一、 宗旨
考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极,鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。
二、 目的
通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标.原则：以奖为主,以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。
三、 适用范围 研发人员 四、 基本原则
1、 2、 3、 4、
结果考核与行为考核相结合
考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价. 公司成立技术开发评审小组,小组成员由董事长任命。
考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、
公开的原则,考核结果由考核双方共同签字确认。 5、
考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工
作过程和工作效果.在双方平等沟通的基础上展开考核工作.
五、 细则
6、 按照各人负责的工作类别不同，考核类别分为“优秀、良
好、合格、不合格”. 7、
电路设计：视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以
设计任务书为准. 8、
结构设计：视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以
设计任务书为准. 9、
硬件设计：视产品复杂性每2—3月完成一个完整产品，以
设计任务书为准。
10、 软件设计：视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。
11、 文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。
六、 考核对象
1、 2、
试用期员工不参与此项考核
已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进
行考核。 3、
部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核,由公司
统一进行部门经理综合考核评定。
七、 考核周期与时间
1、
实行季度考核；每季度的第一个月为考核时间，考核上一
季度的业绩。其中每年的1月份考核上一年度的业绩。
2、 考核月前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室
汇总呈评审小组最后得分,三个工作日评审小组出具考核结果,由办公室下达考核结果给部门经理，五个工作日内完成绩效面谈。
八、 实施
1、 考核的依据：设计计划书中的进度规定和设计要求. 2、 考核方法：综合评分，每个项目总分10分。 完成基本设计要求 6分 符合小批量生产要求 符合大批量生产要求 2.5分 1.5分 3、 评分标准:总分10分,每档0.5分计分档.评分项目如有提前完成给予双倍评分奖励.基本设计要求每达标一项加1分,小批量生产要求达标一项加分0.5分。
4、 每季度汇总员工评分，得分90%以上的员工下一季度维持现有工资不变，得分低于90%的员工每少一个10％得分，下一季度下浮基本工资一级.连续两个季度达不到90％得分的研发人员,公司将重新评定或定级。
5、 公司设置独立员工工资体系外的考核资金，每季度得分超过100％的员工,每增加1%奖励基本工资的10%，最高不超过其基本工资的200％.有特殊贡献的员工,公司予以奖励，由董事会审批。
九、 考核体制
考核对象 初评 汇总部门 复评 最终核定 技术人员 部门职员 研发部门 研发部门 办公室 办公室 评审小组 / 副总经理 副总经理 6、 由员工填写本季度主要工作项目及业绩,给考核者相应参考数据。
7、 部门评定：由员工直属上级对员工个人本季度各考核项目做出综合评分。
8、 评审小组对其考核的结果做复评. 9、 副总经理进行最终评定。
十、 绩效沟通与改进
10、 每季度部门经理至少需和员工进行一次绩效面谈，共同确定绩效计划,讲解员工优势和需要改进的绩效,共同分析与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致。 11、 各部门可根据工作需要增加面谈次数。
12、 面谈方式为：以正式的、一对一、面对面的方式进行.
十一、 考核申诉
考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序.
1、 参加考核的任何员工对评估结果拥有申诉的权利,部属与直
接主管接到考核内容和结果后，如有异议，可先向直接主管提出申诉，由直接主管进行协调；如直接主管协调后仍有异议，可向办公室提出申诉，由办公室进行调查协调。 2、 考核申诉的追诉时限至考核当月结束为止。
十二、 评估资料的保管
1、各部门部门经理指定专人对员工所有的评估资料进行集中保管,考核表必须以电子文档形式及书面形式各保留壹份，电子文档由部门及办公室各留存一份，书面文档由办公室作为人事档案留存.
2、季度评估表作为员工的人事档案由行政部统一保管。 3、除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。
4、任何接触到考核资料的人员都有保密的义务,不得散布、传播。
十三、 附则
1、本制度由公司管理部门负责修订而成,解释权归办公室。 2、整体考核进程由办公室负责推动，各相关部门协助完成。 3、本制度是公司绩效考核的重要制度，每一位员工均可对其不完善之处向办公室直接提出相关建议，被采纳的建议将在制度中及时修订。
4、本制度执行后，与本制度有抵触的规定或条款以本制度为准。
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