月度施工工作总结

紧张而忙碌的一个月结束了，每天在争吵与拌嘴度过，但问题要必须一一落实。 1、施工现场7台塔吊都以投入正常运转并使用，每台塔吊接地测试完，测试完的数据值和自查自检报告已送到项目部。

2、两家劳务公司施工人员的三级安全教育已经完成近200名工人。后续进场工人继续再教育，也分别给两家劳务在现场开2次安全大会，并留影视资料。

3、特殊工种人员证件基本交到项目部，验证证件是否与人一致。

4、施工现场的二级箱、开关箱上要有负责人姓名、电话，及每个机械设备必须接地. 5、现场加工棚搭设完成，各加工区域按面积配置了消防器材；灭火器、消防桶、消防池。

6、现在各楼正搭设落地脚手架，在搭设前，现场给架子工做施工安全技术交底，要按施工方案搭设并留资料。

7、应文明施工的要求，根据现代管理方法，做好施工现场的各项管理工作。绿地劳务做的较好。

后围寨项目部

安全员：马中山 2014年4月30日篇二:施工员11月工作总结 11月工作总结 1,十一月原料场进度 土建部分

⑴成品烧结矿仓主体钢筋，模板完成。

⑵g8/9转运站第八层具备浇筑条件，第四层墙体砌筑完成50％,顶板粉刷全部完成，三层及以下内墙粉刷完成，一层地坪具备浇筑条件,室内基础完成。 ⑶lsj—1转运站墙体砌筑完成70%.

⑷g10转运站墙体砌筑完成50%。

⑸1＃电气室地坪完成，墙体，过梁,构造柱等部分完成80％，内墙粉刷，刮腻子完成，电器设备已经进场。

⑹l6转运站主体结构第五层完成,地六层完成40%. ⑺l5转运站第四层浇筑完成，第五层脚手架搭设。 ⑻h2转运站墙体砌筑完成60%,设备基础完成40％。 ⑼3＃电气室，地坪完成，墙体砌筑完成。 ⑽l4转运站主体框架完成，设备基础完成。

⑾10kv开关站，墙体砌筑完成,二层内墙粉刷完成，三层内墙粉刷完成20%,一层地坪完成。所有窗户框架安装完成，顶部排水管安装完成。

⑿l2转运站主体框架完成。 ⒀l3转运站共3层，完成2层.

电装部分

g3转运站，lsj—2转运站，lsj—3转运站，g1转运站，3＃电气室，10kv开关站室内电缆,管道埋设完成。

分

⑴l3转运站至g1转运站通廊gm3安装完成。 ⑵g1转运站至g12转运站通廊gm4安装完成70％。

⑶g8/9转运站至成品焦炭转运站yj1a，yj1通廊安装完成40%。 ⑷g1转运站,g3转运站钢梯安装完成，其内部单轨吊，钢盖板等零星钢结构已经准备就绪。

2,十一月工作内容

⑴通廊基础制作,人员条件的具备，机械设备的预约，机械进场的道路畅通，设备使用电源准备。基坑开挖时的挖机指挥，防止基坑不符合要求以及基坑塌方。 基坑开挖完成及时联系施工方做好承台浇筑的准备，承台浇筑完毕督促中交材料的上交，及基础的及时回填，以免基础再次积水。

⑵土建部分的脚手架，钢筋，模板，混凝土，砌筑等的检查，配合监理做好验收工作。熟悉每个工序需要的人员配备以及时间，按照业主及总包要求的相关节点进行各项施工的协调安排。

⑶对于需要占道的施工，如土建的承台施工，的通廊、支架吊装。提前办理好相关手续，做好安全技术交底，督促其做好安全防范措施。

⑷积极督促土建施工方做好通廊,建筑的中间工序交接材料，配合协调解决期间的一些问题，比如螺栓损坏，承台标高有误，建筑内螺栓安装偏差等。 ⑸熟悉现场电源电缆及项目部设备，做好这些东西的保护工作。

3工作中的问题

⑴在一些问题上协调有困难，答应的好，但是不动，需要反复督促，找不到合适的协调方法。

⑵现场的安全督促有效性差，督促只有一会儿的作用，工人师傅安全意识淡薄，在意工作的便捷性，而忽视自身的安全。

⑶机械设备预约困难，影响施工进度。

⑷现场电源使用混乱，用电施工方不按规定用电，督促无效。 4,十二月工作计划

⑴做好联系单，报告，现场签证，中间工序交接等材料的整理工作,及时补充完善缺失的资料。

⑵全面整理图纸,核对通廊承台,建筑物底下的基础，小的构筑物的完成情况,防止出现遗漏，积极参与图纸会审，及时发现图纸存在的问题。 ⑶加强对建筑方面的学习，多多向工人师傅请教，理论联系实际，检查施工中的问题。

⑷积极完成领导分配的任务，并努力做到让领导满意，及时反思工作中出现的问题，并想出更好地解决方法。加强与他人沟通，动手，动口,动脑。篇三：工程施工月度总结

十二月工作总结及下月工作计划 一、a标区工程进度描述：

1、石灰石堆场输送地沟土方回填完成；网架柱、轨道基础全部开挖完成，网架柱施工完成13跨，10跨正在组织施工，轨道基础基础施工完成80米，50米轨道基础钢筋绑扎完成；堆场至原料调配库输送廊道基础施工完成70％。

2、联合储库施工13米以下结构施工完成；原料调配库23米板开始支模板,库壁钢轨开始安装。

3、原料磨基础已交安，、桁架基础开始施工；喂料楼主体框架已交安，料仓正安装；旋风筒主体框架已全部交安,一层墙体施工完成60％;窑尾电收尘主体框架已交安,二层墙体施工完成80％；增湿塔主体框架已交安;窑尾烟囱拉模施工至23米。

4、窑尾主体框架已交安，一层墙体施工完成70％；高温风机基础反填充处理完成；电梯井基础施工完成；斗提地坑反填充处理完成。

5、生料库滑模施工到顶，库内脚手架开始拆除。 6、窑中窑墩基础已交安，3＃吨内基础回填完成。 7、煤粉制备15。5米层混凝土施工完成，煤磨基础开始绑扎钢筋.

8、窑头电收尘9米层结构施工；地坑一施工完成，地坑二底板绑扎钢筋完成70%；篦冷机基础反填充处理浆砌毛石施工完成;窑头烟囱基础施工完成.

9、熟料库倒模施工至环梁底(20。8米)，汇总地沟基础开挖完成.

10、ph锅炉、aqc锅炉主体结构已交安。 11、汽轮机房三层结构施工。 二、a标区图纸到位情况：

本月到场图纸目录：

下月急需图纸：矿山破碎及输送廊道、矿山办公室及机修车间、冷却塔图纸。 三、a标区现场人员、机具基本情况：

1、人员：砼工：16人，木工84人,钢筋工57人，瓦工11人，钢结构24人，滑模工9人.

2、机具：塔吊4台,挖机2台，搅拌站3台，天泵1台，罐车2辆。 四、本月a标区出现的质量、安全事故总结：

1、石灰石堆场网架斜柱在浇筑混凝土时，未振动到位，导致拆模后蜂窝麻面。 2、因施工单位施工员标高控制不到位,导致石灰石堆场中心立柱钢筋绑扎施工完后还差20cm才到图纸设计标高.

3、生料库滑模开滑当天,施工单位未安排电工、瓦工值班，导致库壁混凝土大面积脱落。

五、制约各子项进度的因素总结： 1、材料方面：

（1)、施工单位现场脚手架、模板未及时周转使用,导致联合储库及煤粉制备缺脚手架、喂料楼缺模板。

（2）、自备砂场所供应石子直径太大，导致现场煤粉制备

10米层浇筑混凝土时堵管，生料库滑模施工库壁混凝土大面积脱落现象。 2、施工单位人员问题：

（1）、现场钢筋电渣压力焊焊工太少，未能保住现场各子项框架柱、熟料库库壁竖向钢筋焊接进度。

3、图纸方面：

（1)、窑头主厂房上部结构图纸未到场，导致现场无法组织上部结构施工.

(2）、矿山输送廊道方案迟迟未定,石灰石破碎无法施工。 （3）、废气处理各风机基础设备待定,影响现场组织施工.

六、下月工作规划： 1、进度管理：

(1）、矿山破碎及输送廊道开始土建施工。

（2）、石灰石堆场网架柱、轨道基础全部施工完；网架开始安装；堆场至原料调配库输送廊道支架施工完成60%.

（3)、联合储库施工19。8米以下结构施工完；原料调配库库壁施工完。

（4）、地面设备基础施工完;旋风筒、电收尘砖墙砌筑完成；窑尾电收尘电力室施工完. （5）、窑尾电力室施工完；高温风机基础施工完;斗提地坑施工完。 （6)、生料库锥体施工完；库底基础施工完。 （7)、窑中三次风管安装完。

（8）、煤粉制备主体结构完，煤磨基础1月15日交安. （9）、窑头主体结构施工完. (10）、熟料库交安，网架开始安装；汇总地沟施工完成50%。 (11)、汽轮机房主体结构施工完.

（12)、总降至窑头过公路段电缆沟施工完。 2、质量管理：

（1）、网架安装单位进场后，对所进场材料要求安装单位提供材料合格证，并组织施工单位、安装单位对网架螺杆厚度进行验收.

（2)、加强现场钢结构除锈、刷漆及焊接质量验收. 3、安全管理： （1）、督促施工单位加强各班组安全文明教育，严禁现场采用明火取暖. （2)、督促施工单位开始 4、工程造价资料、签证资料管理： （1）、梳理各子项施工确认单办理情况，督促施工单位及时办理。

（2）、对a标区设计变更单、图纸会审及工程变更单反应到蓝图上，初步形成竣工图，并组织会签.

（3)、督促施工单位申报窑头斜拉链、石灰石堆场锣锅桁架吊装方案。 5、工程物资管理：

（1）、督促施工单位及时申报a标区pvc门窗、钢轨计划. （2)、关于水泥缺货问题，督促好施工单位提前两天申报水泥用量计划。

（3)、加强施工单位现场钢筋废料处理管控。 日 期：

标区负责人：篇四：工程部7月份工作总结 工程部

7月份工作述职报告

时间:2012年7月1日至2012年7月30日 尊敬的公司领导及各位同仁：

大家早上好，今天是依照公司管理规定工程部向大家作2012年7月份的工作述职报告。

一、7月份主要完成的工作情况：

1、配电间的高压柜保护用的时间继电器、5号变压器的低压屏柜联络用的智能断路器的修复，并恢复正常的使用。

2、5楼宾馆顶部的dn110钢带复合管漏水的维修并恢复拆下的吊顶 3、监控室风机盘管的冷凝水管堵塞,从新布管及损坏吊顶修复 4、锅未了的2台风柜y型过滤器开裂漏水更换完成

5、办公室的厕所因5楼后坪的给水管道阀门损坏污水使用，经更换阀门后恢复供水 6、安管部门反映的a座18楼北向通往屋顶的不锈钢门铰链损坏，为防止意外事故的发生，采用铁丝绞紧固定

7、后坪钢梯东车道的出口电动伸缩门漏电跳闸,经过更换随行电缆后恢复正常 8、裙楼a、c座的变形缝处的不锈钢装饰板因有3块已经松动，为防止脱落砸伤行人和车辆已经全部固定好

9、五楼顶的排水球墨铸铁主管检查畅通情况良好

10、b座30号房因有餐饮在营业，致使多次的排水主管因油垢积累堵塞,在2130房的厨厕投化放药剂2次,已保证油垢的有效清除

11、空调机房的辖2、3楼空调的主机冷冻水泵烧毁、配合厂方更换电动机一台 12、a座1807号房的厕所顶通气管位置漏水,经过打开屋面的保温层、防水层重新做油作防水处理,并经业主确认不漏水后恢复屋面的保温层

13、后坪钢梯处的29#污水井因井盖整体下陷，为防止过往行人和车辆出现事故，已经整体更换

14、1楼商场的风柜全部进行一次过滤网的清洗

15、群楼所有电表重新统计并打上封签，且对所有的封签登记造册 16、3楼顶的主排污管下沉，采用花篮螺丝、铁丝重新掉起

17、完成4个污水泵控制箱的二次线路整改和更换,可以手自动任意组合使用,在水量不大时可用1台泵自动抽水，水量大时可以2台同时自动排水

18、更换2个污水泵排污管的阀门和止回阀

19、客服部门多次反应的a栋南向通道灯不燃的情况,组织员工检查和修复

20、财富证券的营销部吊顶上漏水，经检查为6楼平台的排水管周边渗漏引起,已经处理完成

21、财富证券的中户二区每逢下大雨时从墙体内漏水出来，经过检查确认为腔体内的排水管的法兰接口没有拧螺丝，已暂时将螺丝配置拧好，需要继续观察

22、a1404反映窗台处漏水，经过检查为1504的空调搁板主管周边漏水引起，已经暂时处理，需要继续观察

23、中区水泵在巡查时发现2#泵机封漏水,因阀门和止回阀损坏,未能完成

24、电业局的刘工送达居民用电的调价通知，已告知客服部主管陶湘，涨价日期为7月25日凌晨起上调至0。元/度

25、a栋的1806房业主反映房内漏水，经过拆开窗户处的吊顶检查为女儿墙的墙角漏水,已打开部分漏水的屋面

26、负二楼的隔油池每逢下大雨时水泵抽水不及时引起的地库涨水，已经发函通知超市方将水泵的控制箱进行整改.

27、检查并处理的漏水房号为:a1806屋顶漏水、财富证券的营销部、中户二区、a1404窗户位置、b1716窗户位置、b2329窗户位置、b619窗户位置。

28、1730号房的厨房吊顶上部漏油严重，经过检查为厨房位置的的烟道顶部与楼板交接部位有缝隙引起，经过除油处理后采用堵漏王暂时封闭缝隙，需要进一步观察效果。

29、五楼宾馆的配电箱零线排烧坏,经过检查确认问题为配电箱内的线路接触不良引起，在按照告知处理的方式处理后，问题解决

30、完成月度抄表并抄送财务、客服部门审核

31、客服部门反应的户内水表 问题都已经上门检查，并告知住户需要换表，换表可有物业代换，每表收取成本费用50元

32、对部门员工进行装修流程及操作方法实施培训 二、7月份未完成的工作 1、水泵房的损坏机封及阀门更换 2、a1806房漏水的处理

3、客服部门通知的水表检查后的更换 4、塔楼缺失的疏散指示灯面板封闭 5、负一楼主给水管漏水的维修 三、未完成的工作原因分析及解决方案

1、水泵房的机封漏水的2号水泵的阀门和机封更换，因为更换阀门需要停水，可以

在负一楼b座西厅前顶部的主排水管维修时同步进行，这样就能避免需要停水2次 2、a座1806房的顶部漏水在打开顶部保温层及防水层后重新做防水处理，建议打开的部位8＊0。5米的范围内不封盖保温板，这样就可以让保温层内的水自然流出排放到雨水管

3、塔楼的个漏水房号大多数属于空调搁板漏水，漏水的原因有冷凝水排放管道的没有接好和主管的周边封堵不严。处理的方法是未接好冷凝水管的督促住户进行整改，主管周边漏水的采用堵漏王封堵，使水不集中在管道的周边。在住户申报装修的同时发放空调冷凝水的排放要求.b座02、03、14、15、a座08号房突出部位在下雨时漏水建议住户在格栅位置加装内装的百叶窗.安装的同时在百叶窗与格栅的结合处打上耐候的玻璃胶防止渗水

4、督促需要更换水表的住户尽快更换好水表,对于拖拉或拒绝更换的同客服部商量每月应收取的水量。

5、财富证券的中户二区的拆掉的墙体待下雨观察不漏水后在进行恢复

6、西车道的挡水沟盖板拟采用dn20的镀锌钢管自行焊接进行局部的更换,但需要购买用于凿地的电动工具,价格已在五交化商场落实为380元/台

7、督促电业局刘工在7月30日将配电间的负控终端的显示比列调整正确,避免显示不正确造成的数据误差影响电费的结算和付费。

8、部门员工在下旬的离职影响计划的实施 四、下月的工作计划

1、继续跟进上月未完成的计划

2、逐日完成客服部门发现的各种问题的处理。 述职人：

2012年7月29日篇五:工程部月度工作总结样板 工程部月度工作总结样板

本部门三月份工作汇报及四月份工作计划

三月份本部主要抓了大堂的电气改造和水、消防管、喷淋管、烟感等改造工作，并相继完成了先前拟定的三月份工作计划.

一、 管理方面:

三月份针对大堂改造任务重而对正常运行维修有疏忽现象召开了领班级以上人员会议，对疏忽的几个问题，分析原因，调整思路，统一思想；对近期出现的未按程序规程做的个别领班及员工做出适当处理；强调规范程序，主管加强巡回检查；同时,要求领班督促对员工的礼节礼貌：从本月开始，对仓库物资进行每月盘仓清点。

二、 维修改造方面：

1、 本月重点以大堂1～3层改造及周边区域电气线路的交割,临时大堂搬迁，营业场所灯光、电话、电脑线的布置等.其次为技改：楼层恒温控制、热交换站改造准备.

2、 完成了新保安室，投入使用；餐饮部的四张大圆桌及20多把红木椅子的维修；完成档案室大型资料柜、洗衣房各类货架的制作几各监控点的探头、电梯的修复。

3、 对大型升降机的修复及装修楼层的再次验收。

4、 本月完成各类联系单、工作请修单525张，项目共700多个，其中返修单子5张，返修率为0.95％.

分析：从维修量来看，与上月差不多。人为因素引起的有，其中本部门1项，餐饮部5项，前台1项,总机房1项。质量原因引起的有,其中装修质量引起有3项。要求餐饮部对设备设施的正确使用及维护加强培训教育。

三、 能源方面:

1、 三月份整个酒店维修费用为25820元(不包括餐饮部维修红木椅子费用，以后总算),比上月减少17868.56元。技改费用为33334.4元（客房楼层恒温控制改造），二项总计591。39元,其中前厅部为261.16元，人力资源部为7。59元,康乐部为10920.88元，餐饮部为3560。12元，管家部为8181。40元,日本料理为80。34元,行政办为1529元,财务部为279元,销售部为15.5元,保安部为45元，酒店外围公共场所为300元。

2、 三月份

1）三月份酒店总的能源消耗费用为3679元（其中水为19019度,即41841。80元；电262820度，即231281.60元；用汽761吨,即73969.20元；煤气7407公斤，即19258元)。

2）三月份总的能耗费用比上月减少88561元（其中电减少17146度,即减少15088元;水上升19度，即增加3627。8元;蒸汽减少75745元；煤气增加39公斤，即增加101。40元)。

3)能源费用下降原因中煤气存在价格下浮因素（0.2元/kg,共计1481.4元)。 4)能源费用总的下浮原因为热网的进入。

5）三月份总的能源费用比去年同期减少147067元（去年同期为514616元).水下降11755度，即25861元；电上升15651度，即13765元；煤气上升3公斤，即2315元；油费199866元，汽费73969元，下降1257元。

6）三月份能源费用占营业额的5。％，比上月减少1。2943%，比去年同期减少4.98%(去年为10。6283％）。

分析:2002年三月份与去年同期相比，用能面积比去年增加，如各营业点各设备功率的增大，再加上近期施工用电的增加,但总的能耗费还是比去年同期减少。如果按去年同期的现状,能源费用远超14.7万，gop的下降主要为营业额增加166.55万元.总之，节能潜力还

可挖，不断地进行技改及各部门节能意识的加强，能耗总体还会逐渐下降.但随着气温的上升,预计下月开始，用电量将逐步上升.

四、 环安卫方面：

近期因施工原因，卫生工作抓的不严，重视程度不够。外围形象方面基本尚可，对灯光进行了维修等，消防设施进行了检查，都完好。

五、 承包商方面：

1、 签订了发电机保养合同。

3、 上月签订的一些合同还在继续进行中。 六、 各部门配合情况:

三月份配合前台部门接待电动工具会议、vip客人,配合管家部对改造房进行维修，配合情况良好，未出现大的投诉。

七、 建议方面：

加强员工素质培训,对iso程序执行加强检查力度. 八、 四月份工作安排：

1、 继续配合对大堂一至三层改造，大部分开始装灯. 2、 水系统继续技改。

3、 楼层恒温控制、电气部分开始安装,并完成。 4、 完成各部门的正常维修。 九、 能源浪费情况.