施工企业项目管理中项目经理的作用

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工程管理

施工企业项目管理中项目经理的作用

叶成林

(广西公路技工学校广西南宁

530023)

摘要:随着市场经济的发展,建筑施工市场竞争越来越激烈,施工项目管理必然更加重要,施工项目管理以项目经理责任制为中心,项目

经理在项目管理中所起的作用也越来越重要,了解项目经理制度,了解项目经理在项目管理中所起的作用,对于项目决策者、参与者都有很大的作用。

关键词:项目管理项目经理作用中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1672-3791(2008)08(b)-0120-01

1项目经理在施工项目管理中的地位

2.2.2用人决策权

施工项目经理是施工企业项目经理的简项目经理应有权决定项目管理机构成员称?(以下简称“项目经理”),是施工承包企业的设置,选择、聘任有关人员,对班子内的成法定代表人在施工项目上的代表人,在施工项员的任职情况进行考核监督,决定奖惩,乃至目中是最高负责人,因此项目经理在项目管理辞退。

中处于中心地位,是项目管理成败的关键。

2.2.3进度计划控制权

①项目经理是施工承包企业法人代表在项目经理应有权根据项目进度总目标和施工项目上的委托代理人。从企业内部看,项阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行检目经理是施工项目全过程所有工作的总负责查、调整,并在资源上进行调配,从而对进度人,是项目的总责任者,是项目生产要素合理计划进行有效的控制。

投人和优化组合的组织者。从对外方面看,由2.2.4设备、物资采购决策权

项目经理在企业法人代表授权范围内对建设项目经理应有对采购方案、目标、到货单位建设项目直接负责。

要求、乃至对供货单位的选择、项目库存策略②项目经理是协调各方面关系的桥梁和等进行决策,对由此而引起的重大支付问题作纽带,使各方关系相互紧密协作、配合。

出决策。

③项目经理能够对项目实施进行控制,是2.2.5技术质量决策权

各种信息的集散中心。

项目经理应有权批准重大技术方案和重④项目经理是施工项目责、权、利的主大技术措施,主持处理重大质量事故。体。第一,项目经理是项目的责任主体,责任2.3施工项目经理的利益

是实现项目经理责任制的核心,是确定项目经项目经理的利益应体现合理激励原则。理权力和利益的依据。第二,项目经理必须是关于物质利益,项目经理部应根据预算合项目的权力主体。权力是确保项目经理能够理计取劳动成本,项目经理应视同企业管理人承担起责任的条件与手段。第三,项目经理还员正常取费,项目利润应全部上缴企业,对项必须是项目的利益主体,利益是项目经理工作目人员的奖励可通过由企业以奖励性质返还的动力,是由于项目经理负有相应的责任而得一部分盈利的方式实现。项目亏损时,按企业到的报酬。

规定扣发工资。

关于精神奖励,可采用表扬、奖励、记2施工项目经理在施工项目管理中的职功、晋级、提职等方式实现。

责、权限、利益

2.1施工项目经理的职责

3项目经理应该具备的素质

项目经理对项目施工负有全面管理的责3.1思想素质

任,在承担工程项目管理过程中,履行下列职施工项目经理是建筑施工企业的重要管责。

理者,故应具备较高的政治素质,能自觉维护①贯彻执行国家和工程所在地政府的有企业的利益,能吃苦耐劳,勇于负责。关法律、法规和政策,严格执行企业的各项管3.2领导素质

理制度。

施工项目经理是一名领导者,因此应具有②加强财经管理,正确处理国家、企业较高的组织领导工作能力,应该是博学多识,与个人的利益关系。

多谋善断,灵活应变,知人善任、善与人同,公③对工程项目施工进行有效控制,执行有道正直,以身作则,铁面无私,赏罚严明。关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确3.3知识素质

保工程质量和工期,实现安全,文明生产,努力施工项目经理应当是一个专家,具有大、取得最佳经济效益。

中专以上相应学历和文凭,懂得建筑施工技术2.2施工项目经理的权限

知识,经济知识,经营管理知识和法律知识,精为了履行项目经理的职责,施工项目经理通项目管理的基本知识和施工项目管理的规必须具有一定的权限,这些权限应由企业法人律。具有较强的决策能力、组织能力、指挥能代表授予,并用制度具体确定下来。

力、应变能力,也就是经营管理能力。同时取2.2.1财务决策权

得建造师资格证书。在财务制度允许的范围内,作出投资动3.4实践经验

用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大每个项目经理,必须具有一定的施工实践修和计提折旧的决策,对项目管理班子内的计经历和按规定经过一段实践锻炼。酬方式、分配办法、分配方案等作出决策。

3.5身体素质

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由于施工项目经理不但要担当繁重的工作,而且工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦。因此,必须年富力强,具有健康的身体,以便保持充沛的精力和旺盛的斗志。

4施工项目经理的主要工作

施工项目经理在项目管理中工作比较繁杂,应该作好以下主要工作。

①对施工项目管理目标进行规划。项目经理应当对质量、工程成本目标作出规划;应当组织项目经理班子成员对目标系统作出详细规划,绘制展开进行目标管理。

②制定项目管理规范。制定项目管理规范,就是建立合理而有效的项目管理组织机构及制定重要规章制度,从而保证规划目标的实现。规章制度必须符合现代管理基本原理,特别是“系统原理”和“封闭原理”。规章制度必须面向全体职工,使他们乐意接受,以有利于推进规划目标的实现。

③选用人才。一个优秀的项目经理,必须下一番功夫去选择好项目经理班子成员及主要的业务人员。一个项目经理在选人时,首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原则,要选得其才,用得其所。

④决策。项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行,但不需要包揽一切决策,只有如下两种情况要项目经理作出及时明确的决断。

一个是出现了非规范事件,例如特别的合同变更,对某种特殊材料的购买,领导重要指示的执行决策等。

另一个是下级请示的重大问题,项目经理要明确及时做出决断。

当然,项目经理的工作还有很多,我们在这里就不一一例举。

有一个优秀的项目经理,相当于一个工程成功了一半,这已成为绝大多数建筑施工企业老总的共识;如何培养优秀的项目经理,也是很多建筑施工企业极为重视的问题,它对于企业的发展有着积极的作用。