生产部主管绩效考核方案

生 产 部 主 管 考 核 方 案

一， 考核目的：

通过制定客观的考核标准对生产主管进行评定，进一步调动生产主管的工作积极性,提高工作效率、工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率。

二， 考核对象：

1， 经试用期考核合格正式上岗的生产部主管；

2， 一个考核年度内，试用期满后正式上岗少于3个月(不含3个月）,不参与本考核。 三， 考核小组成员：

1,由厂长、行政部负责对生产主管进行考评;

2，总经理为各主管考评最终评估人,对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求;

3，绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈,

公正地完成考核工作。

四，考核程序：

本考核为年度考核,即按本方案对生产部主管全年的工作业绩进行考评，每月初汇总前一个月考评结

果,并公布。一个季度内考评扣罚奖金超过年终整体奖金的25%，公司将对被考核人进行降级、调离工作岗位、直至辞退处理。 五,绩效奖金核算：

1， 本考核的奖金以年终奖金形式发放; 2， 生产部主管年终奖金固定为18000元；

3， 一个考核年度内，未上满整年（正式上岗≥3个月）,总奖金按:18000元/12个月＊实际工作月，

如：新来5.13份到厂，经考核合格，8.1正式上岗,考核奖金核算即为8月～12月，总奖金 为：18000元/12个月 * 4个月,该新主管当年考核总奖金为：6000元 4， 每年年底,汇总全年因不符合项扣除的奖金，计算该主管年终所奖的奖金,即：

当年年终绩效奖金 = 18000 - 全年扣除奖金

5，所有考核只针对年终奖金部份，扣完为止，不产生负数（即当18000元扣完后，不涉及工资部

份）。

＊*＊＊＊＊＊*＊＊＊＊**＊＊公 司

生 产 部 主 管 考 核 方 案

六:考核内容/考评指标 项目 考评指标 1，当日生产计划（PMC排程)未完成 考核金额 200 备注 效率 2，当日出货延迟（未按要求按期出货） 500 3，未按计划完成对各组各岗位效率提升计划(半年统计一次） 500 1，制程不良超过3％ 100 2,因生产原因造成客户投诉，不良率超过3％ 200 品质 3，因生产原因造成客户退货，在第2项基础上追加扣罚奖金 100 4，因生产原因造成批量异常（不良率20％以上)，无论内外部投诉 300 安全 生产 1,操作失误,造成机器损坏1000元以下或工伤治疗1000元以下 300 2，操作失误，造成机器损坏1000元以上或工伤治疗住院1周以上 500 员工培训 与管理 1，因管理不当,造成特殊工位(有岗位津贴人员）员工流失 100 2，未按计划达成技术岗位多能工人员培训目标(半年） 500 流程、制度执行 1，异常改善方案在现场未得到执行或执行不彻底 300 2,员工绩效考核或现场管理人员绩效考核未执行或执行不到位 300 七 ，考评结果处理：

1，考评结果作为主管年终奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；

1， 被考核者一个季度内扣年终奖金达到总奖金25％,说明被考核者工作不合格，公司可虑对被考核

者进行降、调离处理,直至辞退。

八，考评要求：

1，考评工作严禁弄虚作假,徇私舞弊,一经发现应对主要责任者严肃处理； 2,公司对考评工作进行定期检查,发现问题及时解决; 4,每月的考评结果予以张榜公布； 5，本办法从2014年4月份起试行.