行政人事专员绩效考核表

部门人力资源部岗位 行政人事专员考核周期间接主管：姬翔数据来源8月份编号签订日期实际绩效绩效计被考核人：张莹莹直接主管：付国光划确认考核项目序号指标名称分值（总必保目挑战目标分60分）标值值评分标准1招聘信息发布及时率1590%95%要求：人力资源部的招聘及人员配置规划/计划，以及各部门经审批后的招聘信息在第二个工作日前（休息日除外）发布到相应的招聘渠道，并及时更新。人力资源及时率≥95%：15分部90%≤及时率＜95%：13分85%≤及时率＜90%：10分及时率＜85%：0分要求：每月制定当期的招聘计划，包括：计划参加哪些招聘会、于哪些网站上发布招聘信息、多长时间更新一次等相关工作的完成率。2工作招聘计划达成率2095%98%达成率≥98%：20分95%≤达成率＜98%：16分人力资源部硬业绩指标92%≤达成率＜95%：12分达成率＜92%：0分要求：上级批准用工申请后，应及时安排落实3用工申请受理时效没有超过：15分1510超过1天：13分超过2天：10分超过3天：0分要求：周/月招聘报表应在第二个工作日完成。人力资源部4招聘/周/月报提交及时率及时率≥95%：10分1090%95%90%≤及时率＜95%：8分85%≤及时率＜90%：6分及时率＜85%：0分人力资源部绩效得分（绩效考核得分低于36分，硬指标得分总分为0）考核项序号目分值（总分40分）数据来源自评分指标名称评分标准要求：及时指收到应聘信息后1个工作天内查阅，并整理发给相关部门，未及时的信息由各部门反馈或人力部经理抽查而得并作汇总。1应聘信息收集及时率10及时率≥95%：10分90%≤及时率＜95%：8分85%≤及时率＜90%：6分人力资源部工作能力及时率＜85%：0分要求：不超过每个模块审批的时间要求没有超过：10分2流程控制时效10超过1天：8分超过2天：6分超过3天：0分主动承担工作任务以及有效执行上级指令，5分敬业精神/执行力愿意承担工作任务，执行上级指令时偶尔需要催促，人力4分资源部不愿意承担工作，需要上级强行指派，2分无正当理由经常拒绝：0分非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合作：5分基本能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门人力间的沟通合作：4分资源未能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间部的沟通合作：2分不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作：0分要求：以提出改善本部门工作及管理的建议为主每月提交合理化建议4条以上10分3合理化建议10每月提交合理化建议3条以上8分每月提交合理化建议2条以上6分每月提交合理化建议1条以下0分人力资源部人力资源部15软指标工作态度2团队沟通/协作性5绩效得分总分=硬指标得分+软指标得分861、实施绩效考核是为了明确员工的工作目标，并对工作目标的完成情况进行评定，达到奖励先进、改善公司的运营管理、提升员工技能的目的。绩效考2、本绩效考核表主要考核员工的工作业绩、工作能力、工作态度指标。工作业绩为硬核说明指标，权重为绩效工资的60%，工作能力和工作态度为软指标，权重为绩效工资的40%。硬指标和软指标得分的总和为绩效工资发放的依据。3、具体考核内容以及权重设置可根据公司以及部门的具体被考评人签字张莹莹考评人签字被考评人意见考评人意见说明：月度考评分数≧90分，可拿到当月绩效工资总额的100%，考评分数﹤90分，将按照差额分数所对应的金减当月的绩效工资，例如考评分数为80分的话，当月可拿到绩效工资的比率为80/90=88.89%，如此类推。得分151615854上级考评得分885563286评定，以。工作业绩为硬绩效工资的40%。应的金额扣如此类推。