安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。
公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。
（ 1）本办法依据“管生产，必须管安全” ，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。
（ 2）本办法适用于公司各个部门、各类人员的安全生产责任的考核。
（ 3）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。
（ 4）安全生产责任考核的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司部门负责人，各部门负责人对本部门管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部管理人员、作业班组长，班组长对本班组工人进行考核。
（ 5）安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。 “安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环
境”等三方面的因素所决定。 “工伤事故情况”是安全情况的重要标志。
（ 6）安全生产责任制考核，公司每半年进行一次考核，项目部、班组每季
度进行一次考核， 考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级， 值越大安全性越好，安全性分 5 个等级即：
D=8 D=7 D=5
～ 9 ～ 7.99 ～ 2.99
一级安全等级 二级安全等级 三级安全等级 四级安全等级 理工作
安全 较安全 一般
较不安全，应该全面加强安全管
即 D
企业安全生产责任制及项目管理目标考核办法
第一章 安全生产责任制考核办法
D=3～4.99
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D<3
（7）考核结果是对公司、项目部、班组安全性的一个评价，但也是对具体
当事人安全责任的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任。当
时，公司、项目部、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行
逐级审查，逐级上报。
（8）对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（
称职 ,D=7～ 7.99 为基本称职 ,D=4.99 以下为不称职） .
对于部门考核 , 部门内每次考核全部人员称职 , 该部门为称职；部门内每次考核有 20%以上人员不称职 , 该部门为不称职；其它为基本称职。每次考核均应填写考核统计表。
（9）奖罚
年度内每次考核都称职的部门、 个人都可以入围先进单位、 先进个人评比，职务晋升，
奖金等级的评定。
每次考核基本称职的部门和个人，公司除对其进行批评教育外，并要求限期达到称
职。
每次考核不称职的部门和个人进行处罚（部门领导罚款 500 元，部门内不称职的每人
罚款 300 元）并提出警告处分。
每年累计三次及三次以上考核不称职的部门和个人，视情节轻重给予撤职、调
换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
（ 10）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
（ 11）本办法从公布之日起施行。
（ 12）本办法由公司安全生产委员会负责解释。
D=8～9 为
D<3
五级安全等级
极不安全，应停产整改。
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附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式
（一）公司、项目部、班组的安全性（安全等级）按下列公式计算：
（kR +kS+kG +k B）
+（1—λλ12）kP 4
D= λ1λ2
k
k
k
k
k
3
kL kA
式中 k L——领导的安全意识等级；
kA——安全职能部门工作能力等级； R——人员状况，即工人素质等级； S——物的条件；
G——环境条件，即环境安全等级； B——安全防护设施等级； P——年度工伤事故等级； λ 1——行业安全系数（建筑行业 λ 2——相对安全系数
（二）上述各系数取值范围：
（1）kL 与领导的安全意识强弱、 对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制
度等有关， kL 取 1～ 9。见附表一。
K 值 L 9 7 5
领导对安全的管理（ KL ）
说明
领导安全意识强 , 实行目标管理好 , 认真落实各级安全生产责任制 领导安全意识较强 , 能实行目标管理 , 能落实各级安全生产责任制 领导能组织安全管理 , 能实行目标管理 , 能实行各级安全生产责任制 领导安全意识较差 , 对安全工作持应付态度 , 不能实行各级安全生产责任
制
领导无安全意识 , 安全问题不闻不问
附表一
0.6 ）
( 建筑行业 0.95)
3
1
（2）KA 与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。 KA 取 1～ 9。见附表二
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K 值 A 9 7 5 3
关，取 1～ 9。见附表三。
K 值 A 9 7 5 3 1
工人素质（ KR）
说明
附表三
1
安全部门工作能力（ KA）
说明
附表二
组织配置合理 , 工作协调主动 , 制度健全 , 计划切实可行 , 已推行标准管理 成员素质较高 , 工作主动 , 制度健全 , 有计划 , 标准化管理不够 人员缺乏 , 工作不全面 , 计划不周 , 能应付日常工作 人员少 , 工作无计划 , 素质差忙于应付 , 工作被动 人员少 , 组织涣散 , 形同虚设
（3）KR与工人遵守纪律， 操作熟练程度， 先进班组和班前安全活动情况有
严格执行规章制度 , 操作规范 , 开展班组活动和评选先进活动 遵守规章制度 , 操作熟练 , 能开展班组活动 能遵守制度 , 偶有违章 , 班组活动不经常 常有违章 , 无人问津 , 安全班组活动很少 纪律松懈 , 操作野蛮 , 无班组活动
附表四
说明
（4）KS 使用机械或设备情况， KS 取 1～9。见附表四。 KS 值 9 7 5 3
1
机械设备情况（ K ）
S
设备完好 , 润滑好 , 运转正常 , 定期检修 , 对设备全面管理 设备完好 , 保养一般 , 运转正常 , 能定期检修 , 一般管理 设备防护装置齐全 , 保养较差 , 有时超负荷运行 , 不定期检修 设备防护装置缺 , 保养差 , 有的设备带病运行 , 有检修维持
设备防护装置缺残 , 保养极差或不保养 , 带病、超载运行 , 检修应付
（5）KB 与安全防护设施可靠与否有关， KB 取 1～ 9。见附表五。
安全防护（ KB） 附表五
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KB 值 9 7 5 3
KG 值 9 7 5 3
1 1
说明
\" 四口 \" 临边防护严密可靠 , 并做到工具化、定型化 \" 四口 \" 临边防护可靠 , 并做到工具化、定型化
\" 四口 \" 临边防护不尽严密 , 不太可靠 , 工具化、定型化基本做到 \" 四口 \" 临边防护不严密 , 不可靠 , 未做到工具化、定型化 “四口”临边无防护
（6）KG与生产环境，场地有关， KG取 1～ 9。见附表六。
环境情况（ K ）
G
说明
附表六
环境整齐，场地宽敞，无交叉作业区，空气、光线、声音较好 环境一般，场地较小，无交叉作业区，空气、光线、声音尚好 环境较差，场地小而乱，有交叉作业区，空气、光线、声音均不太好 环境差，场地乱，交叉作业，空气不好
环境脏、乱、差，交叉作业，无安全通道，噪声大
,有异味,有毒
（ 7） K 与工伤事故平均值，工伤事故指标有关， K 取 1～9。见附表七。
P P
KP 值 9 7 5 3
1
年度工伤及情况（ KP）
说明
附表七
, 或小于安全指标
本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值 本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值 本年度工伤事故率近似于近三年工伤事故平均值 本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值 本年度工伤事故率远大于近三年工伤事故平均值
, 或接近安全指标 , 或稍超过安全指标 , 或超过安全指标 , 或大大超过安全指标
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