实施区域发展战略提高核心竞争能力

循环贷款是个贷业务的下一个增长点，我们的产品、业务流　不断增强，要素保障能力明显加强，发展环境持续优　程、操作模式同样难以适应客户需求，必须创新推出自助循　化，２００６年全省ＧＤＰ增幅将保持在１２％以上，政府、　环贷款和自动审批系统，在满足客户需求的同时降低运营成　企业、居民三大经济主体财富将持续快速积累，并派生　本。认真贯彻落实总行“城市导向的区域发展战略”，用好用　出巨大的金融服务需求，如同一座金矿，开发、挖掘的　活总行综合经营试点行政策，加快综合经营改革，以深港金　潜力很大；另一方面，区域经济发展不平衡，块状经济　融深度合作为载体，实现深港业务更高层次、更宽领域的互　特色明显，全省ｌ１个城市，无论是经济实力、经济结构　动发展，增强综合经营能力和竞争力。　还是发展方向，都存在明显的差异，如何更好地适应区　第三，不断提升营销能力、服务质量和风险管理能力。争　域经济、块状经济、民营经济发展特点，做到因地制宜，　取在各项核心业务指标上超越深圳同业，达到总行对我行提　不断扩大优质市场空间，提高辖内各行的核心竞争能　出的“主要业务要力争同业第一”的要求，实现“成为深圳地　力，亟待我们研究和解决。　区最具竞争力银行”的战略目标，最终成为“客户满意、总行　从浙江省分行的情况看，实施区域发展战略总的目　满意、员工满意”的银行。　口　标是，更好地适应不同区域行的市场环境、客户需求以　及管理能力，在区别对待、分类指导的基础上，实现在　实施区域发展战略　高盈利市场的持续快速发展，确保全行领先优势不断扩　大。在具体实施上，一是要明确各个区域内各家行的业　提高核心竞争能力　务定位。在不断滦化和持续推进经营转型的大前提下，　根据当地经济资源，理性选择各区域的业务发展重点，　口　中国工商银行浙江省分行行长徐新桥　做到区域术业专攻，全行协调发展。特别是当前浙江地　区信贷资源丰厚，信贷市场收益高、风险低、增长快，　是全行重要利润来源，要在有效防范风险的基础上，实　施更具针对性和竞争性的政策，激励有条件的行加大拓　展力度，提高市场份额。二是要更加重视发展能力的培　养和战略性资源的优化配置。股东不仅在乎当期盈利，　更加重视持续发展。为此在未来发展中要将持续发展能　力的提高作为重中之重，建立资源投入与产出的合理匹　配关系，研究同业在战略性资源投入方面的动向和举　措，将人力资源、财务资源、机构资源向最能创造价值　的重点区域、重点业务、重要渠道倾斜，以有效的资源　投入支撑起持久的业务发展。三是完善考核激励机制，　突出效益导向。对发达地区，要加强对市场竞争力指标　和总体贡献度指标的考核，引导其做大做强；对欠发达　能力才能得到保证；只有积极适应区域经济发展特点和　地区，则在维持当前市场份额的基础上，更加强调效率　发展阶段，不断提高产品服务、经营政策与当地经济及　指标、质量指标和中间业务发展指标，引导其做优做　市场需求的适应性，不断增强经营资源在区域、时点以　精。四是建立健全产品服务创新机制。既要提高工商银　及项目摆布上的有效性，全行的经营活动才能不断激发　行产品服务的一体性，也要增强在部分区域工商银行产　活力、保持旺盛生机。以浙江经济为例，其近年和未来　品服务的针对性。在产品研发上，要将自上而下和自下　一段时间的高质量高效益发展日益得到各家金融机构的　而上有机结合起来，对一些产品，可给予一定的创新突　关注。一方面，浙江经济总体发展态势看好，特别是随　破空间，在风险可控的基础上，允许一些管理较好的行　着“十一五”规划的实施推进，浙江经济自主增长动力　先行先试，从而在全行形成良好的创新氛围。　日　ＣＨＩＮＡ　ＵＲＢＡＮ　ＦＩＮＡＮＣＥ