科室： 考核期： 年 月 日至 月 日 考核项 （分值） 工作任务（30） 工作质量（50） 突发工作 基础工作 重点工作 工作内容及完成情况 扣分情况 得分 未建立部门相关资料、数据台账或每月未进行更新的，每次扣2分 未按时上报各工程质量检查简报、维修管理动态、影像资料、进度计划，按每项延迟一天扣2分，其内容不真实、敷衍了事，每项扣2分 每月对各工程应有两次定期检查记录，没有检查记录每次扣5分 每次扣2分 对检查中发现问题未着处理或没有定期要求整改的，每次扣3分，对发现问题有整改记录但未督促按时复查关闭的， 对工程样板报验收参与率100%，未进行样板报验便进入大面积施工的一次扣4分，样板验收不仔细造成大面积返工， 每项次扣5分 对工程使用的材料要有抽样复查资料，对未经复查已经使用的不合格材料，每发现一次扣5分 各在建工程每月应有一次实体抽查并建立数据库，抽查数据应真实反应工程实际情况，每工程少一次抽查扣5分（主体施工阶段），对抽查提供数据弄虚作假的，每发现一次扣10分 每发生一起一般质量事故扣3分，发生一起较大质量事故扣6分，发生一起重大质量事故扣12分，对发生质量事故未上报每次扣5分，未及时上报扣2分 工程质量或资料问题连续二次均未整改或整改不彻底，第三次开始扣5分并累加；监管人员在检查中与施工单位人员串通隐瞒质量问题或对检查数据弄虚作假，每次扣10分 维修不及时造成向集团公司或媒体投诉的每次扣5分，造成向市县级主管部门投诉并给公司造成不良影响的扣10分 质保期满后未按时与相关部门完善验收移交手续的每次扣10分 维修过程中未作好成品保护工作给业主造成损失在2000~6000元的扣5分，损失在6000~12000的扣10分，12000~20000元的扣15分，20000元以上每增加10000元扣10分 对重要技术资料、检测资料保管不严造成遗失的，每次扣5分 对工程资料编写不及时后补影响验收的每次扣10分，对资料编写不规范造影响创杯、创标的，每次扣10分 对工程使用四新技术未定期进行跟踪、评价的每次扣5分 对重要分项工程施工方案未通过审查便进入施工的每次扣3分 对施工组织设计或专项施工方案审查不严造成后果的，每次扣5分 对收集工程资料或影像资料不完善、不符合要求造成后果的，每次扣5分 未及时督促创杯创标工作或外部未协调到位造成未成功的，每次扣15分 对临时用水用电方案审查不严造成返工损失的，每次扣5分 并根据其损失大小另作处理，对外部工作协调不到位造成工程不能按期供水供电的，每次扣10分 对工程供水供电开始或完工后未进行移交并完善相关手续造成损失的，每次扣5分 对各工程管网审查不严或对各部门间协调不到位造成损失的，每次扣10分 对工程各工期监管不严造成严重滞后被建设单位或集团公司处罚的，每次扣5分 对工程各工期监管不严造成验收延后的，每次扣10分，月工期考核中任何一项目部连续两月工期滞后3天以上且无相应进度纠偏措施，则按每项目部次扣3分 工作目标（8） 综合考评（12） 部门未建立年度、月目标的，每少一项目扣3分，每月制定目标未实现扣2分 目标不能抓住工作的重点及主要矛盾，目标不明，分工不明确，每次扣2分 对各人员考核目标不具体，考核性不强，不能说明被考核人员得分由来，按每次扣2分 严格遵守公司制度，有效利用工作时间， 对工作表现出积极态度， 善用职权，不以权谋私，每不符合一项扣1分 根据工作任务，制定出合理的工作计划，工作方法有效，成果明显，时间和经费的使用十分合理，工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象，每不符合一项扣1分 能带动部门人员的工作积极性，团队协作能力强，处理事情迅速，与相关协作部门配合密切，没受到投诉现象，每受到一次投诉扣5分 在监督过程中有吃、拿、卡、要等违规行为，经相关部门查实并处理每次扣5分 小计 能创造性地完成工作任务，得到公司好评加3分，能主动协助其他部门完成工作任务并完成较好加1分； 创新使用四新技术并在工程中得到运用取得明显效果的加6分 每得到一个省结构优质工程公示通过的每项加3分 加分情况 每完成一个QC成果并评审通过每项加6分，获得优秀QC小组、质量信得过班组、QC小组优秀企业的每项加5分； 获得省天府杯银奖一个加6分，天府杯金奖一个加10分； 管理过程中管理手段创新，得到公司及相关主管部门认同并受到表彰的每次加10分 积极组织部门人员不定期学习、考试，并且起到良好效果，行政管理部评分达到85分以上的每次加分3分。 考评合计 部门负责人签字 加分合计 总分合计 分管领导签字 工资绩效百分比（%）
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