乡镇文化站工作浅谈

不断强化管理意识，促进乡镇文化站建设

强化管理意识，明确管理职责，使乡镇文化站管理工作走向系统化，标准化、科学化，是新时期文化管理工作必须落实的一项任务。

所谓强化管理意识，就是要使各级、文化部门和文化单位要认识管理的重要性、紧迫性、增强管理工作的主动性和计划性。

所谓明确管理职责，就是部门和业务部门各有各的管理任务，各有各的职责。

所谓管理工作系统化、科学化、标准化、就是要求我们从小文化的管理模式中解脱出来，不断树立大文化系统管理的思想，用新时期的新理念去管理乡镇文化站的各项工作，制定乡镇文化站管理时必须考虑两个因素；一是文化站的工作要符合精神文明建设的总体思路。二是要从文化站的性质、任务出发，全面制定文化站的工作制定，设施管理制度，开展群众活动管理制度，使其形成一个全面系统的管理方法。标准化、就是指文化站的各项工作都要有具体的衡量标准。科学化，就是要求我们制定一切和办法时都必须遵循文化事业发展的规律、具有发展的战略思想。

近年来，我县乡、镇文化站管理工作，特别是在标准化、科学化、系统化方面经验比较突出，因此，不少乡、镇文化站的工作很有特色。目前，全县25个乡、镇都设立了文化站，并且每站配有2—3人的文化站专职干部，我镇因处全县政治、经济、文化中心，现配有文化站专职干部达7名。由于县委、县和各乡、镇、对群众文化工作高度重视，加之文化主管部门和广大乡、镇文化站干部的辛勤努力，乡、镇文化站在两个文明建设中，在活跃城乡群众文化生活，促进经济建设方面发挥了积极作用，摸索出了不少经验，涌现出

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了一批优秀的群众文化骨干人才。

但是，同外县先进乡、镇相比，我们的差距还很大，尤其是乡、镇文化站的建设和管理工作还比较落后，极不适应新形势的要求。其主要表现在：一是不少乡、镇文化站干部缺乏开拓创新精神，工作极不主动，上级讲什么、下边应付什么。二是，一些乡、镇领导对文化站工作缺乏认识，没有让文化干部“专”起来，而是让文化站干年配合农村中心工作，导致文化站工作很少开展，群众有意见，文化干部有怨言。三是，不少乡、镇文化站设施太差，只有干部宿舍，没有活动阵地。目前，全县25个乡镇仅石门、古城、永丰、石坡、景村等大镇有房屋、有场地，其它乡、镇都和乡、镇挤在一起。四是，乡、镇文化站管理工作没有列入议事日程，缺乏一整套的管理办法。这些问题的存在直接制约着乡、镇文化站的发展。

要解决上述问题，必须不断强化管理意识，促进乡、镇文化站的建设。着重从以下几个方面入手：

一、在指导思想上必须实现转变

①从过去单位依靠文化部门发展乡、镇文化站转变到即发挥文化主管部门的主观能动性，又要大力争取和依靠各级党政领导部门。②由小文化即单纯娱乐文化活动向大文化转变，使乡、镇文化站为繁荣地域经济和广大群众致富作出贡献。③县文化广播影视局从行政管理上实现观念的转变，对乡、镇文化站工作，因地制宜实施管理，年有安排、月有检查、季有评比。向机关干部股室联系分层抓点，从上到下把工作抓扎实。④县文化馆在业务辅导上实现工作方法的转变，根据各乡、镇地域特点，组织开展丰富多彩的群众文化活动，突出特点，树立典型，以点带面，全县开花。

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二、乡、镇文化站自我管理，共谋发展的转变

①各乡、镇文化站干部，必须从思想作风上实现转变。人人树立爱岗敬业的公仆意识，干一行爱一行，纪律上自我约束，业务上独当一面，开展群文活动，即是指挥员，又是战斗员，负起职责，塑造形象。

②各乡、镇文化站干部必须在工作方法上实现服务意识的转变，从守门服务，转向开门服务，要充分发挥文化站工作人员的积极性和创造性，除年节组织文化娱乐活动和日常报刊、图书借阅外，按照农村季节组织举办农村实用技术培训，让群众在培训中学到发家致富本领。同时开展法制教育宣传，促进社会治安稳定，构建和谐新农村。

③各乡、镇文化站干部，必须在本职业务上实现突破发展的转变，把自己所掌握的一技之长在不断提高的同时，注重培养和传授给本区域的爱好者，不少文化干部能写能画，能说能唱，不少群众与他们交朋友、传技艺、提高他们技能水平为本乡、镇培养各类活动骨干、为社会造就艺术人才。

历史在发展，社会在前进。乡、镇文化站还会面临新的挑战，但只要我们不断强化管理意识，转变思想观念，提高服务基层乡、镇文化站的建设将会呈现新的飞跃。

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