建设项目劳资纠纷事件应急预案
一、劳资纠纷事件应急工作流程
事件发生 第一时间报告：事件发生后1h内完成 项目经理 调查事件发生原因，反馈事件信息 若发生工人业主（指因业主指定分包商引发的事件纠纷及时通知业主） 总部高管层和工程指挥部 组长：公司总经理 副组长：公司生产经理 组员：项目管理部、劳务公司 罢工、静坐、滋事则市政府有关部门 启动应急机制，处理事件 应急事件处理结果报公司总部和工程管理部备案，若事件是通过南京市劳动和社会保障厅仲裁解决，还应报政府备案 劳资纠纷事件应急工作流程
二、劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则及措施
1预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。 2项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向公司总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。
3处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策，开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。
4当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。
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