项目经理工作标准

项目部经理工作标准

工作标准 1 把握现代项目部管理的发展方向， 配合集团公司领导建立和完善集 团公司的项目部管理体系工作，主持 项目部管理办公室全面工作。 2 从项目部管理的角度对项目部的战 略规划和年度发展计划提出相关 建议，并对具体实施工作予以监督 和指导，体现项目部管理计划的职 3 对集团公司各单位、各部门建立 健全各项规章制度及具体执行、落 实和考核等工作予以监督和指导， 体现项目部管理组织、控制和协调的 职能。 4 运用项目管理、质量管理、目标 管理和绩效考核管理等现代项目部 管理体系的方法理论把项目部管理 工作引向科学发展的道路。 5让项目部文化通过项目部文化发展平台得以深化和不断发展。 6 负责本部门与上级领导、各单 位、各部门的工作联系，以及其他 外部的往来、沟通和交流，并组织 开展相应的咨询服务工作。 7 积极开展旨在促进项目部管理发展 的调研、学习、讨论及创新等工作 和活动。 8 组织部门参加集团公司相关会 议、学习和其他相关活动，实现企 业管理工作主导作用。 9 负责组织对集团公司各项项目部管 理工作落实情况进行监督、检查和 考核。 10 执行项目部管理委员会及上级领 导对项目部管理的要求和决策。 定额分数 8 考核条件 项目部管理体系工作不健全、不系统，扣4 分；主持 项目部管理办公室工作无目标、无方法，措施不奏效，扣4 分。 项目部管理对钢铁项目的发展和生产经营活动未能体现计划职能，扣8 分。 项目部管理对部门规章制度的建立、完善和执行没有具体管理步骤、计划和措施，扣8 分 增减分数（+，-） -8 8 -8 8 -8 8 项目部管理工作难以适应项目部发展要求，不进行改革创新，扣8 分。 -8 8 项目部内容和文化方向不符合项目部文化发展的要求，在读者中引起不良反响的，扣8 分。 项目部管理办公室工作闭门造车，因工作联系、沟通和交流不畅致使工作滞后和拖延，扣6 分。 项目部管理工作水平长期无提高、不发展且未强化专业职能，不求工作改进，扣6 分 在集团公司相关项目部管理的各项活动中，项目部管理部门未起牵头作用，扣6 分。 项目部管理工作的具体落实没有监督、检查和考核，扣6 分 工作拖延、偏差和失误，扣6 分。 -8 6 -6 6 -6 6 -6 6 6 -6 -6

综合员岗位工作标准

工作标准 1 负责各类档案资料的收集、整理。 2 负责各类档案资料的保管。 3 负责各类档案资料的统计。 4 负责各类档案资料的销毁 5 各类档案资料收集齐全、排列有序、管理科学、使用方便。 6 明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待工作，不断提高服务质量。 7 正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严格执行借阅、查阅登记制度。 定额分数 1 3 1 1 2 考核条件 档案未及时归档，每次扣1 分 丢失一般性档案，每次扣1 分，丢失涉密 档案资料，每次扣2 分。 档案统计数据不准确，每次扣1 分 废弃文件未及时清理，每次扣1 分 档案管理混乱，每次扣2 分 未按相关规定、未积极主动将档案资料提供给使用者，每次扣3 分。 因工作疏忽，造成绝密档案泄密，给公司带来重大损失，每次扣3 分；造成机密档案泄密，每次扣2 分，造成秘密档案泄密，每次扣1 分。 档案管理软件中的必填内容（档案类别，全宗号，档号，编号，档案名称，保管期限，秘级，存放地点，日期、附件等），每一项录入错误，每次扣5 分。 校对失误，每次扣1 分，文件内容未按规定排版，每次扣1 分；文件未及时发放而延误工作，每次扣2 分。 未及时签收，每次扣2 分 紧急重要的文件未及时呈请领导批示，每次扣2 分。 重要文件丢失而延误工作，每次扣2 分； 来信处理不及时延误工作，每次扣4 分 来访、来电处理不及时，每次扣4 分 出现材料打印错误，每次扣3 分，装袋不完整2 分，会场布置混乱2 分，桌签打印错误，每次扣1 分；会务用品领取不及时每次扣1 分；参会人员增减分数（+，-） ﹣1 ﹣3 ﹣1 ﹣1 ﹣2 3 ﹣3 6 ﹣6 8 负责在ERP 系统中录入档案资料。 5 ﹣5 9 负责集团公司名义下发的各类红头文件、一般性文件及各类管理制度的校对、文印、发放等工作。 10 负责集团外来文件的签收 11 负责项目部外来文件的办理工作。保管各种收文。 12 负责项目部外来文件的保管 13 负责项目部各类来信处理工作 14 负责项目部来访、来电等的处理工 作。 15 主要负责会议桌签打印、会议材料打印、装订、装袋，会场布置、会务用品领取及参会人员食宿安排等工作 4 2 2 2 4 4 ﹣4 ﹣2 ﹣2 ﹣2 ﹣4 ﹣4 10 ﹣10

住宿安排不及时，每次扣1 分。 考勤数据统计错误，每次扣4 分；未及时向人力资源部上报考勤报表，每次扣4分。 未准确及时完成工作,每次扣3 分 未及时保质保量完成工作任务考核9 分 16 做好考勤管理工作。 17 负责领导交办的其他工作 18 负责工作中完成任务出色的给予相应奖励。 8 3 9 ﹣8 ﹣3 ﹣9 （注：1.表格可根据本科室实际情况进行增减行数 2.岗位标准按照实际及将要增设岗位制定）