员工能力开发需求表

填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 所承担 的工作 工作 内容1 工作 内容2 工作 内容3 工作 内容4 我对工作的期望和方法 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 达到目标所需的知识和技能 1． 2． 3． 4． 需要把握但目前尚欠缺的知识和技能 所需培训的课程名称 目前实施的结果如何 部门 自我评判 完全胜任 胜任 不能胜任 完全胜任 岗位名称 上级评判 胜任 不能胜任 上级评判的事实依据 1． 2． 3． 4． 通过培训已把握的知识和技能 1． 2． 3． 4． 需要公司提供的非培训方面的支持 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 已培训的课程名称 1． 2． 3． 4． 上级意见 1． 2． 3． 4． 填写指导：

1．能力开发表是关心职员认知自身现有知识、技能及以后所需学习方向的工具，公司为职员提供培训和进展机会的依据，是关心职员实现职业进展的重要手段。

2．“所承担的工作”一栏，职员填写要紧的和重要的工作内容；

3．“自我评判”栏目，由本人依照实际工作完成情形进行评判，假如所承担的某项工作干得十分杰出，就在“完全胜任”上打“√”；略有差错，但差不多胜任，就在“胜任”上打“√”；工作中显现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打“√”。自我评判是上下级之间沟通和反馈的起点。

4．“上级评判”栏由直截了当上级依照被评判者实际的工作完成情形进行评判，方法同上。“上级评判的实施依据”指被评判者具备或不具备何种能力由上级做出的评判。上级评判的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。

5．“我对工作的期望和方法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工

作目标；“目前实施的结果”填写为实现这些目标职员已具备的能力，已做的预备，公司对本人的支持情形。

6．有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训打算和改进培训工作的依据。 7．“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯打算，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。

8．能力开发需求表一年填写一次。