人事行政专员绩效考核表

人事行政专员绩效考核表 绩效考核日期 绩效考核目的 绩效考核项目 绩效考核月度 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织负责人 考核项目占比 年 月 日 绩效考核对象(姓名) 建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标. 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 年 月 公平、公正 KPI与360度相结合考核法(满分100） 总经理助理、综合部、裁决小组 项目细分 自评 上司评 35407 8A4F 詏33175 8197 膗28432 6F10 漐39957 9C15 鰕32451 7EC3 练J 裁决小组 平均分 Ⅰ、个人工作任务及效率（60%) 月度计划完成率(百分数)×15 到岗及时率（百分数)×10 培训效果评估×10％ 绩效考核申述处理满意度×15％ 员工活动、福利发放满意度×10% Ⅱ、综合能力 （30%） 工作技能 （10%） 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分) 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好；8—9分） 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人(较差：4—5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1—2分） 工作态度与责任感 26284 66AC 暬37278 919E 醞24860 611C 愜23159 5A77 婷;21204 52D4 勔36300 8DCC 跌I (10％） 协调性 任劳任怨，竭尽所能完成任务(优秀;10分） 工作努力,主动，能较好完成分内工作（好；8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6—7分） 交付工作需要督促方能完成（较差:4-5分) 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意（极差:1—2分） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力(优秀;10分) 河南英强文化传播有限公司 A级

（10％） 爱护团体，常协助别人（好；8—9分） 肯应他人要求帮助别人（良好:6—7分) 仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分） 精神散漫不肯与别人合作（极差:1-2分） Ⅲ、日常行为规范表现（10％） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分） 能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导(好：8-9分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好；6-7分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分） 22712 58B8 墸20480 5000 倀!32813 802D 耭20926 51BE 冾25307 62DB 招32728 7FD8 翘z 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1—2分） 评价得分 奖惩加/减分 Ⅰ 平均得分= 分 Ⅱ 出勤:迟到、早退 次×2 + 旷工 天×20 + 事假 天×2+ 病假 天×1 = 分 Ⅲ 处罚: 口头指导 次×2 + 书面指导 次×5 + 决定日 次×10 = 分 Ⅳ 奖励: Great job表扬 次×5 = 分 总计本月得分 评价等级 Ⅰ 分 －Ⅱ 分 —Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分 □A □B □C □D 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观,实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上个人月度工作情况报表.

附表: 人事行政专员关键绩效考核指标

40041 9C69 鱩30134 75B6 疶］X38255 序号 KPI指标 考核周期 956F 镯34961 8891 袑23605 5C35 尵 指标定义/公式 1 2 3 月度计划完成率 到岗及时率 培训效果满评估 36469 8E75 蹵D35045 88E5 裥9 4 j20033 4E41 乁G 绩效考核申述处理满意度 5 员工活动、福利发放满意度 月 实际满意度得分（满分100分） 满意度调查 月 实际满意度得分(满分100分) 满意度调查 月 月 月 ×100% ×100% 实际培训得分（满分100分） 月度计划 招聘工作报告 评估表 资料来源 河南英强文化传播有限公司 A级