关于目前经营战略调整的建议

关于目前经营战略调整的建议

一、用于引流作用的免费产品建议为水果、面包、甜品和休闲小食等；

水果为年轻人喜欢的食品，健康、营养、口感好、适应人群广等优势；面包甜品和休闲食品也是年轻人喜欢的休闲食品，面包也可以做主食；我们的定位顾客群体仍然会快速注册，快速增涨。

二、给可以的解释

免费午餐由于长途配送无法满足顾客对时效、品质、口味等的要求，需要重新调整布局，豪好先生继续推出免费食品，包括水果、休闲食品等，希望获得所有“豪好先生”粉丝的理解和支持！

三、关于B2B和B2C业务

公司开展净菜的B2B业务，实际在净菜项目运作过程中，几乎看不到B2B互联网作用，仅仅只是做传统的线下业务，拓展人员找合作商家，合作商家产生线下订单，公司组织物流配送，商家收货付款。过程没有互联网的影子。此业务既是大投入重资产的项目，也是根本无法短期收支平衡的业务，更会让公司的平台失去互联网的性质。移动吃吧从短、平、快的近利上考虑，是运营的必然，但基本和互联网没有关系。因此两者会让公司计划变成了传统的贸易企业。

B2C业务虽短期也无法盈利，但公司2015年的市值目标可以由此继续上涨；通过免费水果等，继续引流，保持公司互联网性质的同时，相对轻资产运营；

豪好先生餐饮 运营部内部意见反馈

如果两者并进，必然考验团队和资金链。以目前公司的人才结构，根本无法同时做出成绩。在无法获得外来投资的前提下，公司自有资金大规模投资两者，显然压力巨大，能否坚持到两种业务模式有起色是个必须考虑的问题！！

B2C的推行也必须在做好财务规划，合理尽效地使用有限资金和做好充分准备的基础上开展，不可好大喜功和冒进。

四、以水果为例做引流

1、经营战略定位，做好方案

经过充分讨论，确定经营战略，做好经营战略方案，各部门根据总体方案做好部门阶段性计划并通过总裁办批准；

2、做好充分准备

各部门根据计划节点，做好本部门各项准备工作，按照公司的统一方案，快速推进，在节点的时间内做好充分准备。尤其是供应链和物流链；

3、关于仓储

首选方向为供应商直接供货，可以分区域寻找合作的供应商，供应不同的商品或相同的商品，即能保证品质也能保证高效的物流。

不建议自建物流，重资产项目。

豪好先生餐饮 运营部内部意见反馈

4、营销

在准备工作即将完成时段，营销活动开始推进，按重点区域逐步开展，将产品线和物流链纳入可控范围，保证产品的优质品质和快速的物流，带给客户优质的体验。

5、供应链

在准备工作期间，供应商应该在5家以上，按区域划分，平均每个区域2家，从而保证可控的产品品质和供应链。

6、物流链

五、引流的去向