企业营运能力评价体系的构建研究

企业营运能力评价体系的构建研究

作者：田雷

来源：《全国流通经济》2018年第18期

摘要：企业营运能力评价是科学的采用一些评价方法，指导企业开发投资经营新项目，通过衡量企业是否适合投资新项目，分析评价方法的局限性，找出解决方法，为企业营运能力评价体系的构建提供依据，促进企业健康发展。 关键词：企业；营运能力；评价体系

中图分类号：C29 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）18 -0042-02

当今世界经济全球化，为我国企业改革与发展提供契机，也对企业管理提出了前所未有的挑战。企业应当充分利用所占有的经济资源，全面应对挑战，首先做好营运能力评价，进一步提高营运能力。采用科学的评价方法，包括采用定量分析与定性分析相结合、静态分析与动态分析相结合及综合分析评价法，对企业的生产状况、财务指标、团队管理等进行客观、科学、全面的评价，以衡量企业是否适合投资，避免投资失败，保障企业健康运营，创造最佳经济效益。

一、企业营运能力评价的意义

企业营运能力评价是对企业营运能力进行科学分析，客观、全面地做出评估的过程，对企业的长远发展具有重要的意义。 1.财务管理的关键

为确保企业较好的财务经营状况，必须对企业财务资金分布从总量、结构上进行研究，以保证企业资金在生产和流通等领域平衡分布，以免积压流转不畅，造成分布不均衡。 2.关系到企业命运

企业资产的流动资产周转是正常运转的基础，流动资产周转效率高，为企业获得较高经济利益奠定基础，又能给企业偿还债务提供主要的资金来源。 3.利于树立企业良好形象

企业营运能力是社会公众信赖的基础，通过将优秀的评价结果向外界公布，有助于提高社会对企业的关注度，能够给企业营运创造良好的外部环境。 二、传统评价方法及可能存在的局限

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1.传统评价方法

常见的营运能力评价方法是比率分析法，有总资产营运能力、固定资产营运能力、流动资产营运能力等比率指标。

（1）流动资产营运能力比率。流动资产周转率和应收账款周转率是反映流动资产营运能力比率的主要指标，流动资产周转率是一定时期内企业主营业务收入净额与平均流动资产总额的比率。该指标越高说明利用相同的流动资产得到的销售额越多，该企业偿债和营运能力越强。

公式：①应收账款周转率=赊销收入/应收账款平均余额；②流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产额

（2）固定资产营运能力比率。固定资产周转率是企业一定时期内利用固定资产进行生产的能力，固定资产的使用效率越高，生产效率越高，企业的营运资金就能保障，这就会增强企业盈利能力和营运能力。公式：固定资产周转率=总收入 / 平均固定资产净值

（3）总资产营运能力比率。总资产周转率是指体现经营期间全部资产从投入到生产出产品的速度，反映全部资产的管理质量和效率。总资产周转率越高，说明总资产周转速度越快，企业销售能力就越强。公式：总资产周转率=营业收入净额/平均资产总额 2.传统评价方法的局限

（1）应收账款周转率不能有效真实的反映营运资金周转情况。加强对营运资金的管理和维护，以满足需求的发展，最主要就是加快现金、存货和应收账款的周转，尽可能减少资金占用的成本。然而，应收账款周转率存在营运资金管理和企业扭曲的局限性，这是由于我国几十年的发展过程中，早期的经济环境及发展变化存在不完善的法律体系和其他外部原因，其中企业信贷、经营制度不健全等因素造成大量的坏账等遗留问题。

（2）资产指标不能真实反映资产获取营运资金的实际情况。企业资产质量差，尤其改制后需要对企业资产重新进行评估，账面价值超过可回收价值的部分应该计提资产减值准备，这样就影响了期末的资产净值和资产总值，往往使资产周转率和总资产率变小，导致企业不良资产增多。

（3）缺乏对固定资产、无形资产等长期资产的具体评价。缺乏长期资产具体分析评价，结果会导致企业的行为异常，一方面，企业的商标权等无形资产由于计价的困难，难以反映全面；另一方面，无形资产对企业的影响有周期长、不确定的特点，对企业资产营运能力进行评价时，应对当前利益与长期利益放在同一利害层面，充分考虑无形资产在企业经营中的重要作用。

三、企业营运能力评价的内容及程序

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企业运营能力评价内容主要包括经营管理素质、生产经营状况、财务评价、信用状况、企业核心竞争力、企业发展前景等内容。 1.经营管理素质

经营管理素质涉及范围极广，有趋势性强、稳定性强的特点，采用定性评估为主，定量分析为辅的评价。内容含管理体制、企业文化、管理人员素质、创新能力、经营战略等。 2.生产经营状况

评价生产经营状况就是对经营过程中的非正常状态进行预警，企业需要服从市场经济的要求，按照客观经济规律经营，完善经营体制，强化管理科学精细化，保障企业持续发展。 3.财务评价

财务管理是企业管理的核心，财务评价应该包括企业财务制度、资金筹集、资金使用等，集中财务管理能力评估、损益表、现金流量表分析，反映销售额、营业利润、净利润、资产和负债，流动比率、速动比率，主要财务指标的财务状况含应收账款周转率、存货周转率、资本利润率、回报销售、成本费用利润率、利润增长、可比产品成本降低率等。 四、企业营运能力评价体系 1.设计选择指标必须遵循的原则

（1）体现提高资产营运能力的实质要求。 （2）体现多种资产的特点。 （3）有利于考核分析。

具体有全部资产营运能力评价、固定资产营运能力评价、流动资产营运能力评价这三个方面。

2.流动资产营运能力的评价分析

流动资产周转率是一定时期内总收入与平均流动资产总额的比值，是流动资产周转一定时期内流动资产量的效果的综合体现，表示使用流动资产的经济效益，通常采取两种计算方法： （1）流动资产周转率=总收入/平均流动资产余额

平均流动资产余额是流动资产总额年初数和年末数的平均值，计算公式表示：平均流动资产余额=（流动资产年初数+流动资产年末数）/2

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（2）流动资产周转天数=平均流动资产余额×计算期天数/总收入

流动资产周转次数越多，说明流动资产使用的效益越好。流动资产周转一次所需要的天数越少，说明流动资产在生产和销售的阶段时占用的时间越短，周转速度越快。 五、加强营运能力的对策 1.进一步增强资产管理效率

在提高投资预算额、现金净流入、资本成本等因素的情况下编制企业资产的购置计划，并且认真执行计划。资产管理人员应该强化理念，严格履行岗位职责，实施有效的监控。并且应该加强投资项目的预算管理，科学合理地申请、安排计划，细化成本控制，坚决杜绝超预算。合理控制资产的闲置，以减少浪费，以免影响企业的资产运作效率。 2.加快资金回收速度

企业应提高应收账款的回收速度，对消费者和企业使用不同的标准和信誉，信誉较好、财务状况良好的企业，可以给与策略宽松的信贷政策，对信誉差、财务状况不佳的企业应该采用审慎的信贷政策，宜采用现金销售或差钱卖等严格的条件，以避免增加坏账。公司财务部门定期编制恢复计划，定期对应收账款采取适当的措施，如身份证催款、电话采访等，采取措施追索其应收账款，企业还可以采取建立应收账款的问责制，增强销售人员的责任感，以加快企业资金回收。 参考文献：

[1]李扬.关于企业营运能力评估的基本问题[J].科学之友：下， 2006，（5）：55～56. [2]王杨.关于企业营运能力分析[J].新西部：理论版， 2012，（5）：55～55. [3]霍振芳.关于营运能力评价中存在的问题[J].经济师，2001，（7）：103～105. [4]张宝清，李勤.企业如何进行营运能力分析[J].山东商业职业技术学院学报，2006，6（2）：26～28.

[5]范旭君.企业营运能力分析[J].企业研究，2010，（6X）：33～34.

[6]李秀英.企业营运能力分析体系[J].现代经济信息：学术版，2008，（7X）：98～101. 作者简介：

田雷，供职于山东中医药高等专科学校，高级会计师。

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