呆滞品管理制度

呆滞品管理制度

一、 目的：

为了有效推进成品库呆滞品的处理，以达到物尽其用，充分利用仓库空间，减少资金积压的目的，特制定本制度。 二、 适用范围：

本制度适用于成品库呆滞品的评审和处置。 三、 职责：

1. 成品库负责呆滞品的识别、标记、整理、报备申请、盘存统计、数据提

报、提出处理申请、处理跟催；

2. 技术质检、生产部、销售部对呆滞品提出处理建议；

3. 对于呆滞品提示后在规定时间内未处理的，按相应制度进行考评； 4. 总经理负责本制度的批准执行及呆滞品处理的最终审批。 四、 术语定义 1 呆滞品：

1.1 备库产品：入库6个月未销售或未销售完；

1.2 订单指定产品：入库2个月未销售或未销售完视为呆滞品； 2 库龄：自产品入库起至盘点日之间的间隔时间即为库龄。 五、 内容

1 呆滞品的识别：

1.1 每月底（每月最后一天）盘点，并于当天制作完成《成品库存盘点表》，

并统计各库存物品的库龄，根据呆滞品的定义，大于上述定义时间的即为呆滞品；

1.2 按识别出的呆滞品清单按附件1的《成品呆滞成品库存明细表》（以下简

称《明细表》）进行整理，必须再盘点后次月1日前完成。

2 呆滞品的标记和整理：

2.1 对于识别出的呆滞品，并且库龄小于6个月时，在物品存储的现有位置

的外包装箱上贴上直径为2cm的红色圆形小标签（如下图）；

2cm

2.2 对于识别出的呆滞品，当库龄大于6个月时，由仓库管理员于盘点结束

后的1周内（即次月7日前）将呆滞品统一移动到“呆滞品存放区”。

3 呆滞品的信息报告流程：

3.1 成品呆滞品报告：在《明细表》完成后的2日内，成品库管理的部门应

对呆滞品进行分析后，形成《成品呆滞品库存分析报告》（报告内容的目录见附件2）；

3.2 呆滞品信息的通报：在完成报告后的当天，应将报告发送给相关领导（总

经理、生产副总）和相关部门（生产部、销售部、质量部）；

4 呆滞品的处理：

4.1 在盘点结束后的次月第一个星期三，召开“成品呆滞品分析处理会”（以

下简称“会议”），会议应参加的人员为：总经理、生产副总、销售部长、销售员、生产部长、质管部长等。

4.2 在会上应通报呆滞品的现状和分析情况，并在会上有参会人员讨论呆滞

品的处理方案，在会上形成明确的呆滞品处理意见；

4.3 在上述会议时，对会议形成的主要意见制作会议记录，并由相关人员签

字；

4.4 会后由成品仓库的负责部门的负责人按照会上形成的处理方案起草《呆

滞品处理申请书》（见附件）（以下简称《申请书》），并按照呆滞品处理审批流程提交相关领导审批；

4.5 相关领导应在48小时内将《申请书》审批完成；

4.6 《申请书》审批完成后，由成品仓库的主管部门组织按《申请书》的审

批意见对呆滞品进行处理。 4.7 补充说明：呆滞品处理的措施：

需要返修：由生产部安排返修，质检部负责返修后的检选 降级：由质检部负责质量验证

降价销售：由销售部根据批准后结果，降价销售 报废：由库房安排转运到垃圾场

定期不能完成的工作，按绩效考核管理制度执行。

5 后续管理

5.1 呆滞品在被连续通报3个月后，开始计算存储费用；

5.2 存储费用以单位面积和存储天数进行计算，单价为：/天·m2

5.3 最终的存储费用会添加到每月的《成品呆滞品库存分析报告》中，通报

给相关人员，并在会议上进行通报。

附件1

呆滞成品库存明细表制作者：类别内销散件内销散件辅助属性禁用奥运会白胎(凤凰标)制作日期：物料名称小直身杯+小直身碟4.8鱼翅碗（12.2cm）仓库名称批准人：仓位名称单位数量198164内销成品库10.3（内销部）内销成品库隆达展厅批准日期：入库时间2008年9月2008年10月在库天数15781548库龄