张 三
132--4185—xxxx
xxxx @sem.tsinghua.edu.cn
求职意向
４年多实业从业经验，熟悉公司流程管理、绩效考核、，具备良好的人际关系与卓越的管理能力。希望在中、外资企业中从事人力资源管理及相关综合管理工作。
教育背景
06.09-08.07 硕士
清华大学经济管理学院
l 专业方向:综合管理方向
97.09-01.07 学士
郑州大学 专业：工商管理
l 荣誉：大学期间共获“三好学生”两次；“优秀学生干部”一次；“优秀奖学金”一次
http://www.mbajyz.com/6.html
工作经历
2001.3深圳
－2005.6台湾通用股份有限公司（TG）
单位简介：91年成立于台湾，96年深圳设厂，公司是集开发，设计，生产，销售于一体的大中型企业。主营各种高档儿童车，婴儿床等儿童用品，产品远销欧美、东南亚等多个国家和地区，并与多家国际知名销售集团建立长期合作伙伴关系，其中包括家乐福、沃尔玛、欧尚、，迪斯尼、ABC-Design等.
主要荣誉：2004年主管责任制考核连续四个季度荣获前三名，被誉为公司最有潜力的主管，公司晋升最快的管理者。
04.11－05.6 分公司总经理
主要业绩：收购合威电镀厂，并担任该厂经理，使工厂效益扭亏为盈。并达到利润率３０％的目标。
主要职责：
l 参与总公司高层决策，全面负责公司收购方案的准备和实施。
l 借鉴海尔“激活休克鱼”的经营理念，建立分厂完善的内部管理体系，并推动制度的执行。
http://www.mbajyz.com/6.html
l 根据市场环境及总公司的战略方针，制定分厂的经营目标和战术规划。
l 负责分厂运作的日常经营管理活动，包括财务、人力、业务、采购、生产及品质控管等环节。
l 推动并协调公司各部门业务进展，顺利完成生产计划，并有效实现利润目标。
03.4－04.11 管理部 主管
主要业绩：将稽核和利润中心完善与相关考核制度结合实现公司由人治到法治的科学管理体系；将人力作为资源进行开发培训和利用，形成内部人才库，为公司持续发展奠定了坚实基础。
主要职责：
l 组建团队，成立管理部，规划其核心职能。并分为三条主线：利润中心及稽核制度的深化；人力资源及相关管理制度；公司对外的相关事务处理。
l 培养职能方向相关优秀团队，协助各部门将利润中心完善，并与其主管责任制等业绩考核挂钩，进行360度考核制度的建立。
l 建立公司完善的工资和物料稽核体系，分别对工序和计件工资以及工程、资材、仓库及用料单位稽核并完成匹配的监督体系。
l 人力资源的现状分析与规划，从招聘、培训、编制及人才库的建立等方面探
http://www.mbajyz.com/6.html
索适合公司新的模式和思路，在人力成本节约方面有突出贡献。
l 量化考核、主管责任制、提案制度在全厂的建立和推行，协调组织内部团队，进行内外部有效沟通，使得各项制度卓有成效。
l 负责ISO2000全球管理认证体系制度在全厂引进和推广；以及对外投资及相关劳务等事务处理。
01.6－03.4 财务部
主要业绩：规范资金预算及管理制度，建立成本稽核及利润中心制度。
主要职责：
l 负责出纳工作，并进行资金预算与管理，制定相关制度合理规避政策风险。
l 自发组建团队，建立工资、物料、货款相关成本稽核体系，为公司节约8％的成本。
l 以加强主管责任，强化内部管理、降低生产成本、提高生产效率为目的，对8个生产科室提出独立核算的思路，建立“利润中心制度”，为后期主管考核提供依据
l 外部投资、劳务关系、海关、税务咨询等方面的处理。
01.3—01.6 生产部 实习
http://www.mbajyz.com/6.html
主要业绩：组建PRG小组，对生产线产品流程进行再造，建立科学现场数据管理体系。
主要职责：
l 熟悉各部门职能，将公司产品分类后选择20多种代表产品，以工序合理化为原则，对生产流程工序进行数据化整理，并建立标准作业工序表，改原来经验管理为科学数据管理，使得生产效率平均提高15％。
l 对生产线计件工资报表的真实性及合理性提出相应的优化方案并与上司沟通讨论，提出有效的激励体系。
l 对“返工率”及“不良品率”进行统计并深入调查原因，提出逐步改善的系统运作方案，这一方案对公司后期管理改革起到重要的参考作用。
l
技能和兴趣
l 擅长人际关系，良好的沟通及组织能力。
l 喜欢游泳，爬山及户外旅行。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容