专题研究绩效管理国有企业激励约束与绩效考核分析音王波随着国资国企改革的推进袁激励约束机制与绩效考核的相得益彰作用就显得越来越重要遥为此袁应推进二者有机融合袁以充分调动各方面的积极性尧能动性袁促进增强国有企业的竞争实力遥国有企业曰激励约束曰绩效考核绩效考核与激励约束是企业人资管理中的重要手段遥国资国企改革野1+N冶政策体系中袁关于完善激励约束机制和绩效考核的内容占据重要比例遥调动人这个企业第一资源的积极性创造性袁对于推动国有企业的健康持续和高质量发展有着重要意义遥本文主要对国有企业中激励约束及绩效考核进行分析阐述袁希望从中找到符合国有企业发展的相关途径遥一尧概念渊一冤激励约束机制激励约束是在具体目标下袁通过合理方式激发人们潜能袁规范行为习惯袁调动积极性尧主动性和创造性袁进而为目标的实现不断努力的一种方式遥渊二冤绩效考核绩效考核是企业实行人员能力业绩考查的一种方式遥通过实施绩效考核袁及时尧准确地获取员工工作状态袁掌握员工工作任务的完成情况袁并在此基础上袁给予员工合理的薪资待遇袁并作为员工岗位晋升尧调整的重要评定标准袁对员工发展有着重要意义遥二尧激励约束机制及绩效考核融合的必要性激励约束机制是实行员工行为规范约束和激发潜力的重要手段袁绩效考核则是国有企业评断员工工作任务完成尧岗位职责履行的重要手段袁是对员工进行激励约束的重要依据袁二者的有机融合袁对提升企业经济效益及生产效率都有着积极促进作用遥随着国资国企改革的不断深化袁绩效考核及激励约束机制在企业发展中的作用也越来越明显遥叶关于深化国有企业改革的指导意见曳中就明确要求袁完善既有激励又有约束尧既讲效率又讲公平的分配机制遥推进全员绩效考核袁以业绩为导向袁科学评价不同岗位员工的贡献袁充分调动广大职工的积极性遥不过袁目前我国国有企业在激励约束机制及考核管理上还存在着诸多不足袁如激励约束方式缺少创新袁绩效考核技术尧手段不能跟上时代要求袁等等遥为了更好地落实国有企业改革目标袁增强企业竞争实力袁有必要对激励约束机制及绩效考核予以优化和革新袁发挥两者的融合优势和作用遥三尧激励约束与绩效考核的相互促进渊一冤提高员工对薪酬的满意度袁落实激励约束机制好的机制若不能落实到实际工作中袁就没有任何意义遥而国有企业中激励约束机制的落实袁则需要提高不同阶层管理及工作人员对薪酬的满意度袁以此来激发员工的工作热情袁优化企业的发展水平遥一方面要保证薪酬分配制度的合理性遥国有企业担负职工安置尧员工就业的社会重任袁薪酬分配制度的建立需要坚持公平尧公正的基本原则袁在满足市场经济发展要求的基础上袁建立与国有企业自身特点相适应的薪酬制度袁适应各层次尧各岗位特点袁既合理拉开差距袁又保持薪酬的竞争性袁促使员工既有做好本职工作的积极性袁又有根据自身优势向上发展的动力遥在薪酬制度设计中袁既重视当期激励袁也重视中长期激励曰既发挥好岗位绩效工资制度等野传统冶薪酬制度的作用袁又落实好员工持投尧股权激励尧岗位分红激励袁使员工薪酬与企业发展紧密联系在一起遥另一方面要加强员工对薪酬的满意程度遥薪酬满意度的好坏直接影响激励约束机制能否有效落实遥满意度越高袁带来的激励效应也就越大袁在工作中的动力也就越强袁创造的经济效益也就越高遥对国有企业来说袁要真正建立起与劳动力市场基本适应尧同国有企业经济效益参考文献院和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制袁构建工资收入市场化对标体系袁严格按照绩效考核结果落实收入能升能降的野强激励尧硬约束冶机制袁使员工收入水平既与市场水平相衔接袁又与本人业绩挂钩袁从而更好地激发员工潜能遥渊二冤以绩效考核提高激励约束效应激励约束机制是体现绩效考核结果的重要载体遥在绩效考核中袁首先要确保激励约束机制与企业发展战略的一致性遥绩效考核指标的设计应与企业发展目标和发展规划相一致袁尤其是对企业领导人员的经营业绩考核指标袁既突出效益优先袁同时根据企业发展阶段和发展要求突出分类指标的针对性遥其次袁绩效考核结果运用要与激励约束机制相对应遥通过绩效考核袁对于表现优异的员工袁给予适当的物质或精神奖励曰而对于成绩较差的员工袁则给予一定的惩罚袁从而加深员工良性竞争意识遥在考核指标设计上袁要综合考虑各岗位要求及特点曰在考评人员的选取上袁既突出360度考核袁体现对员工的全方位考核袁又根据不同岗位特点袁合理确定相关考评人员的权重袁使考核结果更公平合理袁更能让员工服气遥再次袁激励机制与绩效考核要坚持以人为本的基本理念遥国有企业的发展成果要惠及员工袁满足员工对美好生活的向往遥因此袁国有企业在激励机制及绩效考核制度制定中袁就应该以满足员工物质生活为基础袁从而增强员工的归属感遥最后袁合理应用正负激励手段遥为激励员工为了企业发展担当作为袁应将正向激励放在首位遥通过绩效考核袁建立起选树先进尧选拔重用尧考核奖励尧关心爱护的激励机制袁使广大干部职工想干事尧能干事尧干成事袁聚焦起干事创业的强大力量遥树立野制度是为了不遵守制度的人而准备的冶理念袁适度适用负向激励袁同时做好绩效反馈和培训袁使员工能正确对待问题袁及时加以改正袁避免出现负面情绪袁对正常工作造成影响遥四尧结语目前袁国有企业应充分利用国企国资改革的政策袁尤其是列为野双百行动冶的企业袁更应结合自身条件及国家各种优惠政策袁优化本企业激励约束机制袁完善绩效考核办法袁最大限度地调动一切员工的能动性袁确保两者功效的充分发挥袁以此增强企业的凝聚力及核心竞争力袁促进国有企业的高质量发展遥[1]司宏业.试论国有企业的激励约束与绩效考核[J].河北企业袁2019.江苏煤炭地质局江苏南京21004693