提高企业财务内部控制有效性的策略探讨

经济与社会发展研究提高企业财务内部控制有效性的策略探讨昆明善菩财务咨询有限公司 景永祥

摘要：财务内部控制是现代企业经营管理中的一项重点工作，对一个企业的生存及发展都有着重要的影响与作用。企业实施财务内部控制必须要关注财务内部控制的有效性，这也是提高企业财务内部控制水平的客观要求。当前，很多企业在进行财务内部控制工作建设时，都存在一些问题，从而制约到了财务内部控制的作用发挥，降低了财务内部控制的有效性。为此，本文将首先探讨财务内部控制对企业的经营发展的重要价值，其次对财务内部控制中存在的常见问题及提升其有效性的方法进行分析，希望对广大企业做好此项工作有所启发与帮助。关键词：财务内部控制；有效性；问题对策

财务工作是企业管理工作中的核心工作，对企业其他工作有着重要的影响。提高企业财务质量有利于增强企业整体实力，实现企业更好地发展。为保证企业财务水准，对财务工作实施必要的内控措施是很有意义的，但必须要保证内部控制的有效性，只有这样才能够发挥出其对企业财务工作的管理与控制功能来。很多企业在实施财务内部控制时都存在财务内控机制不完备、财务内控人才队伍薄弱、财务内控认识不足等现实问题，这些问题严重阻碍了财务内部控制的作用发挥与有效性，希望广大企业能够引起重视，加快步伐解决这些现实问题。

一、企业财务内部控制时效性发挥的制约因素有哪些

（一）企业对财务内部控制的认识与重视程度不够

财务内部控制是提高企业财务管理质量、降低财务风险的科学方法，是建立在一系列的理论分析与实践基础之上得到的优秀的财务管理方法，所以企业必须要提高对其的认识与重视，但很显然仍有很多企业对此不屑一顾。首先，企业领导作为企业发展的明灯，其认识与决定将会影响到企业的整个走势，很多企业领导由于受传统经营思维以及自身知识架构等的影响，导致对财务内部控制的认识不足，在实际工作中对财务内部控制工作的支持力度不够，没有给员工起到一个好的表率作用，不利于企业建立起良好的财务内部控制认识氛围。其次，企业开展财务内部控制需要全员的参与，但在很多企业中，财务内部控制都比较孤独，缺少其他部门的理解与参与，这样在实际工作中，会使得财务内控的落实比较困难，也会降低其工作效率。

（二）企业财务内部控制人才力量基础薄弱

财务内控是一项对工作质量要求比较高的工作，因此需要专业化的从业人员来执行，而当前很多企事业单位却不具备此方面的专业化人才队伍。首先，从企业层面分析，企业并没有给予财务内控队伍较大的帮助，缺少健全的培训机制、招聘机制等，无法从培训与招聘两方面提高财务内控队伍的水平。此外，这·48·

种条件下，企业财务内控队伍会因日积月累的负面情绪，产生对企业的怀疑、对自己的怀疑，不利于财务内控队伍的稳定。其次，从财务内控人员角度出发，部分财务内控人员工作责任心不高、缺少学习精神，明知自身工作能力有限，却不知道积极主动的去学习，加上信息化在企业财务内部控制中的参与性不断提高，财务内控人员因无法掌握较高的信息化运用能力会给工作带来更大的难度与挑战，也不利于自身长久在行业中的立足。

（三）企业财务内部控制体系仍需完善首先，企业财务内部控制体系构建中存在结构性偏差，所谓结构性偏差指的是企业在财务内部控制过程中，没有将财务内部控制纳入到财务工作的各个环节当中，对有些方面的财务环节较为忽视，而被忽视的环节也更容易出现财务风险。其次，企业财务内控执行力得不到保障，甚至在一些企业中没有独立的财务内部控制部门，在执行财务内部控制工作时也没有规章机制。最后，企业财务内部控制信息化系统仍需进一步完善，信息化风险意识较为淡薄，这无疑加剧了企业的财务风险隐患，也不利于企业建立完备的信息化财务内部控制风险防范机制。

二、探讨提高企业财务内部控制有效性的策略

（一）树立正确的认识观

首先，企业管理者要以身作则、积极带领并引导员工参与到财务内部控制与管理工作当中，为财务内部控制在企业内部中的发展提供一个良好的发展氛围。其次，在企业位内部做好对财务内部控制重要性的宣传工作，让企业全员都认识到财务内部控制工作对单位的价值，从而提高企业全员对财务内部控制认识。此外，针对财务内部控制建立有效的奖惩机制，企业要对表现突出的个人或部门给予鼓励和奖励。最后，为进一步保证财务内部控制建设力度，企业要给予其建设足够的资金支持、硬件配套设施支持等。

（二）企业要重视人才力量培养首先，企业要建立起完备的财务内部控制培训及考核机制，并通过有效的培训及考核不断提升企业财务内控人员的风险防范能力、

信息化运用能力、大数据处理能力等。其次，完善企业人资机制，企业要进一步提高财务招聘的规范性与公平性，还要学会通过利用信息技术提高招聘的针对性，并建立起与财务内部控之间的沟通机制，从而能够根据财务内部控制的需要来进行选材，提高招聘效率。最后，企业财务内控人员要改变陈旧思想，认识到本职工作的重要性，严格要求自我，不断提高自身的学习能力、实践能力、信息化运用能力等，为做好财务内部控制与管理工作积极进取，保证财务内部控制有效性。

（三）进一步完善企业的财务内部控制体系

财务内部控制体系包含范围较广，因此构建财务内控体系将是一件复杂且要求较高的工作。为了保证企业财务内控体系的科学性与全面性，企业一定要审时度势，要具有发展的眼光，将一些最新的内控方法及时运用到财务内控工作当中。此外，企业财务内控体系要做到无死角才行，无论是财务内控监督、财务内控培训还是财务内控考核等各环节，一定要做到公平认真对待，要不分主次的全面进行建设才行。只有这样才能够最大限度的保证企业财务内控体系的全面性。

三、结语

想要不断提高企业财务工作质量，必须切实保证财务内部控制的有效性，只有这样才能充分发挥出财务内控作用来，才能够更好地保证企业财务工作建设，促进企业的长足发展。

参考文献

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