进度控制管理办法

进度控制管理办法

1 总 则

1.1为严格工程进度的管理，合理确定和有效控制工程进度，加强项目进度计划控制，根据国家和行业的有关规定，结合本工程实际，特制定本办法。

1.2本管理办法对承包商履行合同条款规定的责任和义务、所要完成的进度控制和报告要求等做出规定。

1.3承包商应以数字的形式收集、分析和报告工程进度状况和完成进度的趋势，形成各种标准的以表格和图形形式描述的报告。

2 进度控制的组织管理

2.1 进度控制分三个层次：项目部、监理单位、施工单位。 2.2 项目部编制本工程总进度计划，监理单位根据总体进度计划编制各单位工程进度计划，施工单位编制分项工程的进度计划。

2.3 施工单位按分项工程的进度计划施工，如在施工中发现偏差，分析原因进行纠偏；监理单位对施工单位编制的进度计划进行审核并监督其执行，发现偏差，及时进行纠偏，并将进度计划执行情况上报项目部，项目部根据实际情况对总进度计划进行调整。

3 进度控制的原则

进度控制实行统筹安排，合理的安排施工顺序，画出进度网络图，利用网络图进行科学的工期优化，在预定的计划投资内，保证工程质量的前提下，力求达到工期最短。

4 进度控制的内容

4.1 设计单位的进度控制内容、设计单位的进度控制内容根据设计合同的设计工期目标而确定。其主要内容有：

4.1.1 编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定设计工作进度目标及其实施步骤。

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黄黄高速公路二里湖服务区工程项目建设管理制度汇编 4.1.2 执行各类计划，在执行中进行检查，采取相应措施保证计划落实，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现。

4.1.3 为承包单位的进度控制提供设计保证，并协助承包单位实现进度控制目标。

4.1.4 接受监理单位的设计进度监理。

4.2 承包单位的进度控制内容、承包单位的进度控制内容根据施工合同的施工工期目标而确定。其主要内容有：

4.2.1 根据合同的工期目标，编制施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和单位工程施工进度计划，以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。

4.2.2 编制月(旬)作业计划和施工任务书，落实施工需要的资源，作好施工进度的跟踪，以掌握施工实际情况，加强调度工作，达到进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。

4.2.3 对比实际进度与计划进度的偏差，采取措施纠正偏差，如调整资源投入方向等，保证实现总的工期目标。

4.2.4 监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。 4.2.5 总结分析项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题，积累进度控制信息，不断提高进度控制水平。

4.2.6 接受监理单位的施工进度控制监理。

4.3 监理单位的进度控制内容、监理单位的进度控制内容根据监理合同的工期控制目标而确定。其主要内容有：

4.3.1 在准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策。

4.3.2 进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，编制准备工作详细计划并控制其执行。

4.3.3 签发开工通知书。

4.3.4 审核总承包单位、设计单位、分承包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行监理职责，监督、检查、控制、协

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黄黄高速公路二里湖服务区工程项目建设管理制度汇编 调各项进度计划的实施。

4.3.5 通过审批设计单位和承包单位的进度付款，对其进度实行动态控制。并妥善处理承包单位的进度索赔。

5 附 则

本办法由综合办负责解释，自发布之日起执行。

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