为提高原料材料利用率、降低材料损耗，利用有限的资源创造更多的利润，结合公司《工程管理部管理办法》的相关制度及项目部实际情况，特制定此材料损耗控制办法：
一、 适用范围：工程四部各项目。 二、 实施细则： 1、
项目施工员必须详细了解材料特性，结合施工图纸、现场实际尺寸，
绘制精准的材料排版图，编制材料采购计划； 2、 3、
采购部严格按照经审批的采购单采购材料；
材料运到施工现场仓库，保管员严格按照采购要求收货，控制材料运
输损耗； 4、
材料出入库，应做好登记，做到账账相符、账物相符应；仓库内材料
应分类、码放整齐，并做好标识； 5、 6、 7、
建立严格的边角、废料标准，区分废料和余料，余料要充分利用； 施工班组严格按照材料采购单的规格、要求领用材料；
施工作业人员开料前应在施工现场复核排版图上的尺寸，并根据排版
图上的尺寸弹出材料分格线，严格按照分格线尺寸开料，技术员应进行损耗控制交底。
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