古典战略理论

古典战略理论

金雄

2003-1-8 1:49:42 摘自：《奥联网》

（一）古典战略理论的核心思想

1.战略基点：企业适应环境；

2.战略目标：市场扩张，提高市场占有率在古典战略理论中居于核心地位，企业战略活动的最终目标就是提高市场占有率；

3.战略手段：资源配置，以内部资源配置作为手段实现企业的战略目标，强调企业资源与外部机会相配合，以及资源在企业经营单位和经营活动之间的配置；

4.战略保证：组织结构适应战略。

（二）古典战略管理体系

1.战略管理过程模型

（1）安德鲁斯模型：通过环境分析、资源分析，确认目前的目标、战略和，识别战略机会和威胁，确认战略选择方案，在考虑管理价值和社会责任的基础上，确定战略决策，在实施战略过程中修正目标、战略和。

（2）格鲁克模型：基于一般的决策制定过程建立了该模型，分析条件、可能方案的确定、方案分析、选择最优方案、实施方案。

古典战略管理模型将战略管理视为一个有顺序的按步骤实施的过程，尽管这个过程在个别环节上各模型存在差异，但是在总体上是一致的，可以简单的概括为战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。

2.古典战略层次

基本层次包括：总部战略、经营单位层战略（SBU）战略、职能战略。其中，总部战略是公司高层管理部门为实现企业目标而制定的总体战略；经营单位层战略（SBU）战略适用于按产品类型设置的分部或事业部，即分部战略。职能战略是为经营层战略服务的，内容更具体更详细，对制造企业而言，职能战略有生产战略、营销战略、财务战略、人力资源战略及研究与开发战略等。

3.古典战略理论的分析工具

（1）一般性方法

主要以预测为一般性方法，包括趋势外推法（以当前的形势推演未来，主要是时间序列法）、统计模型法、回归分析法等。

（2）专用的方法

第一种，SWOT分析。确认企业各项业务经营面临的优势（strength）、劣势（weakness）、外部环境中的机会（opportunity）和威胁（threat）因素，并根据此选择

企业经营业务战略的方法。

第二种，经营组合分析（business portfolio）。该方法主要针对多产品或多事业部的企业设计的，具体有四种形式：BCG矩阵（按市场占有率和市场增长率判断经营单位）、GE麦金西矩阵（按企业优势和产业吸引力判断经营单位）、指导性矩阵（按行业市场前景和经营单位的竞争能力判断经营单位）、霍夫矩阵（按企业竞争地位和产品/市场发展阶段判断经营单位）。

（三）古典战略模式

1.稳定型战略：适应于对环境变化预测较为准确的经营又相当成功的企业，具体包括无变化战略、利润战略、暂停战略、谨慎型战略。

2.收缩型战略：企业面临绩效恶化、受到巨大压力或出现重大失误时不得已采用的战略，具体有：转变、放弃、清偿战略。

3.增长型战略：增长是企业的主要目标，也是战略的主导模式。企业增长战略的主要模式有：一体化和多元化，内部开发和外部并购是两种主要的途径。