主管绩效考核表

□临时考核 □年度考核 □试用考核

考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 单 位 评分 项目 领导能力 工作效率 协调力 企划力 判断力 专业知识 执行力 品德 进取心 计分 优 良好 职 务 尚可 劣 初 核 人 职 等 姓 名 说 明 事 项 20 10 10 10 10 复 10 核 10 人 10 10 以上考核由人事单位换算为 分 记大过 次 分 记 过 次 分 记大功 次 分 警 告 次 分 人事主管、 加 记 功 次 分 事 假 次 分 单位主管会 ﹙扣﹚ 嘉 奖 次 分 病 假 次 分 商建议事项 分 全 勤 次 分 迟 到 次 分 旷 工 次 分 累计加 分 累计扣 分 考核结果： 分评 等 总 经 理 副 总 经 理 填 1. 初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾（√）。 表 2. 复核人对初核人员评分如认为有必要更改，应以红字书写，以便识别。 说 3. 凡例优者或劣者应于说明事项栏内补充说明原因。 明 4. 考核应以员工在整个考核期限内平均表现为依据。 一、调整薪资 □晋（ ）级 □降（ ）级 二、晋升 □另附人事变动申请单 三、调职 □另附人事变动申请单 □试用不合格辞退 人 事 主 管