，只有正确把握产业结构调整的方向，才能符合国家产业结构调整。

第二，正确利用政策导向发展优势产业。考虑到国民经济宏观调控公司的方面，企业要实现良性发展，就要注意国家有关政策，特别是在哪些行业得到支持，以及国家政策分析指导，根据国家发展和政策导向的行业，以提高企业发展质量，实现企业的快速发展。因此，企业在市场竞争中学会利用政策导向。

（二）以手段盘活存量。第一，盘活存量资产。在新常态经济下，经营困难的企业获得银行贷款是为了有效地解决资金问题，而如今贷款难度越来越大。因此企业必须加强内部挖潜，除了积极拓展融资渠道，我们也应该努力振兴存量资产，使企业内部资金得到充分利用，以满

足业务发展需要融资的企业的债务负担。因此，新常态经济下就必须加强对现有资产的管理，挖掘企业的全部潜力，提供强有力的资金支持。

第二，正确识别金融风险。新常态经济，金融的融资会随着宽松政策逐渐增多，但随之而来的金融风险也将增大。企业必须引起足够的重视，企业不但要根据合理的融资需求识别金融的风险，同时也加强对金融风险的认识和防范，达到有效防范金融风险。因此，企业应具备识别风险，并以财务手段的方式控制风险。

（三）以精益管理促效率。第一，加强内部挖潜增效。根据业务发展和企业新要求，企业只有加强企业内部挖潜增效，加大内部的投资管理，才能获得未来发展的话语权。这种做法得到了一定程度的利用，对企业的发展产生了显著的影响。通过总结，已经得到了丰富的经验。因此，企业要认识到，必须加强内部管理，并与企业的实际发展相结合，制定具体措施，才能提高企业的整体发展质量。

第二，建立完善的内部管理制度。根据市场发展来看，完善内部管理制度的关键是业务增长的中心。要确保企业在未来的发展能得到有力支持，企业应该倾力打造内部管理制度，保证公司的企业发展的内部管理制度可以形成强有力的支持。

第三，精细化管理，提高运行效率。对于企业来说，精细化管理不是口号，而是企业需要认真落实的做法。要把市场环境和企业的快速发展经济变化的新要求相结合，企业只有建立了自己的质量管理体系，并根据内部管理的不断发展的实际需求，推进精细化管理，树立良好的企业管理的发展目标，从而满足企业发展的需要。因此，要实现精细化管理，提高运营效率，这是公司未来发展的重要举措。

（四）以改革促进活力。第一，企业应正确判断市场发展形势。新常态下，不仅要认真分析国家政策导向，也对市场形势和市场发展的竞争有足够的认识，使企业能够根据市场情况及时调整自己的发展战略，确保企业在市场竞争中的优势地位。这也是企业面对未来市场发展必须具备的能力。

第二，改革现有管理制度。根据不断变化的市场，在新的经济环境下，只有改革现有的企业管理制度和完善需求管理系统，为企业发展提供有效的帮助确保整个企业管理达到预期的目标。

第三，优化管理流程，增强企业市场活力。根据企业发展的实际需要，优化企业管理流程，提升市场活跃气氛的活力。建立内部管理的重要手段，建立重要的发展的良好环境。

三、总结

总之，随着国内产业升级和结构调整加剧，企业面临的市场环境发生重大变化。企业要想继续保持快速稳定增长，不仅要适应新标准，以满足新的常态，也是找准市场定位，进行差异化竞争。同时注重优化内部管理，提高企业经营效率，加强内部改革，不断增强市场的活力，使企业在市场竞争中能够处于优势地位。

参考文献

[1]陆岷峰，虞鹏飞.经济“新常态”背景下中国金融业发展策略研究[J].天津商业大学学报，2015，01:3-9+23.

[2]贺中辉.经济新常态下民营经济的发展策略探讨[J].管理观察，2015，07:136-137.

[3]陈林杰.新常态背景下房地产开发企业的发展策略[J].基建管理优化，2015，02:35-39.

（作者单位：榆林职业技术学院陕西榆林市719000）