高密市建筑业调查

为更加深入的了解高密市建筑业的发展现状的了解，我特意利用寒假的时间对高密市建筑业进行了一系列的调查，具体调查结果如下：

近年来，高密市坚持把科学发展作为第一要务，不断深化规范市场，积极做好引导扶持工作，房地产业和建筑业都取得了长足发展。

有关数据显示每年高密房地产市场的投放量都在120万平方米以上，今年1-10月，已实施房地产开发项目37个，房地产开发面积150多万平方米，其中新开工51万平方米，竣工38万平方米，房地产投资完成9.8亿元。截至目前，完成建筑业总产值9亿元，实现利税4587万元，房屋建筑施工183万平方米，全市建筑业计算劳动生产率平均人数为1.5人，劳动生产率5.8万元/人。在各方的共同努力下高密市建筑产业规模和经济总量显著提高。

经调查目前我市有房地产开发公司51家，本地企业40家，外地企业11家。其中，本地企业二级资质2家、三级资质1家、四级资质20家、暂定资质17家，外地企业二级资质1家、三级资质1家、四级资质2家、暂定资质7家；有建筑业企业57家，房屋建筑施工总承包企业29家，专业承包企业10家，劳务分包企业18家，装饰装修企业10家。其中，房屋建筑施工总承包企业级资质1家、二级资质6家，三级资质装饰装修企业5家，家庭居室装饰装修企业5家。以上数据充分显示我是建筑产业结构得到了进一步优化。

近年来高密市建立劳务用工管理制度，完善防欠长效机制，及时

处理拖欠投诉。强化投标无拖欠证明、竣工验收备案无拖欠证明、工资保证金等制度，以及施工现场劳务用工行为检查力度，切实预防民工工资的拖欠。以行政、经济、舆论等手段为主，以诉讼为辅，处理拖欠上访投诉及市长公开电话，有效地维护了企业和农民工的合法权益。截至目前，今年共收取劳务工资保证金4087.6万元，返还376.6万元，共受理民工投诉15起。这说明高密市的劳务用工管理逐步规范。

高密市各建筑业单位严格执行工程建设强制性标准，认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，完善了“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”的质量保证体系。同时，大力推广应用建设新技术、新工艺、新设备、新材料，深入治理工程质量通病，在全市范围内开展创建“质量诚信、用户满意”工程活动，工程质量水平明显提高。2008年上半年，有4项QC成果在潍坊市获奖，其中1项QC成果获得省级二等奖，填补了多年来的空白；绿洲凰庭4#、11#、12#楼，天润·宝翠园1#住宅楼、1#商住楼等19个在建工程，在全潍坊市工程评审中被评为优良工程，获奖数量居潍坊各县市区首位。

随着房地产业和建筑业规模的扩大、领域的拓宽，通过行业培训、技能大赛、建筑工人业余学校等形式，高密市专业管理与技术人才的数量不断增加，质量不断提高，行业整体素质得到全面提升。现从业人员近2万多人，其中，工程技术人员近3000人，注册建造师500余人，注册统计师、会计师、经济师300余人。总体来说高密市建筑

业从业人员整体素质得到较高程度的提升。

作为建筑行业的“关口”民工工资是否能按时兑付是民众关心的一个重要问题，为确保民工工资按时兑付，山东省高密市最近加大农民工工资管理力度，严把建设工程招投标、施工许可、竣工验收备案等多个关口。

首先，规范劳务分包市场。该市规定，施工单位必须与施工现场民工签订由建设行政主管部门统一印制的劳动用工合同。施工单位应当以货币形式按合同约定支付民工工资。按照谁承包、谁负责的原则，施工总承包单位对所承包工程的民工工资支付全面负责，分包单位对分包工程的民工工资支付直接负责。其次，严把招标投标关。施工单位在进行工程投标前，必须提供市清欠部门出具的该单位无拖欠民工工资行为证明。否则，不得进行投标。第三，严把施工许可关。建设单位、施工总承包单位在办理施工许可证时，必须领取、签署承诺书，并分别按工程总造价的2%足额缴纳工资保证金(共计4%)。否则，不得核发施工许可证，第四，严把竣工验收备案关。建设单位在办理工程项目竣工综合验收手续时，必须提供市清欠部门出具的施工单位无拖欠民工工资行为的证明，否则，不予办理竣工综合验收备案。

2007年至今，山东省高密市建设局围绕规范有形建筑市场秩序，优化经济社会发展软环境，建立健全了四项制度，全面推行“阳光”招投标，切实规范了建设工程交易各方主体行为，保障了建筑市场的公平公正竞争。截至目前，完成建设工程招投标88项，应公开招标工程公开招标率100%；交易总面积67.8万平方米，交易金额5.6亿

元，平均降低工程造价3.5%，有效提高了建设资金使用效益，推进了建设事业的和谐发展。 他们一是建立了“四位一体”的监督制度。在公证处公证和招标办监督的基础上，邀请监察局和检察院提前介入，参与查阅资料、制定制度、咨询、决策等全过程监督，形成了由监察局、检察院、公证处、招标办全程监督的“四位一体”的监管体制，有效遏制了不正当竞争现象。二是建立了评标专家动态管理制度。三是建立了项目经理备案制度。在工程招投标完成后，将中标施工企业的项目经理证件备案，中标监理企业的总监理工程师登记备案，杜绝项目经理或总监理工程师违反规定承揽多项工程的现象。四是建立了商业贿赂查询制度。将所有资格预审合格的投标人由招标人报送检察院进行商业贿赂查询，凡是具有商业贿赂行为记录的投标人，责令招标人取消其投标资格，并把查询结果返回招标办进行备案。

通过寒假的调查使我对高密市的建筑业有了全新的认识，也提升了我对建筑行业的兴趣。相信在高密市建筑业各方的共同努力下高密市建筑产业的明天一定更加辉煌。

2009年10月

建筑顽石