基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析

作者：康利娟

来源：《现代经济信息》 2017年第13期

摘要：随着新时代的来临，当今时代主要就是一个信息爆炸的时代，信息技术得到了空前的发展，大数据已经成为各个领域中不可或缺的重要组成部分。大数据逐渐的成为新时代发展和变革的主要动力，对传统经济的发展模式带来了巨大的改变，尤其人力资源作为企业发展的重要组成部分，必须要不断的结合大数据进行完善和创新。

关键词：大数据；人力资源；变革措施

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)019-0-01

随着信息时代的快速发展，大数据得到了空前的发展，并且凭借其诸多优点得到了社会的认可和广泛的应用，从根本上改变了人们日常工作和生活习惯，本文主要讲述了人力资源管理和大数据时代的关系，大数据时代下人力资源管理的现状以及相应的解决措施。

一、人力资源管理与大数据时代的关系

随着大数据时代的来临，对传统人力资源管理带来了巨大的影响，其主要原因就是因为信息技术的快速发展促使社会逐渐的进入到知识经济时代，企业在进行工作的时候主要应用了信息技术，并且从根本上提高了企业的经营效率和水平。大数据对于企业的影响十分巨大，能够从根本上促进人力资源管理工作的进一步发展，对于企业人力资源管理来讲，其本身就是一项变革和机遇。必须要不断的结合大数据进行人力资源管理的完善和创新，采取科学、合理的措施加以解决，最终才能够保障人力资源管理工作更加完善。

二、大数据时代下企业人力资源管理现状

1.人力资源管理理念陈旧

传统的企业人力资源管理中陈旧的管理方式已经阻碍了企业人力资源的进一步发展，企业在进行管理的时候，管理人员的传统思想比较陈旧，并不容易接受全新的管理理念和模式，所以，随着大数据时代的来临而形成的全新管理理念并没有在企业管理中起到应有的作用。传统的人力资源管理理念对于人力资源管理工作十分的不利，员工资料往往都会集中在领导手中或人力资源部门，仅有员工在出现调动的时候才能够利用，不利于企业对人力资源信息的科学使用，不能充分的挖掘每个员工的工作优势以及人力资源的最优化配置。陈旧的管理理念不仅不利于尊重员工，还不会及时的了解员工的实际需求，并没有坚持以人为本的基本原则进行企业管理，无法调动员工们的积极性和工作热情。传统的人力管理理念不利于企业的健康、稳定发展，必须要积极的转变管理理念，才能够接受全新的管理理念，通过大数据的优势不断完善和创新人力资源管理工作，从根本上提高其工作效率。

2.人力资源管理模式陈旧

人力资源传统的管理模式并不能适应大数据时代发展的实际需求，更新人力资源管理模式也是企业人力资源管理过程中普遍存在的问题，人力资源管理模式陈旧的主要原因就是因为没有技术性人才的支持，进而影响到人力资源管理模式的进一步更新。目前，社会竞争主要就是人才竞争，企业为了能够实现可持续性发展必须要掌握更多的优秀人才，人力资源管理模式变

革的过程中必须需要技术人员，但是，目前企业缺乏掌握大数据的技术型人才，尤其缺乏同时具有人力资源管理知识和大数据知识的人才。

3.管理人员对大数据认识不足

企业人力资源在管理变革的时候，企业管理人员本身就没有真正的意识到大数据的重要性，大数据时代刚刚来临，大部分企业还在建设大数据，大数据相关的企业人力资源管理效果还没有得到充分的体现，还没有从根本上提高企业管理效率，没有对企业经营起到促进的作用。大数据在进行建设的时候往往需要投入大量的人力、物力以及财力，进而给企业的人力资源管理带来了一定的负担，由于存在的各种影响因素而造成企业领导忽视了对大数据时代下企业管理的变革，往往选择了传统的管理模式，进而导致人力资源管理模式没有得到完善和创新。企业领导人员必须要不断的更新自身的意识，能够意识到大数据的价值，投入一定的资金，企业领导必须要从长远的战略角度看待大数据技术所在的潜在价值，企业在进行建设的时候必须要不断的加强大数据技术的开发，促进人力资源管理模式的完善和创新。

三、大数据时代下企业人力资源管理策略

1.更新人力资源管理模式

大数据时代为了能够从根本上提高人力资源管理工作，必须要不断的更新和完善人力资源管理模式，传统的人力资源管理模式主要就是对员工的基本信息进行采集，不能及时的更新人力资源信息，进而导致信息整理过程中十分的零散。大数据时代人力资源管理工作逐渐的实现信息化，人力资源信息输入到电子计算机中建立大数据，通过信息技术提高人力资源管理的效率，最终实现信息的动态化。企业在进行发展的时候，管理人员必须要认识到大数据本身的价值，充分的利用信息技术才能够完成整合，充分的挖掘人力资源信息的就爱只，保障每个员工能够实现自身的价值，最终实现人力资源不断的优化。企业在进行管理的时候必须要坚持以人为本，培养高素质的员工，才能够提高企业的向心力，促进企业的发展。

2.更新人力资源管理理念

企业在进行管理的时候必须要紧跟时代发展的步伐不断的更新人力资源管理模式，企业领导人员必须要提高对大数据的认识，从而才能够引起企业人力资源部门的重视，必须要从战略角度进行大数据时代企业人力资源管理的改革，充分的意识到人力资源管理模式对企业发展的潜在价值，最终才能够实现最优化配置，从根本上提高人力管理工作的效率和水平，实现提高企业竞争力的目的。人力资源管理人员必须要结合时代的发展不断的充实自身，促进企业人力资源管理工作的改革。

3.利用网络化进行企业人才招聘

随着大数据时代的来临，企业在进行招聘的过程也出现了一定的变化，可以通过网络技术进行人员的招聘，比如可以建立网站在自身的网页上进行招聘，将人才的标准、工资福利等方面内容公布到网页上，通过网络技术本身的优点实现快速的传播，提高人力资源管理工作的效率，最终实现企业人才招聘效率的提高。

随着科学技术的快速发展，大数据时代的来临，进一步促进了企业人力资源管理模式，必须要紧跟时代发展的步伐，才能够从根本上促进人力资源管理工作的效率和水平，最终提高企业的竞争力，实现可持续性发展。

参考文献：

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