公司培训通知

各位伙伴：

为进一步夯实公司整体战略实施步伐，提升公司年度经营目标实现速度。使各位合伙人进一步明确公司的产品定位、客户定位、渠道定位，提升个人工作效率及目标达成，特组织此次全员培训。具体安排如下： 培训时间：2018年4月8日

上午9：30-12：00 午餐

下午：1：30-3：00

培训地点：集团会议室 培训内容及安排：

应公司管理层要求召开本次全员培训沟通会议 领导介绍 1、会议议程 2、会议纪律 3、会议时间官：刘金 4、会议主持：曾祥峰、董丽 5、会议议程：

培训内容 新员工及准入职员工自我介绍（5分钟） 集团战略及定位 公司产品-渠道-客户定位 合伙人机制 服务平台建设 架构及岗位设定 培训人 翟总 李总 李总 惠总 曾祥峰 时间 30分钟 30分钟 20分钟 20分钟 20分钟 绩效考核规则及积分管理培训 午餐 新员工入职情况汇报及戒免 优秀新员工分享 未开单人员工作计划制定 100期下午茶方案 交流分析 王真 刘主任 白欠欠、周淼 未开单人员 王娇 30分钟 30分钟 20分钟 30分钟 30分钟 物料准备：

1、集团介绍PPT及公司产品资料（董丽） 2、架构图及岗位设置（曾祥峰） 3、绩效制度（王真） 4、人员绩效总结（王真） 5、下午茶方案（王娇）

6、办公室开会物料：椅子、水、显示屏（刘主任） 纪要： 翟总：

感谢翟总对全球政治、经济发展历史及现状，中国宏观经济、政治环境进行了深入的剖析。紧紧围绕国家经济结构调整和产业政策升级，将公司的战略定位于区域产业生态的构建着。将我们的业务范围定位于：高端服务业、现代新兴产业、现代制造业。使我们更明确了青创集团的发展方向和重点。也使我们更有信息把青创事业做好。再次感谢翟总。 李总：

以感同身受的典型案例梳理了集团产品定位、客户画像定位，更深入浅出的对公司战术执行层面进行了清晰的介绍。集团紧紧围绕区域产业生态的构建着的定位，给我们进一步明确了集团总的思路和发展方向。

今天的培训会是产业发展事业上的里程碑。

包工头思维、平台思维。

叫醒你的不是闹钟，而是你肩负的个人、家庭使命感！再次感谢李总。 卖什么：

1、政策：创新驱动是国家战略、政策持续跟进，

2、资源：客户经理、产品经理、经理助理，服务业的集合， 3、产品：

100期下午茶：合伙人大会，补贴+绩效+账户管理 管住自己的嘴（韩都衣舍、红星美凯龙、海澜之家） 五部成交法

1800家企业，1个月考察服务了多少家青创动力园区企业，收入了什么？叁年内实现公司合伙人资源和政策 集团研究

高速增长、高质量增长、全面提升资源的效能、创新驱动，乡村振兴、新业态新模式。1750年-1970年，好东西好模式输出，美国，区域发展的不平衡、城市层次区域 生命中的贵人，找到人生中的“1”，1生2，2生3，3生万物 找到最有价值的平台，清华平台

帮助成员完成第一单的洽商和合作，有没有客户资源。运营管理部负责落实监督、督促和管理支持！

青创集团

2018年4月4日