行政副总经理绩效考核表

考核期间： 年 月 姓名 序号 权重 岗位 得分 指标要求 评分等级 按所有要求执行10分 无方案、计划，整体活动进行顺利者5分 出现重大事故或与会者评价低于70分者0分 按所有要求执行10分 有标准接待流程，无标准流程，接待按要求2 外部人员接待 10% 全程无差错、无投诉 完成5分 未按标准完成接待或出现客户投诉0分 业绩考核 4 办公费用控制 10% 费用控制在预算内，较同期节约 3 公司重要公文起草 5% 在规定时间内完成，上级通过 在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分 延时完成0分 费用较同期节约1%者10分 费用控制在预算内，与同期持平5分 费用超预算0分 对于上级交办事5 交办事项执行 10% 项跟踪执行，完成率80%以上 工作流程制定及6 工作流程制定 10% 时、指标量化合理，可行率高于90% 保障使用，安全，7 车辆管理 5% 费用在预算范围内 完成率80%以上10分 完成率75%以上5分 完成率低于75%者0分 完成率90%以上10分 完成率85%以上5分 完成率低于85%者0分 按要求完成5分 费用超预算0分 出现车辆使用投诉每次扣1分 自上结评 级 果 事先有方案，按计1 公司重要活动会议筹备 10% 划执行，全程顺利，参会者满意度高 考核项目 按要求完成10分 有公文管理办法，8 行政公文管理 10% 对外公文格式规范，存档齐全 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分 对外公文出错或出现重要公文丢失0分 行政管理制度完善及执行9 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高 率达90%以上20分 80%以上10分 80%以下0分 10 人才培养 加权合计 序号 考核指标 权重 10% 指标说明 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 1 清财 25% 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 行为 考核 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 2 纪律作风 25% 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 考核评分 自上结培养部门主管x名，专员y名 缺一名人员扣3分 评 级 果 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3 商业保密 25% 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 4 承担责任 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 加权合计 总分 考核人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级25分