ＣＥＰＥ中国电力教育 ２０１０年第１８期总第１６９期 ＤＯＩ编码：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００７—００７９．２０１０．１８．１０９ 加强降损节能措施，提高企业经济效益 别、国革 摘要：线损管理工作对提高社会与企业效益意义重大，同样也是节电节能的必要手段，如何降低线损是需要迫切关注的问题，本 文就这些问题作了一定的阐述。 关键词：线损；管理；节能降耗 作者简介：孙国苹（１９７７一），女，山东齐河人，山东省齐河县电业公司，工程师，主要研究方向：电力工程。（山东齐河２５１１００） 县级供电企业效益管理的中心环节是线损管理。供电企业 按电力系统无功补偿优化计算结果，做到无功就地平衡，分压、 管理水平高低的一个重要评价指标就是线损率，线损率也是农 分区平衡，改善电压质量，降低电能损耗。 电企业规划建设和生产经营管理水平的综合反映。企业的发展 离不开经济效益的追求，因此供电企业需要不断降低电能损耗， （４）调度要根据电力系统设备的技术状况、潮流的变化及 时调整运行方式，做好电网经济运行，要抓好变压器的经济运行， 器更换和改造为低能耗的配电变压器。 改革技术手段，加强管理水平，以提高农网技术含量，走精细 及时停运空载变压器，并应有计划地逐步将高能耗的配电变压 化管理之路，从而实现经济效益和社会效益的目标。 一，线损管理要遵循的主要技术措施 （５）要定期进行线损理论计算。积极采用网络版理论线损 （１）应采用行之有效的降损措施，重点抓好电网规划，调 计算系统，所有计算基础数据从运行的信息系统中提取，提高 整电网布局、升压改造、简化电压等级、缩短供电半径、减少 计算效率。３５ｋＶ系统每半年进行一次，１０ｋＶ及以下系统每月 迂回供电、合理选择导线截面、变压器的规格、容量及完善防 进行一次；如果电源分布、网络结构发生重大变化应及时计算， 窃电措施等各项工作。首先应对投资 著的措施，抓紧实施。 大修、技改等工程项目中安排实施。 工期短、降损效果显 其计算范围按考核与管理范围分压进行。理论计算值要与统计 值进行比较，找出管理上和设备上存在的问题，有针对性地采 （２）应逐年制定降损节能的技术措施计划，分别纳入基建、 取措施。 （６）平衡和调整三相负荷。三相负荷不平衡会降低配电变 （３）按照 电力系统电压和无功电力技术导则》的规定， 压器出力，导致线路上的功率损失，据可靠计算，如果将负荷 济的教育。引导职工理解、支持、参与改革，增强对改革的心 以高度的政治责任感和警觉性，树立正确的权力观、地位观和 理承受能力。二要及时掌握职工思想脉搏，体察职工情绪变化， 利益观，清清白白当官，老老实实做人，踏踏实实工作，为政清廉， 了解职工关注的热点焦点问题，对职工的思想疑虑要及时解释， 办事公道，用人得当，作风正派。要不断强化自律意识，做到慎微、 对职工的思想疙瘩要及时帮助消除，对职工之间的矛盾要及时 慎独、慎行，时刻自重、自省、自警、自励。努力把广大人民群 疏导化解。三是把解决思想问题与解决实际问题结合起来，要 众的利益实现好、维护好、发展好。二是树立求真务实的形象， 把群众反映视为第一信号，把群众利益放在第一位置，把群众 做职工信得过的人。这是密切党群关系、增强同群众感情的有 满意不满意作为唯一标准，有重点有选择地办实事，办多数人 效方法，是得到群众信任和支持的重要基础，是坚持立党为公、 受益的事，尤其要重点解决弱势群体的解忧帮困济难工作。四 执政为民的重要前提。领导干部要当求真务实的实干家，紧紧 是组织职工学习政治、文化、科学、技术、管理知识，提高职 围绕难点和热点问题，经常深入基层、深人群众，到困难多、 工思想、道德、科学、文化、业务素质，使职工成为有理想、 矛盾多、问题多的生产一线和生产班组中去，了解群众想什么、有道德、有文化、有纪律的劳动者，在企业物质文明和精神文 盼什么、需要什么。要让企业的各项决策部署更切合实际，更 明建设中发挥作用。 ６．率先垂范，是维护职工队伍稳定的有效方法 一符合企业职工的利益，使企业所办的事情，所提出的主张尽可 能符合大多数职工的要求。 个企业作风是否正派首先看企业领导班子的作风。领导 四．结束语 笔者认为在新时期，随着改革的不断深化，给企业工会 干部的表率是无形的领导力。塑造良好的经营者队伍形象，增 强领导干部的感染力，这是维护职工队伍稳定的有效方法。领 带来了许多新情况、新问题，企业工会在加强自强建设的同时， 导干部是职工队伍稳定的维护者，也有可能是矛盾冲突的激化 要努力探索维护职工队伍稳定的规律、方法、手段，使企业风 者，领导干部必须树立好自身的形象。一是树立清正廉洁的形象， 顺气正、和谐奋进。做职工利益的忠实代表。务必按照“三个代表”重要思想要求， （责任编辑：苏宇嵬） 圈 中国电力教育ＣＥＰＥ — 硒 接到一相上的功率损失是三相负荷平衡的６倍，而这种不平衡 除及时纠正和退补外，各单位还应在每月线损报表内填写说明 状况不同程度的存在着。还有部分电工将全村的照明接在一相 清楚。上，增加了线路的损耗。 （３）严格执行抄表制度，合理安排抄表例日，尽可能使供 电量、售电量在时间上相对应。抄表例日确定以后不得随意变更， 特殊情况需变更时必须经主管副总经理和总工程师批准。 二、线损管理要遵循的主要管理措施 １．建立健全组织指标管理体系 成立节能降损领导小组，设专人专职，建立健全线损管理 理人。调整线损管理思路，引入对线损率指标的双指标考核管 （４）搞好调荷节电工作，缩小负荷峰谷差，提高负荷率。 （５）电力部门的其他生产用电（如大小修、修配、试验等） 工作的目标管理制度，将线损指标分解到线路、配电台区和管 加强对用户无功电力的管理，规定并考核用户的功率因数。 如办公楼照明、职工宿舍及生活用电等）应严格 理模式，建立对线损指标的管理考核体系，实现线损指标管理 和非生产用电（的全过程可控和在控。严格考核，奖惩兑现，用经济手段来保 管理，要求装表计费并不得计入自用电和线损中。 证降损工作的落实。 ２．定期召开线损分析例会 定期召开线损分析例会主要目的是分析影响线损率的主要 因素，探讨相应的改进措施，从而确保取得最佳的降耗目标和 经济效益。因此线损分析例会需重点从以下几方面进行分析： 首先要把实际线损率与理论线损率进行对比。假设实际线损率 过高，则可判断电力网漏电严重或管理方面存在着问题，或两 个方面都存在问题。其次是拿当前水平与年平均水平的对比。 一个持续较长时间的线损率平均水平能够消除因负载、时间、 抄表时差等变化形成的线损波动现象，这个线损水平能反映线 损的实际状况，与这个水平相比较，就能发现当时的线损是否 正常。再次将计量总表与分表电量的对比。搞好电能的平衡分析， 监督电能计量设备的运行情况，以确保计量装置保持在准确运 行状态。最后是将线路或设备之间、季度和年度之间、各条线 路之间的线损综合对比。 分析线损要达到以下五个目的：一是找出当前线损工作的 不足，制定降损计划；二是找出电网结构的薄弱环节，确定网 改结构计划；三是找出电力网运行存在的问题，制定最佳运行 方案；四是找出降损措施在实施中存在的问题；五是找出线损 升降的原因，确定降损计划。 ５．提高线损管理工作人员素质 大部分农电工由原来的村电工聘用而来，有一部分人员存 在着技术水平和文化水平较低，年龄偏大，人员素质差的固有 问题。个别存在得过且过，扔掉不愿意，干又不好好干的思想， 工作缺乏主动性，又因其工作地点分散，给管理造成一定的难 度。针对这种情况，我们应该合理安排时间给线损管理工作人 员进行培训，提高线损管理技术水平和能力；进行思想政治教育， 使得他们除掉懒散的工作作风。加强员工的思想教育，从思想 上确立降低线损深入挖潜的观念，立足全公司，激发和调动员 工参与线损管理的积极性和主动性。要克服和纠正“农网改造 完成后，线损挖潜意义不大”的片面认识。 ４．在用电管理上下工夫 （１）建立健全岗位责任制，包括报装、接电、抄表、校核、 收费、用电监察等，责权明确，各司其职，防止窃电和违章用电。 将年度营业用电普查工作和不定期的营业普查工作相结合，及 时发现和纠正由于管理不善所发生的问题。 （２）对于营抄错计电量、用户窃电量、计量差错电量等， （６）提高计量的准确性。首先是要合理配置计量装置， 选择合适的ＴＡ，保证一次负荷电流不大于ＴＡ的额定电流， 尽量使之在ＴＡ的额定电流的３０％～１２０％的范围，安装时需 要减少二次线路阻抗，对计量回路接头涂抹导电膏，并用塑料 胶布包扎严密，最大限度地防止氧化腐蚀。其次是要定期检查 计量装置，特别应在负荷高峰期，要组织人员夜间对计量装置 进行检查，确保ＴＡ的—二次柱头接触良好，查看表计运行情 况是否正常，落实对配变ＴＡ倍率的核对工作，杜绝计量装置 错误接线现象的发生，加强故障表计计量的追补工作，从而减 少电量丢失。最后是要规范计量管理，保证计量装置的准确性。 对电能表的安装和运行管理工作要有专人负责，做到安全正确 运行；要按规程要求定期轮换校验，保证误差值在合理的范围 之内，定期校验，按周期轮换，对用户的计量管理要人箱加封， 严格管理，从而避免由计量装置不准确而引起线损升降的虚假 现象。 ５．加强依法治电，深化反窃电工作 要从教育宣传手段上加强依法治电的工作。因此需要我们 对 电力法》及相关条例进行宣传，在市区及乡村、集市等公 共场合组织向群众进行依法用电宣传教育的活动，从而使人们 对用电的树立法律意识，避免违法现象的发生。 另一方面，要深化反窃电工作，为此，采取不定期不定时 突击检查的办法，对发现的窃电行为，一方面要根据有关法律 法规，作出有效的打击和处罚，以防这种现象再发生。另一方面， 要加强管理人员的责任意识，加强责任感，对明知供电计量装 置失灵而故意不报的行为和人员，从经济或法律上追求其责任。 如此一来，不但加强了职工队伍的素质教育，培养爱岗敬业精神， 同时也加强了抄、核、收的透明度。当然，管理人员要经常性 地深入工作区域，多调查、多了解、多听听用户的反映，避免 流于形式。此外，要加强执行力建设，加强对供电所规章制度 的考核监督，消灭人情电现象，扫除线损工作的障碍，线损一 定会降下来。 三、总结 电网的经济运行是降低供电成本，提高经济效益的有效途 径。我们要积极探讨降低电网损耗的有效方法，在全面推进标 准化建设的同时，逐步提高企业的科学管理水平，以取得更高 地社会效益和企业效益。 （责任编辑：苏宇嵬）